Singkatnya, terkadang sulit untuk mengetahui apakah Anda gigih atau terjebak dalam perangkap biaya hangus. Saya memberikan dua puluh bulan untuk proyek saya saat ini, mengerjakannya selama total dua ribu jam dan "kehilangan" dua ratus ribu euro dalam keputusan saya untuk melakukan ini dan bukan sesuatu yang lain. Proyek ini belum selesai. Di bawah potongan - sebuah cerita tentang bagaimana itu.
Eyeliner
Pada awal 2018, setelah lebih dari sepuluh tahun sebagai pengembang penuh waktu, saya muak dengan intrik kantor dan membuang-buang waktu untuk rapat. Saya benar-benar ingin menyerahkan segalanya, menjadi bos bagi diri saya sendiri dan meninggalkan jejak saya dalam kenyataan di sekitarnya.
Saya adalah persilangan antara pemimpin teknologi, kepala departemen dan manajer proyek, saya mendapat banyak uang, saya memiliki banyak kebebasan dalam mengatur pekerjaan, saya mengelola tim yang sangat baik, secara umum, saya tidak memiliki keluhan apa pun. Saya sendiri memutuskan bagaimana mengatur hari kerja atau minggu kerja saya, berpartisipasi dalam proyek-proyek yang menarik dan menantang, dan tim itu luar biasa ... meskipun saya sudah membicarakan hal ini.
Namun saya rela mengorbankan semua ini, hanya untuk mencoba sesuatu yang baru dengan cara saya sendiri.
Upaya pertama
Saya memiliki kolega dan teman yang juga ingin membuat produk sendiri, jadi kami mulai bertukar pikiran bersama. Butuh beberapa waktu bagi kami hanya untuk menemukan Ide (semua orang mungkin tahu tentang anti-pola ini). Pada akhirnya, kami dapat menemukan dua ide yang tampak menjanjikan.
Salah satunya adalah mengembangkan produk digital untuk sekolah untuk membantu mereka melacak makanan, pembayaran, kehadiran, dan lainnya. Jelas dari apa yang kami amati dalam pengalaman anak-anak kami sendiri bahwa ada masalah nyata dengan ini yang perlu ditangani. Beberapa pesaing disajikan di pasar Belgia, tetapi tidak terlalu banyak, dan untuk bagian negara kami - tidak ada sama sekali. Plus, kami merencanakan pendekatan yang sama sekali berbeda.
Ide kedua adalah membuat platform digital untuk restoran tempat mereka dapat memposting menu yang disesuaikan, terhubung dengan pelanggan mereka (misalnya, mengirimkan penawaran khusus), membangun reputasi, dan sebagainya.
Kami mulai mengerjakan produk untuk sekolah. Karena kami berdua adalah pengembang tumpukan penuh, tidak ada kesulitan teknis yang besar. Kami mendiskusikan ide kami dengan beberapa sekolah. Orang-orang yang kami ajak bicara sangat antusias tetapi tidak yakin apakah mereka bisa mendapatkan uang dari anggaran mereka. Selain itu, sekolah-sekolah tersebut milik sektor publik, artinya kami masih harus melalui tender. Itu tidak membuat saya terlalu takut, saya menghabiskan cukup waktu di sisi lain barikade, berpartisipasi dalam pemilihan aplikasi publik. Kami dengan tegas memutuskan bahwa itu pantas untuk dicoba. Tetapi setelah beberapa saat teman saya diliputi oleh keraguan, dan dia meninggalkan perusahaan tanpa memperingatkan saya. Saya terus bekerja, tetapi merasa sangat sedih karena saya ditinggalkan sendirian di kapal. Karena merasa tidak enak, saya kecewa.
Setelah itu, kami berbincang dengan rekan lain yang juga tertarik untuk bergabung dengan kami. Ini memberikan dorongan baru, saya pikir kami bertiga akan lebih mungkin untuk berhasil. Kami memutuskan untuk membatalkan ide pertama dan menangani yang kedua.
Kali ini, semuanya melangkah lebih jauh: kami berhasil masuk ke inkubator startup. Ini memberi kami kesempatan untuk maju, menyusun rencana bisnis, dan seterusnya. Dalam prosesnya, idenya berubah beberapa kali, tetapi kami masih turun ke pengembangan. Namun, sayangnya, semuanya berjalan di jalur yang sama: pengembangan memakan waktu lebih lama daripada yang diperkirakan mitra, klien potensial tidak segera mengejar ide tersebut. Mitra dengan cepat mempertanyakan apakah kami dapat menjual produk sama sekali. Saya tidak yakin apakah mereka menyadarinya atau tidak, tetapi motivasi dan minat mereka pada proyek tersebut turun hingga hampir nol; Saya mencoba untuk tetap bekerja. Akhirnya saya menyadari bahwa mereka tidak lagi dalam bisnis, dan saya sendiri menyerahkan kedua ide tersebut. Saya juga kehilangan motivasi saya - sulit untuk menerima kegagalan, dan saya kembali putus asa.
Saya yakin dengan munculnya COVID, produk kedua bisa menjadi produk yang luar biasa. Tetapi pada saat itu, orang-orang yang kami negosiasikan tidak berminat. Mereka prihatin tentang keterlacakan, dan mereka ingin menjaga kemampuan menghindari pajak (maksud saya). Jadi sekarang kita tidak akan pernah tahu apa yang akan terjadi.
Pikat pekerja lepas
Dengan satu atau lain cara, saya memutuskan untuk menerapkan ide lain yang datang kepada saya - untuk melamar freelance. Tujuan saya adalah menjaga penghasilan saya pada tingkat yang sama dan pada saat yang sama mendapatkan waktu luang. Awalnya saya pikir saya bisa memperluas wawasan saya melalui konsultasi. Oleh karena itu, pada Januari 2019, saya menghentikan karier sepuluh tahun saya sebagai pengembang penuh waktu selama setahun dan memulai bisnis freelance saya sendiri . Tidak ada risiko khusus dalam hal ini: dalam kasus terburuk, rencana saya akan gagal total dan saya akan kembali ke majikan lama saya. Saya sudah memiliki kontrak dengan klien pertama saya (startup Belgia kecil dari FoodTech), dan saya ingin sekali bertarung.
Namun, setelah beberapa minggu, mimpi saya berubah menjadi mimpi buruk. Saya mencoba yang terbaik, tetapi entah bagaimana tidak berhasil. Saya tidak suka suasananya dan klien tidak terlalu senang dengan pekerjaan saya. Situasi semakin mencekam. Setelah tiga bulan mereka menolak layanan saya. Itu menjengkelkan dan sedikit menakutkan, karena saya belum menyiapkan rencana cadangan. Omong-omong, mereka tidak pernah membayar saya untuk tagihan terakhir. Rupanya, saya tidak akan melihat uang ini lagi.
Ternyata perusahaan itu membutuhkan seorang pemimpin yang bisa dengan lantang menyatakan dirinya dan hal-hal seperti itu. Dan saya selalu menjadi orang yang pendiam, kerja tim dan ide bersama dari proyek ini karena semua lebih penting bagi saya, saya tidak berusaha untuk berteriak kepada orang lain. Secara umum, gaya kerja saya ternyata tidak sesuai dengan budaya perusahaan.
Saya menemukan klien berikutnya tanpa banyak kesulitan. Pada akhir April, saya mulai mengerjakan proyek lain dan tinggal di sana selama beberapa bulan. Singkatnya, semuanya berjalan jauh lebih baik dengannya.
Saya masih dihantui oleh ide untuk membuat produk saya sendiri. Sepertinya hanya ini jalan yang cocok untukku. Saya masih berpikir begitu. Saat Anda bekerja untuk perusahaan atau sebagai freelancer, hanya impian orang lain yang menjadi kenyataan. Uang, tentu saja, bagus, tetapi Anda tidak dapat menskalakannya dengan cara apa pun, dan selain itu, Anda masih tetap "berada dalam kekuasaan" orang lain. Saya tidak menginginkan itu lagi.
Selama 2019, saya juga mengerjakan buku saya, dan ini juga memakan banyak waktu dan tenaga - hampir setahun penuh.
Kelahiran proyek SaaS
Pada Mei 2019, seorang mantan kolega memperkenalkan saya kepada satu orang - suaminya adalah seorang pengusaha yang mencari mitra untuk usaha barunya. Tentu saja, saya tertarik dengan kesempatan seperti itu. Dia memberi tahu saya tentang proyek tersebut dan memperkenalkannya kepada pendiri masa depan ketiga. Mereka telah bekerja sekitar satu tahun dan membutuhkan seorang direktur teknis. Mitra ketiga keluar.
Tujuannya adalah untuk menciptakan produk SaaS (B2B) yang akan membantu perusahaan menjalankan rapat dengan lebih efisien. Kedengarannya tidak terlalu menarik, tetapi saya tahu dari pengalaman saya sendiri berapa banyak waktu yang dapat terbuang untuk pertemuan semua orang di ruangan jika tidak diatur dengan benar. Oleh karena itu, pemikiran untuk mengubah status quo tampaknya cukup masuk akal.
Selain itu, mitra ketiga adalah konsultan lean dengan daftar besar klien potensial, yang menjadikan proyek ini semakin menarik. Dia tidak bekerja di TI dan, bagaimanapun, berhasil menciptakan alat dan metodologi sendiri, yang dia gunakan dengan sangat sukses dalam bekerja dengan klien. Jadi ini bukan tentang ide abstrak - ada masalah khusus dan orang-orang bersedia membayar solusinya. Seperti yang Anda duga, saya dengan cepat bergabung dengan mereka.
Bulan pertama
Saya setuju dengan klien freelance kedua saya untuk pekerjaan paruh waktu, jadi saya berhasil meluangkan waktu sekitar dua hari untuk proyek SaaS. Tidak banyak, tapi itu akan berhasil pada awalnya. Saya gugup, tetapi pada saat yang sama saya berada di surga ketujuh. Ini berlanjut hingga akhir Agustus.
Dalam beberapa bulan pertama, saya membenamkan diri langsung ke basis kode yang ada, memilah-milah tumpukan tanpa banyak kerumitan, melakukan analisis GAP, dan membantu saya membuat peta jalan yang jelas dan berfungsi untuk proyek pengembangan dan keamanan.
Proyek ini menggunakan CouchDB karena idenya adalah untuk menonjol dari persaingan dengan implementasi awal dukungan offline. Saya menerima begitu saja dan mulai bekerja. Segera menjadi jelas bahwa proyek tersebut perlu ditulis ulang secara praktis dari awal. Ada terlalu banyak masalah dalam basis kode yang ada, itu lebih seperti bukti konsep. Kami memutuskan bahwa kami akan melakukan pekerjaan ini secara bertahap sehingga kami tidak harus menghancurkan semuanya sekaligus. Ternyata keputusan itu salah.
Jadi, dari Mei hingga Juli, kami memilah cerita pengguna, membuat peta cerita, membuat peta jalan, dan mengklarifikasi volume produk minimum yang layak. Saya membuat wikipedia, memindahkan kode ke repositori mono, membuat dan membersihkan backlog, dan seterusnya. Antara Juli dan September, saya melakukan ini dan itu: membangun sistem, Docker / docker-compose, integrasi berkelanjutan, otorisasi, pelokalan perangkat lunak, dan sejenisnya. Juga di bulan September, kami mengendarai trailer melintasi Prancis - petualangan besar terakhir sebelum COVID. Tapi itu cerita lain.
Masa kerja keras
Pada bulan September, saya mulai mengerjakan proyek selama seminggu penuh. Ini adalah langkah berisiko baik bagi saya maupun bisnis - saya kehilangan pendapatan selama beberapa bulan, dan biayanya tetap sama. Tapi saya ingin mempercepat startup SaaS saya. Aku kesal karena kami maju begitu lambat.
Kami berharap produk ini bisa dipasarkan pada akhir 2019. Sayangnya, ternyata, secara halus, berbeda.
Namun, dari September hingga Desember, saya menikmati memberikan seluruh waktu saya untuk proyek tersebut. Saya dapat benar-benar fokus padanya, bekerja sesuai keinginan saya (akhirnya!) Dan merasa bahwa prosesnya berjalan dengan kecepatan yang baik. Saya mengatur otomatisasi rilis, membuat infrastruktur penjualan (beralih ke Kubernetes, mencoba AWS dan akhirnya menetap di DigitalOcean), mengimplementasikan dukungan HTTPS, mengimplementasikan fungsi pencarian dasar, breadcrumbs, log out, membuat set data pengujian, antarmuka garis waktu perintah, dan dll.
Pada bulan Desember, buku saya yang terdiri dari delapan ratus halaman tentang TypeScript akhirnya keluar (ini lebih merupakan batu bata daripada sebuah buku), jadi saya melepaskan satu dari bahu saya dan dapat mencurahkan lebih banyak waktu untuk keluarga saya ... dan proyek SaaS.
( )
Sayangnya, layar yang paling penting dan tersulit dengan rapat hanya diambil pada bulan Desember. Dengan penundaan yang besar, tetapi sebelumnya kami tidak berhasil.
Pada saat itu, keraguan mulai mengganggu saya, apakah kami telah memilih pendekatan yang tepat dan seberapa efektif itu. Saya kelelahan, tetapi segalanya berjalan sangat lambat. Dan Anda membaca orang-orang di Twitter - mereka merilis produk jadi dalam satu atau tiga bulan. Dan saya bertanya pada diri sendiri: "Apa yang kita lakukan salah?", Tapi tidak bisa menemukan jawaban.
Pada akhir 2019, saya telah menghabiskan sekitar seribu jam untuk proyek, yaitu, keuntungan yang hilang bagi saya adalah seratus ribu euro (ini adalah jumlah yang akan saya hasilkan dalam periode konsultasi ini). Namun, saya memutuskan untuk tidak mendengarkan suara hati ini dan fokus pada pengembangan proyek. Bagi saya, semuanya akan terbayar.
2020: tiga pekerjaan, dua anak dan terlalu sedikit waktu
Pada Januari 2020, terlihat jelas bahwa perjalanan kami masih panjang. Masih banyak yang tersisa di backlog (fungsionalitas penting, perbaikan bug, lubang keamanan utama), jadi kami menunda tanggal rilis kembali ke Juni 2020. Mitra saya lebih optimis, tetapi saya sudah mengenal baik langkah kerja yang sebenarnya dan memahami bahwa kali ini tidak akan cukup. Namun, kami memutuskan untuk tegang dan mencoba.
Pada saat yang sama, saya mencoba mencari klien untuk konsultasi selama 1-3 hari seminggu, tetapi saya tidak dapat menemukan siapa pun yang setuju dengan ketentuan seperti itu. Oleh karena itu, saya harus kembali bekerja paruh waktu di perusahaan - itu bisa diatur, karena saya akan cuti sebagai orang tua.
Saya tidak berharap harus kembali ke tempat kerja lama saya, dan itu membuat motivasi saya terpukul. Setelah kembali, saya kehilangan posisi, status, tim, dan yang lainnya. Perasaan itu seolah-olah saya merangkak untuk meminta bantuan.
Di tempat kerja lama saya, saya berubah menjadi semacam petugas pemadam kebakaran yang memperbaiki masalah teknis yang sulit. Itu menarik, tapi juga menyakitkan: Saya suka bekerja dalam tim, dan sekarang saya harus berakting sendiri hampir sepanjang tahun. Dan ketika pandemi menimpa kami, itu menjadi lebih buruk ... Namun, saya tidak boleh mengeluh: ada cukup gaji untuk hidup, yang sangat disetujui oleh keluarga, dan banyak yang mengalami kesulitan.
Pada saat yang sama, saya mencoba untuk mempertahankan usaha saya seperti ini dan itu. Ada sedikit alasan dalam upaya ini. Saya menggunakan semua energi yang bisa saya kumpulkan, saya melepaskan waktu luang, permainan, apa pun. Saya berubah menjadi robot. Meski berusaha menjaga keseimbangan yang sehat, COVID mencampurkan semua kartu. Namun saya bisa memanfaatkan waktu untuk permainan papan di antara miliaran jam kerja seminggu.
Antara Januari dan Juli, kami tidak berbuat banyak untuk proyek SaaS dalam hal fungsionalitas. Segalanya berjalan lambat dan ketat. Saya mulai mempertanyakan kemampuan saya dan bagaimana saya bekerja. Saya semakin tegas dalam mendukung perampingan dan fokus pada hal-hal penting, tetapi saya tetap tidak ingin mengorbankan kualitas kode. Bukannya saya menuntut terlalu banyak dalam hal ini, tetapi tidak dapat diterima bagi saya untuk tidak memperhatikannya sama sekali. Alih-alih, saya mendorong mitra untuk menyerah setidaknya untuk sementara dari hal-hal sekunder - misalnya, mode offline (yang telah kami bunuh sebulan penuh) atau dukungan untuk perangkat seluler, yang tanpanya pada awalnya pasti tidak akan mungkin dilakukan.
Kami sampai pada kesimpulan bahwa UI / UX produk sangat buruk dan tidak akan membuat pengguna terkesan. Ini terutama menyangkut layar pertemuan, yang paling sulit. Kami memutuskan untuk menyewa desainer UI / UX. Harganya tiga ribu euro untuk lima hari kerja. Harganya masuk akal, tetapi integrasi desain baru memerlukan perubahan di beberapa bagian sistem sekaligus (kami mengganti Angular Material dengan Tailwind, membuat tema kami sendiri, memfaktorkan ulang model data dan hal lain), dan ini, pada gilirannya, menggerakkan garis waktu lebih jauh. ... Dalam hal total waktu yang dihabiskan, kami membiarkannya selama lebih dari dua bulan, tetapi efeknya ternyata sangat baik (meskipun kami menyadarinya agak terlambat). Ini jelas merupakan langkah yang benar.
Apa yang Membunuh Produktivitas
Pada Juni 2020, produk minimum yang layak masih jauh dari selesai. Kami tidak pernah menyelesaikan layar rapat, dan ada banyak ketidaksempurnaan lainnya. Kami mendorong rilis kembali, kali ini hingga September.
Sepanjang tahun, kondisi kerja kami terus berubah, dan menurut saya, inilah yang paling menghambat kami. Berbicara tentang saya, saya mengerjakan proyek SaaS pada hari Senin dan Jumat ditambah dua hari Rabu lagi dalam sebulan. Saya harus beralih di antara tugas-tugas yang sangat berbeda dalam satu minggu, dan itu sangat sulit, terutama secara psikologis.
Pada saat yang sama, salah satu mitra (yang berkembang bersama saya) sering meminta bantuan pada saya pada hari-hari yang sewenang-wenang. Sebelum mengambil proyek ini, dia meninggalkan pemrograman selama bertahun-tahun, jadi itu lebih sulit baginya. Ini memperburuk masalah peralihan antar konteks bahkan lebih. Beberapa kali sehari saya harus meninggalkan apa yang saya lakukan untuk membantunya bangkit, yang membuat hidup semakin sulit.
Tentu saja, Anda tidak dapat menilai secara sepihak di sini: partner saya memiliki pengalaman paling banyak dalam berbisnis, pemasaran dan penjualan serta lingkaran kenalan yang mengesankan, jadi dia juga tidak kehilangan kekuatan.
Namun, semua masalah teknis, manajemen pembaruan, perbaikan bug, keamanan, dokumentasi, pekerjaan backlog, proyeksi dan sebagainya, jatuh pada saya. Ternyata banyak hal, dan ini pasti memengaruhi waktu rilis produk.
Basis data NoSQL menghabiskan banyak waktu kami, dan sekarang jelas bagi saya bahwa saya seharusnya tidak mengotak-atiknya demi mode offline. Pada akhirnya, ini bisa dicapai dengan solusi lain. Pada saat itu, kami telah menunda offline hingga rilis mendatang, dan model data kami sangat relasional. Tidak ada lagi alasan untuk berpegang teguh padanya lebih jauh. Dia hanya memperlambat kami, mempersulit semua operasi.
Namun, kami memutuskan untuk meninggalkannya, percaya bahwa biaya sumber daya untuk transisi ke RDBMS klasik akan sangat penting dan membuat kami mundur terlalu jauh. Saya tidak dapat mengatakan dengan pasti bahwa lebih bijaksana dalam situasi ini: menghabiskan lebih banyak waktu untuk perubahan menjadi lebih baik dengan harapan bahwa di masa depan perubahan tersebut akan menghemat waktu kita, atau untuk terus menerapkan fungsionalitas dengan kekuatan penuh, berisiko rendahnya tingkat pekerjaan ... Kami melakukan cara kedua - bukan Saya tahu apakah keputusan ini adalah yang terbaik.
Setelah gelombang pertama
Kemudian kami keluar dari jalan kami, memperkenalkan otorisasi, menyetel mesin status untuk berbagai konsep (karena koleksi memiliki siklus hidup tertentu, dan ini tampaknya sangat penting bagi kami dari sudut pandang organisasi), menerapkan validasi dan berbagai kapabilitas dalam aplikasi - pemformatan teks, ekspor ke pdf dan sebagainya. Tetapi produk minimum yang layak tidak dapat diingat! Tapi kami sudah memotongnya secara maksimal.
Di saat yang sama, dana di rekening perusahaan mencair seperti Olaf di bawah sinar matahari. Bulan demi bulan berlalu, dan sedikit demi sedikit keraguan kembali. Meskipun kami telah mencapai banyak hal dalam beberapa aspek, pekerjaan tampaknya bergerak sangat lambat.
Apa sekarang?
Sekitar Oktober 2020, kami mulai mencari di mana kami bisa mendapatkan pendanaan. Kami memikirkan apakah akan mengambil pinjaman dengan asuransi 50% dari Dana Investasi Eropa, atau mungkin mencoba mendapatkan uang dari anggaran daerah atau nasional. Kami beralih ke bank, mengajukan permohonan pembiayaan dari APBD, dan sebagainya, namun sejauh ini belum ada yang lolos.
Sayangnya bagi kami, karena COVID, pelanggan yang paling kami andalkan (rumah sakit) sekarang jelas tidak dapat meluangkan waktu untuk mengintegrasikan solusi kami. Artinya, sekalipun kita mempersiapkan segalanya untuk mereka, mereka sendiri tidak akan siap. Jadi saya harus melihat segmen audiens lain dan mengevaluasi ulang skalanya. Hal ini mendorong kami untuk menguraikan rilis "berikutnya" untuk diri kami sendiri, di mana akan ada cukup fungsionalitas untuk membujuk pelanggan lain untuk membeli produk tersebut. Tetapi dengan kecepatan kami saat ini, versi seperti itu akan siap pada akhir 2021, asalkan kami terus bekerja selama setengah minggu kerja.
Mengingat keraguan kami tentang kecepatan perkembangan dan keadaan pasar, kami mulai mempertimbangkan metode bootstrap lainnya. Saat ini kami sedang mempertimbangkan untuk memulai dengan model layanan untuk mengulur waktu dan pemanasan, dan kemudian pindah ke SaaS. Namun sejauh ini ini hanya pada level ide. Semuanya agak kabur.
Dan sekarang, awal 2021, seribu jam lagi dihabiskan, yang berarti dua ratus ribu euro kehilangan keuntungan, dan saya masih mengerjakan proyek ini, alih-alih melakukan sesuatu yang lain ... Dan proyek itu bahkan tidak memiliki kesempatan untuk memasuki pasar dalam waktu dekat. masa depan.
Stres dan keraguan
Sampai saat ini, saya telah menginvestasikan dua ribu jam dalam proyek tersebut, dan angka ini tampaknya sangat besar. Saya hampir malu memikirkan betapa sedikit yang dapat kami kenakan untuk biaya semacam itu. Mungkin tidak apa-apa, mungkin juga tidak. Sejujurnya saya mencoba yang terbaik, tetapi terkadang saya merasa seperti saya tidak tahu apa-apa dan saya tidak mampu melakukan apa pun dalam profesi saya (halo sindrom penipu, betapa saya merindukanmu). Saya bekerja keras, mengerjakan proyek di malam hari dan di akhir pekan, mencoba mempercepat prosesnya, tetapi masih lambat.
Sekarang, rekening bank perusahaan saya jelas-jelas berada dalam wilayah negatif. Dia tidak akan bertahan enam bulan. Saya kelelahan karena stres (meski masih bisa memasang wajah tenang dan tersenyum). Saya terus bekerja paruh waktu dan mungkin akan terus seperti ini hampir sepanjang tahun. Akan sangat bagus untuk membuang semua kewajiban ini ke dalam diri Anda dan memberikan semua waktu dan energi untuk proyek tersebut, tetapi sejauh ini itu tidak akan berhasil. Ada jalan yang panjang dan menyedihkan di depan, dan saya masih belum yakin akan apa pun.
Kami mungkin telah memutuskan untuk meninggalkan database NoSQL dengan sia-sia. Mungkin semuanya dirusak oleh kebutuhan untuk merobek antar konteks. Saya mungkin pengembang yang buruk. Mungkin kita sedang memperhatikan hal yang salah. Mungkin saya terlalu khawatir tentang kualitas kode. Mungkin ada baiknya menyerah setahun yang lalu. Mungkin kita membutuhkan programmer lain. Mungkin mungkin mungkin.
Sebagian dari diriku bertekad untuk melanjutkan. Pertama, karena saya masih percaya pada tim dan fakta bahwa produk benar-benar dibutuhkan dan dapat membantu tim dan organisasi bekerja lebih efektif. Kedua, karena saya masih punya banyak energi, dan ketekunan. Saya benci menyerah di tengah jalan. Akhirnya, saya telah mencurahkan begitu banyak waktu dan tenaga untuk proyek ini; jika Anda berhenti sekarang, ternyata semuanya sia-sia.
Jadi, saya duduk di sini dengan keraguan saya, banyak uang yang hilang, banyak pekerjaan ke depan dan kurangnya kepercayaan diri pada apa pun. Perasaan bahwa saya terjebak dalam lingkaran setan. Menyerah berarti kehilangan dan, mungkin, melewatkan sesuatu yang penting. Di sisi lain, melanjutkan adalah berpotensi jatuh ke dalam jebakan sunk cost dengan risiko kerugian lebih besar. Saya tidak tahu jawaban yang benar, dan tidak ada yang tahu. Kedua skenario itu sangat nyata.
Kesimpulan
Maafkan saya, saya menipu Anda: artikel ini tidak memiliki kesimpulan. Bahkan tidak ada pertanyaan khusus (selain dari pertanyaan yang berputar di kepala saya seperti rekaman yang macet). Ini hanya cerita saya, belum lengkap, tapi dalam versi ringkasan.
Inilah yang aneh: pada tahun 2020, saya juga menghabiskan banyak waktu untuk ngeblog - Saya mengambil kesempatan untuk membagikan apa yang saya pelajari saat mengerjakan proyek SaaS, dan bahkan menghasilkan sekitar seratus dolar darinya. Tidak banyak yang bisa dibanggakan, tapi itu mencerahkan tahun saya. Mungkin pengalaman inilah yang mendorong saya untuk membuka buku baru.... Mungkin suara hati ini berkata kepada saya: “Cukup! Ayo coba sesuatu yang berbeda! " Atau mungkin saya hanya menikmati berbagi pengetahuan dan membantu orang. Ini akan menjelaskan kecanduan saya pada konseling juga. Saya tidak tahu. Saya tidak tahu apa-apa.
Sekarang jam dua pagi, hari sudah hari Senin. Dan pada hari Senin ... Saya mengerjakan proyek SaaS. Inilah yang akan saya lakukan, karena saya belum mengambil keputusan, meskipun tekanannya kuat. Mungkin di akhir tahun 2021, saya akan mengupdate artikel ini dengan cerita tentang bagaimana kita menaklukkan pasar. Dan itu saja untuk hari ini!