Halo! Nama saya Anastasia, seorang psikolog dan saya berkonsultasi dengan banyak spesialis IT. Dan saya melihat banyak kesamaan dalam pekerjaan seorang pemimpin tim dan seorang psikolog. Apa itu? Bekerja dengan orang, tentu saja. Dan lebih khusus lagi, bagaimana menurut Anda?
Biasa dalam tugas ketua tim dan psikolog
Dekomposisi dan delegasi. Orang-orang datang ke psikolog untuk menangani beberapa masalah besar. Ini sangat mirip dengan bagaimana pemimpin tim menguraikan tugas. Dengan bantuan seorang psikolog, orang-orang mengetahui apa yang menjadi tanggung jawab mereka. Dan dalam kegiatan memimpin tim, penting adanya pendelegasian, pembagian kerja antar anggota tim. Faktanya, keduanya tentang bagaimana tidak mengambil terlalu banyak.
Menyeimbangkan jarak dan kedekatan. Dalam hubungan terapeutik, kedekatan profesional penting, karena seseorang memberi tahu psikolog detail hidupnya. Dan ketua tim bekerja dengan keterlibatan tim, dengan budaya perusahaan dan membangun hubungan sedemikian rupa sehingga karyawan dapat berkomunikasi dengan kami secara terbuka, dapat berbagi apa yang penting dan menarik baginya.
Tetapi penting bagi psikolog dan pimpinan tim untuk mengingat tentang jarak. Jika seorang psikolog mulai bergabung dengan kliennya dalam konsultasi, mulai membangun persahabatan atau hubungan romantis, maka pekerjaan terapeutik dihancurkan. Dan jika pemimpin tim menjalin persahabatan dengan timnya, pergi bersamanya setelah bekerja ke bar, dan bahkan mendiskusikan jenis kelamin mana yang tidak menyenangkan, maka manajemen tim berakhir. Pemimpin tim berteman dengan timnya, karena dia benar-benar ingin menjadi baik, dia ingin dicintai, diperlakukan dengan baik. Ini mungkin penuh dengan pengaturan masalah.
Devaluasi dan sihir. Saya menyebutnya "melakukan sihir". Ini terjadi seperti ini: tim mengira bahwa pemimpin tim tidak melakukan apa-apa, duduk di komputernya, dan semuanya terjadi dengan sendirinya, tanpa partisipasinya. Keajaiban sedang terjadi. Komentar semacam itu dapat ditemukan di sini, di Habré, dan di Facebook. Dan fakta bahwa tim efektif pada saat yang sama, dan tugas diselesaikan tepat waktu, tim mungkin melupakannya, dan pemimpin tim, sayangnya, terkadang juga melupakannya. Karena penilaian yang begitu keras dari tim, pemimpin tim bisa jadi kehilangan rasa percaya diri yang sebenarnya terjadi karena pengaturan tugas yang kompeten. Hal yang sama kadang-kadang terdengar tentang pekerjaan seorang psikolog: "Bagaimana, Anastasia, Anda hanya menanyakan saya 3 pertanyaan, dan kita sampai pada topik ini?"
. , , , , . – , . , , , . , , . .
. , , . , . , ? ? , , .
, . .
, , . , , , , . . : , , , . .
, . , , , , , , .
, « »? , , -. , . , , .
, .
: , work-life , , . , , , – . : « , , ». : , .
. . , , : – , , , . , , , . , , .
. , , , , . .
– . , . , , . , : « , , , , , ».
, , , . . , , , , . , , .
, . . , , , . , , . , .
, ?
Mungkin salah satu dari Anda sekarang berpikir: “Mengapa saya membutuhkan semua ini? Saya seorang pemimpin tim! Saya tahu bagaimana mengelola orang, orang adalah sumber daya. "
Saya menawarkan perspektif berbeda tentang masalah ini: semua orang adalah individu. Dengan empati, kepercayaan diri, ketulusan, Anda menjadi, antara lain, pemimpin yang lebih berharga dan efektif. Itulah mengapa Anda membutuhkan semua ini.
Saya akan memberi tahu Anda lebih banyak di artikel berikutnya.