Pada awal tahun 2020, dunia berada di ambang perubahan besar: pandemi melanda seluruh planet dan mengubah cara kita hidup dalam sekejap mata. Kami di YC, seperti kebanyakan perusahaan lain, terpaksa meninggalkan kantor kami. Kami juga harus merevisi akhir Winter Batch 2020 dan menerjemahkan hari demo kami ke dalam format online .
Pada awalnya, tidak ada dari kami yang tahu berapa lama kami akan menghabiskan waktu di daerah terpencil, meskipun kami curiga bahwa rezim baru dapat bertahan cukup lama. Saat ini, setelah hampir sepuluh bulan bekerja dari rumah yang belum pernah terjadi sebelumnya, kami mulai beradaptasi dengannya dan bahkan menikmati beberapa aspeknya: meskipun kami tidak lagi bertemu dengan kolega secara langsung, niscaya kami melihat banyak manfaat dari kondisi baru ini. Kami berhenti membuang-buang waktu di jalan - sekarang, untuk mulai bekerja, Anda hanya perlu pergi dari kamar tidur untuk belajar. Hewan peliharaan kami sangat senang karena kami selalu bersama mereka. Mulai sekarang, kita hampir bebas memilih lemari pakaian kerja - kenakan apa yang Anda suka. Bahkan gaya rambut "pandemi" khusus dan gaya janggut telah muncul. Saya benar-benar tidak yakinadalah poin terakhir manfaat nyata atau hanya efek samping yang sangat nyata dari realitas kerja baru ini.
Tahun 2020 telah terbukti menjadi tahun yang sangat menantang bagi banyak sektor ekonomi, tetapi sebagian besar perusahaan yang berfokus pada digital telah berhasil dengan baik selama masa yang menantang ini. Tahun ini sangat penting bagi YC dengan serangkaian lulusan yang sukses. Machine Zone (W08) diakuisisi oleh AppLovin pada bulan Mei. Twilio menyelesaikan pembelian Segmen (S11) senilai $ 3,2 miliar pada bulan Oktober, dan di bulan yang sama Stripe (S09) mengumumkan akuisisi Paystack (W16). Pada bulan November, Discovery Education membeli Mystery Science (S17), dan Airbnb (W09) serta Doordash (S13) melakukan IPO yang mengesankan pada bulan Desember. Juga di bulan Desember, Coinbase (S12) mengajukan S-1. Ada banyak alumni sukses lainnya di komunitas YC tahun ini, tetapi saya tidak akan mencantumkan semuanya - Saya hanya ingin mengucapkan selamat kepada para pendiri, karyawan, dan semua investor di perusahaan ini dari lubuk hati saya yang paling dalam.
Banyak perusahaan perawatan kesehatan YC telah mengambil tantangan COVID-19 dengan bergabung dalam pengembangan vaksin, terapi, dan proyek medis lainnya. Daftar perusahaan semacam itu dapat dilihat di hub COVID kami .... Startup YC lainnya telah beradaptasi dengan sangat baik dengan lingkungan baru dan pindah ke format jarak jauh tanpa masalah. Tidak diragukan lagi, perusahaan seperti Zapier (S12) dan Gitlab (W15) merasa jauh lebih mudah untuk beralih ke mode baru, karena kedua organisasi berkomitmen untuk melakukan telecommuting sejak awal. Semua startup telah membuat perubahan pada strategi produk mereka seperti yang dipersyaratkan oleh realitas pasar yang baru. Banyak perusahaan YC awalnya menemukan diri mereka dalam situasi win-win - revolusi digital selalu menjadi misi utama mereka. Misalnya, Doordash, Instacart (S12), dan Stripe berkembang pesat di saat kehidupan kita semakin serba online. Yang lain harus beradaptasi dan memindahkan bisnis mereka ke jalur baru. Jadi, misalnya, setelah pembatalan acara offline di seluruh negeri Faire (W17),rantai pasokan online untuk butik dan pengecer kecil lainnya, merespons dengan cepat dan teratur pameran dagang virtual dengan siaran langsung , sehingga memberikan nilai bagi merek dan pengecer.
Di awal tahun, kami membuat keputusan untuk mengadakan Summer Batch 2020 sepenuhnya online dan, seperti yang akan saya jelaskan nanti, kami merevisi program kami secara radikal, termasuk hari demo. Gelombang musim panas berjalan dengan luar biasa - lebih dari 200 pendiri berani membangun perusahaan mereka dalam pandemi. Saya perhatikan bahwa ini sudah tahun ke-15 keberadaan YC - selama ini kami telah mendanai lebih dari 2.500 startup yang diwakili oleh lebih dari 5.000 pendiri, dan yang total nilai pasarnya telah melebihi $ 200 miliar.
Penting untuk dikatakan bahwa setiap bagian dari dana kami harus mengalami perubahan untuk menahan ancaman pandemi. Selanjutnya, saya akan memberi tahu Anda lebih detail apa yang telah berubah dalam pekerjaan kami tahun ini.
Program batch yang menjadi dasar YC berjalan dua kali setahun - di musim dingin dan musim panas. Selama tiga bulan, partner YC telah bekerja sama dengan startup untuk meningkatkan peluang sukses mereka: kami membantu para pendiri mengembangkan ide mereka, menguji kelangsungan startup, mengembangkan strategi dan "kisah" mereka, dan mengadakan promosi kepada investor, klien, dan karyawan. Program ini diakhiri dengan hari demo - acara dua hari di mana para pendiri mempresentasikan produk mereka kepada investor.
Apa yang berubah ketika epidemi meletus?
- , YC -. , Slack — 250 000 .
- , , . YC 15 3600 — 50% , .
- : , , , . , , , -.
Hari demo musim dingin 2020, seperti seluruh gelombang musim panas, dilakukan secara online. Hari demo musim panas 2020 kami sangat sukses dan bahkan melampaui banyak hari demo offline di masa lalu - lebih dari 28.000 pertemuan pendiri-investor telah berlangsung. Berkat perubahan yang kami buat, yang dijelaskan di atas, kedua hari demo, seperti seluruh kumpulan musim panas, berada di level tertinggi.
Komite Penerimaan YC memandu proses penting kami di mana kami memilih startup untuk didanai. Biasanya, prosedur ini melibatkan pengajuan aplikasi online, diikuti dengan wawancara tatap muka di Mountain View dan beberapa lokasi lain di seluruh dunia. Di tahun 2020 kami:
- Kami sepenuhnya beralih ke format wawancara jarak jauh dan melakukan lebih banyak wawancara daripada tahun sebelumnya.
- , , .
- .
- .
Berkat langkah-langkah ini, proses memasuki akselerator pada tahun 2020 sama sekali tidak kalah efisiennya dengan yang lain dalam sepuluh tahun saya berada di YC - terlepas dari peningkatan besar dalam jumlah aplikasi yang diajukan selama dua tahun terakhir. Tentu saja, menerima lamaran hanyalah permulaan: kesuksesan startup yang akhirnya kami danai jauh lebih penting. Memang butuh waktu untuk mengukur keberhasilan ini, namun sejauh ini semuanya menunjukkan bahwa peserta angkatan tahun ini memiliki prospek yang bagus.
Program YC lainnya telah beradaptasi dengan pandemi dengan cara yang berbeda. Program-program ini termasuk Startup School , kursus kewirausahaan online gratis kami, Work at a Startup untuk membantu Anda menemukan karyawan, Program Seri A, yang bertujuan untuk membantu para pendiri mempersiapkan presentasi Putaran A mereka, dan YC Continuity , dana investasi kami yang mendukung para pendiri saat mereka meningkatkan skala startup mereka.
Lalu apa hasil dari masing-masing program tersebut?
Pada tahun 2020, Sekolah Startup:
- Telah bekerja dengan 90.000 pendiri startup yang ambisius.
- Diluncurkan kembali sebagai program pembelajaran seumur hidup sehingga para pendiri dapat memperoleh nilai lebih dari jadwal yang fleksibel.
- Ditambahkan ke dalam program, kursus bagi para pendiri yang baru mulai membangun perusahaan mereka - lebih dari 30.000 orang telah menyelesaikan kursus tersebut.
Di 2020 Bekerja di Startup:
- Mengadakan konferensi Cara Menyewa untuk pendiri W20 dan S20, di mana kami membahas topik-topik seperti mencari, mewawancarai, merekrut karyawan baru, dan banyak lainnya. Kami juga bertemu langsung dengan lebih dari 100 pendiri.
- Mengorganisir enam acara terkait perekrutan lainnya (hanya satu di 2019) dengan lebih dari 1.000 pelamar.
- Membantu merekrut lebih dari 240 orang di YC, menggandakan kesuksesan tahun 2019.
Pada tahun 2020 Program Seri A:
- Mengumpulkan lebih dari $ 650 juta dalam 61 putaran dari 54 investor yang berbeda termasuk a16z, Sequoia, Lightspeed dan Accel.
- Menerbitkan Panduan YC untuk Meningkatkan Seri A , yang telah menerima lebih dari 120.000 tampilan unik dan telah diterjemahkan ke dalam bahasa Jepang, Rusia, dan Korea.
- Meluncurkan "Scaling from A to B Program" yang pertama - kursus pelatihan lima minggu yang bertujuan untuk mempersiapkan startup yang telah lulus Putaran A untuk tahap berikutnya.
Di 2020 YC Continuity:
- Tahap pertumbuhan pertama Celebrated Segment serta IPO DoorDash.
- Berinvestasi di Podium, Snapdocs, dan Groww (investasi pertumbuhan besar pertama kami untuk startup India).
- Mengadakan batch online pertama dari Program Pertumbuhan YC - rangkaian pertemuan sepuluh minggu untuk para pendiri yang memimpin perusahaan yang berkembang pesat dengan sekitar 50 karyawan - bahkan pendiri dari Singapura dan Lagos ikut serta dalam program tersebut.
- , , , -, .
Saya bangga dengan cara YC mengatasi tantangan yang ditimbulkan oleh COVID-19, tetapi tentu saja ini bukan satu-satunya peristiwa tahun lalu yang akan memengaruhi kita. Seluruh tim YC kami kewalahan dengan berita pembunuhan George Floyd dan protes Black Lives Matter berikutnya di seluruh Amerika, jadi kami mulai memikirkan tentang bagaimana kami dapat membantu mencapai kesetaraan ras dan sosial di Amerika Serikat.
Hal pertama yang kami putuskan untuk dilakukan adalah mengumpulkan daftar organisasi dengan kontribusi besar untuk mencapai tujuan ini. Komunitas YC kami telah menemukan lebih dari 75 organisasi semacam itu, dan mitra, karyawan, dan alumni kami telah menyumbang ke masing-masing organisasi.
Kami juga menaruh banyak perhatian pada apa yang terjadi di ekosistem kami sendiri dan memikirkan tentang apa yang dapat kami ubah menjadi lebih baik. Jadi, kami memulai kerja sama dengan dua organisasi - ColorStack dan CodePath , yang mengembangkan kursus pendidikan di bidang ilmu komputer untuk kaum sosial minoritas dan orang miskin.
Selain itu, kami telah meluncurkan halaman terpisahdi situs kami yang didedikasikan untuk pendiri ras dan gender minoritas. Kami berharap direktori baru ini akan menjadi sumber daya yang berguna bagi investor yang ingin mendanai perusahaan rintisan yang didirikan oleh orang Afrika-Amerika, Hispanik, dan wanita. Kami juga akan senang jika pengalaman para pendiri dalam direktori ini menginspirasi calon anggota YC lainnya dari grup sosial ini.
Pandemi COVID-19 2020 tidak diragukan lagi akan tercatat dalam sejarah sebagai salah satu bencana terbesar yang menimpa planet kita. Ini merupakan tahun yang penuh tantangan dan stres yang telah menjadi tragedi bagi banyak keluarga di seluruh dunia. Namun, pada saat yang sama, itu adalah tahun pengetahuan dan perubahan baru, dan saya bangga dengan bagaimana staf dan anggota YC menghabiskannya, meskipun tidak semua kesulitan. YC dan seluruh komunitas kami tetap kuat dan bersatu, dan seperti yang kita lihat di tahun 2020, kami hanya melihat ke depan dengan optimisme. Saya ingin mengharapkan hal yang sama untuk Anda semua.
Terima kasih kepada Pauline Verigo untuk terjemahannya.
Jika Anda ingin membantu menerjemahkan materi berguna dari perpustakaan YC - tulis di keranjang pribadi @jethacker atau kirim email ke alexey.stacenko@gmail.com
Ikuti berita YC Startup Library dalam bahasa Rusia di saluran Telegram atau di Facebook .