Saya telah bekerja selama bertahun-tahun di industri pengembangan perangkat lunak dan selama beberapa tahun terakhir saya secara aktif terlibat dalam fase konsultasi dan pra-penjualan. Dan saya perhatikan bahwa untuk menjadi pemimpin yang sukses baik bagi manajer proyek yang mewakili sisi bisnis dan arsitek - perwakilan teknis perlu menggabungkan kualitas teknis dan kepemimpinan.
Buku adalah sumber belajar yang paling berguna dan efektif bagi saya. Dan saya ingin berbagi dengan Anda 10 besar, menurut pendapat saya, buku yang bermanfaat bagi pemula dan tidak hanya pemimpin dalam pengembangan perangkat lunak. Buku-buku ini akan membantu mengembangkan dan meningkatkan keterampilan kepemimpinan yang dibutuhkan dalam industri. Saya tidak akan mencantumkan buku terlaris manajemen terkenal seperti Laws of Leadership atau Good to Great. Saya akan merekomendasikan buku yang lebih bertarget yang niscaya akan berguna bagi para pemimpin dalam industri pengembangan perangkat lunak.
Judul semua buku akan ditunjukkan dalam bahasa aslinya, tetapi Anda dapat dengan mudah menemukan banyak di antaranya dalam terjemahan.
Mythical Man-Month, The: Essays on Software Engineering
Mythical Man-Month, The: Essays on Software Engineering, Anniversary Edition
Buku ini diposisikan sebagai buku pegangan pengembang, meskipun fokus utamanya adalah pada pengembangan dari perspektif manajer dan bagaimana bekerja dengan tim pengembangan. Sebagian besar proyek memiliki masalah dengan perencanaan, dokumentasi, desain teknis, dan pengujian. Penulis membantu untuk memahami mengapa ini terjadi, dan yang terpenting, bagaimana menghindarinya.
Pawai kematian
Death March (Edisi ke-2)
Bacaan ini bukan untuk pemula. Masalah kompleks yang melekat dalam banyak proyek komersial disentuh. Anda dapat membaca solusi dan langkah selanjutnya untuk kasus yang sangat sulit pada proyek tersebut. Misalnya, Anda tidak punya cukup waktu, uang, dan sumber daya untuk menyelesaikan sebuah proyek. Penulis menyarankan untuk fokus pada tujuan bisnis dan kriteria utama kesuksesan proyek. Bagaimana mendiskusikan dan memprioritaskan tujuan proyek dan menggunakan semua sumber daya yang tersedia seefisien mungkin. Anda akan mengerti kapan harus patuh dan kapan harus tangguh. Dan yang paling penting, bagaimana memahami bahwa sudah tiba saatnya untuk meninggalkan proyek. Langkah demi langkah, Anda akan mempelajari pola perilaku dan kasus sulit dalam proyek.
Wabah Konsultasi: Manajer dan Arsitek Perangkat Lunak Bisa Menjadi Teman
Wabah Konsultasi: Manajer dan Arsitek Perangkat Lunak Bisa Menjadi Teman
Bacaan yang mudah dan membosankan bagi para pemimpin yang baru saja mengambil langkah pertama dalam proyek konsultasi dan desain arsitektur. Penulis menjelaskan bagaimana mencapai kesuksesan maksimum dalam proyek komersial pada tahap awal komunikasi dengan klien. Anda akan membaca bagaimana mempersiapkan konsultasi dengan benar, apa yang harus dilakukan dalam menghadapi banyak ketidakpastian di awal proyek, dan bagaimana menghindari kegagalan. Tujuan utama buku ini adalah membantu pebisnis dan teknisi berbicara dalam bahasa yang sama dan mencapai tujuan yang sama.
Batas Waktu: Novel Tentang Manajemen Proyek
Batas Waktu: Sebuah Novel Tentang Manajemen Proyek
Ini adalah buku yang cukup terkenal, tetapi pada saat yang sama saya ingin memasukkannya ke dalam daftar saya karena ditulis dengan gaya novel petualangan bisnis. Fokus utama buku ini adalah bekerja dengan orang. Bersama dengan karakter utama, Anda dapat mengikuti semua tahapan proyek dari awal. Perjalanan akan dimulai dengan membangun tim dan merekrut serta diakhiri dengan PHK dan manajemen konflik. Banyak humor dan sarkasme membuat materi lebih mudah dicerna.
Waltzing With Bears: Mengelola Risiko pada Proyek Perangkat Lunak
Waltzing With Bears: Mengelola Risiko pada Proyek Perangkat Lunak
Tidak ada proyek yang berhasil tanpa risiko - ini adalah moto penulis. Penulis percaya bahwa tidak masuk akal untuk memulai proyek jika tidak ada risiko, karena tidak ada risiko juga tidak ada manfaatnya. Jangan takut dengan risiko, Anda harus belajar memprediksi dan mengelola risiko. Saat Anda membaca buku ini, Anda akan belajar bagaimana mengklasifikasikan, mengukur, memprioritaskan, dan mengurangi risiko.
Kucing Menggiring: Pedoman Dasar untuk Pemrogram yang Memimpin Pemrogram
Herding Cats: A Primer for Programmers Who Lead Programmers
Buku ini akan berguna bagi pengembang yang ingin mengembangkan keterampilan kepemimpinan. Jika Anda sudah memulai jalur ini, Anda dapat meningkatkan dan memperluas pengetahuan Anda. Penulis sangat konsisten dan akurat. Dia ingat bahwa Anda masih seorang pengembang dan berkomunikasi dengan Anda sebagai pengembang sambil meningkatkan keterampilan manajerial dan kepemimpinan Anda. Struktur buku ini sangat tepat. Pertama menjelaskan bagaimana mencoba peran seorang pemimpin, dan baru kemudian berbicara tentang komunikasi yang benar dengan tim dan manajer senior.
Seni Manajemen Proyek
Seni Manajemen Proyek (Teori dalam Praktek (O'Reilly))
Seorang mantan manajer Microsoft menulis panduan praktis dengan banyak latihan berguna untuk calon manajer proyek. Buku ini memiliki tiga tema utama - perencanaan. Latihan dan manajemen praktis. Perhatian khusus diberikan pada kesalahan yang dilakukan sebagian besar manajer pemula. Misalnya, manajer yang kurang berpengalaman mungkin mengabaikan nasihat dari kolega yang lebih berpengalaman untuk menyenangkan ego mereka. Anda dapat membaca tentang cara yang berhasil dan yang tidak. Belajar membangun tim, menetapkan peran, menginspirasi kolega Anda, membangun proses yang efektif, dan banyak lagi.
Para Narapidana Menjalankan Suaka: Mengapa Produk-Produk Berteknologi Tinggi Membuat Kami Gila dan Cara Mengembalikan Sanitas
Para Narapidana Menjalankan Suaka: Mengapa Produk Berteknologi Tinggi Membuat Kami Gila dan Cara Mengembalikan Sanitas (Edisi ke-2)
Pengembang berusaha untuk menciptakan solusi teknik terbaik, terus-menerus meningkatkan fungsionalitas dan kinerja aplikasi, tetapi lupakan tentang tujuan bisnis utama proyek dan kegunaan. yang terutama penting bagi pengguna. Akibatnya, banyak fungsi yang tidak berguna untuk rata-rata pengguna muncul di proyek. Penulis percaya bahwa kemudahan penggunaan harus didahulukan, dan baru kemudian pengembangan itu sendiri.
Menyeberangi Jurang: Memasarkan dan Menjual Produk Berteknologi Tinggi ke Pelanggan Utama
Menyeberangi Jurang: Memasarkan dan Menjual Produk Berteknologi Tinggi ke Pelanggan Utama
Penulis adalah orang pertama yang melihat jurang besar antara kedua jenis pengguna tersebut. Pelopor adalah mereka yang mau bereksperimen dan menggunakan teknologi terbaru dan pragmatis - mereka yang menggunakan pendekatan yang telah terbukti dan menghindari segala sesuatu yang baru. Penulis menjelaskan bagaimana menjembatani jurang antara kedua jenis pengguna tersebut. Buku ini didasarkan pada pengalaman penulis selama tiga puluh tahun dalam pemasaran dan penjualan. Buku ini dapat menjadi buku desktop bagi manajer proyek dan pemasar karena menjelaskan strategi yang telah dicoba dan diuji berkali-kali dalam praktiknya.
Terinspirasi: Cara Membuat Produk yang Disukai Pelanggan
Terinspirasi: Cara Membuat Produk yang Disukai Pelanggan
Singkatnya, buku ini membahas tentang manajer proyek yang mencari pertukaran antara kepuasan pengguna dan efisiensi bisnis. Apa keterampilan inti yang harus dimiliki oleh manajer proyek, perancang, dan pemasar? Penulis menceritakan bagaimana menemukan fungsionalitas utama produk yang paling penting bagi pengguna dan tidak membuang waktu pada detail lain yang tidak diperlukan pengguna. Ini adalah tutorial tentang cara membuat produk minimal yang bermanfaat bagi pengguna dan, yang terpenting, produk yang benar-benar disukai pengguna.
Tulis di komentar buku apa yang akan Anda rekomendasikan kepada manajer pemula dan pemimpin di sektor TI.
Rekomendasi bonus dari pembaca
Sasaran: proses perbaikan terus-menerus
Tujuan: proses perbaikan terus-menerus
novel bisnis Amerika, yang menjawab pertanyaan tentang bagaimana menganalisis secara logis masalah perusahaan untuk membuatnya sukses dan makmur. Karakter utama Alex Rogo memegang posisi sebagai kepala pabrik, yang, berusaha mengeluarkannya dari krisis, tetapi menghadapi berbagai masalah yang dapat menyebabkan penutupan pabrik. Sang pahlawan, dengan bantuan konsultan bisnis, berhasil mengembangkan strategi unik yang dapat menyelamatkan usahanya.