Kasus pembangunan dipertimbangkan, beberapa masalah diidentifikasi, kebutuhan untuk dialog dirumuskan.
Kasus pengembangan
Pengembang "terjebak" pada tugas sederhana. Saya terlibat dalam tugas selama dua minggu. Setelah dua minggu bekerja, saya membuat perubahan pada repositori untuk 10-20 baris kode. Laporan tugas berisi banyak detail teknis. Dalam laporannya, dia menyatakan perlunya tambahan waktu untuk menyelesaikan tugas.
Jika kasusnya jelas bagi Anda, maka Anda tidak perlu membaca lebih lanjut.
Daftar masalah
Pembengkakan anggaran. Pengembang telah menghabiskan banyak waktu untuk fitur sederhana dan membutuhkan waktu tambahan.
Pengembang tidak dapat memperdebatkan perlunya investasi waktu yang besar untuk fitur sederhana.
Kemungkinan konflik dengan pengembang.
Kemampuan untuk mendemotivasi pengembang. Pengembang tidak senang dengan kualitas sistem yang ada. Pengembang mencoba memperbaiki sistem. Masalahnya belum terselesaikan sepenuhnya. Tetapi pengembang memiliki sedikit motivasi untuk bekerja dengan sistem berkualitas rendah.
Kemungkinan penurunan sikap pengembang terhadap manajer. Dari sudut pandang pengembang, manajer tidak memahami pentingnya detail penalaran teknis dalam meningkatkan kualitas sistem.
Kemungkinan preseden lebih lanjut dari "kunci bangunan" di pihak pengembang. Pengembang mungkin akan mengabaikan instruksi dari manajer dan secara mandiri mengalokasikan waktu untuk meningkatkan kualitas sistem. Karena fitur utama, yaitu dengan pengurangan biaya untuk fungsionalitas inti yang menghasilkan keuntungan.
Pengembang tidak tahu cara menerjemahkan detail teknis dari solusi yang diusulkan ke dalam bahasa manfaat pengguna.
Pengembang tidak dapat menjelaskan mengapa kualitas yang buruk dari sistem menyebabkan penurunan kinerja bisnis produk.
, . . .
. , .
. ( .)
, , , .
.