🏥 👌🏼 ↕️ Manajemen kinerja melalui penilaian - dari ide hingga pengujian beta 🎌 🥦 🌓

Suatu pagi di musim semi, kolega saya dan saya berpikir tentang cara meningkatkan kualitas tim kami di perusahaan. Untuk menciptakan kondisi seperti itu agar para pria ingin melakukan pekerjaannya lebih baik lagi, sehingga sang pencipta berusaha untuk menciptakan suatu produk atau bagian darinya seanggun mungkin. Dimana akan jelas ketrampilan mana yang perlu ditingkatkan, dan mana yang aerobatik. Di mana tidak akan ada pertanyaan tentang kualitas pekerjaan, dan bonusnya setransparan mungkin. Dimana pemimpin dapat melihat produktivitas timnya dan keterampilan apa yang perlu ditingkatkan anggotanya.

Beginilah ide tentang produk baru lahir, fungsi minimal yang segera kami coba gambarkan.

Versi MVP produk dimulai sebagai solusi Open Source dan pengembangannya harus dilakukan di waktu senggang dari tugas utama

Kami memutuskan untuk menyesuaikan produk minimum yang layak ke departemen pengembangan, tetapi dalam rilis berikutnya kami berencana untuk menyempurnakan fungsionalitas untuk departemen lain, misalnya, seperti dukungan, pemasaran, dan lainnya.

Hal pertama yang kami rekam adalah subjeknya. Untuk memulainya, sistem harus memiliki empat peran kunci

Kami memutuskan untuk tidak menyertakan departemen kualitas dalam produk minimum yang layak, meninggalkan fungsi ini untuk kemudian hari.

Kami ingin sistem menjadi seperti konstruktor, sehingga peran dalam sistem tidak statis, tetapi dapat dikonfigurasi oleh administrator. Beginilah tampilan panel admin untuk mengelola peran.

Menggunakan panel admin dan peran yang dikonfigurasi, pengguna dapat mengaktifkan atau memblokir anggota terdaftar, membentuk peran dari izin sistem dan menetapkannya ke pengguna mana pun