Militer telah menghasilkan banyak hal yang berguna: strategi, taktik, logistik, peraturan, enkripsi, penelitian operasional, formasi pertempuran ... Kebutuhan untuk mengelola banyak orang membutuhkan skema yang sederhana, jelas dan efektif. Militer memiliki skema seperti itu baik untuk hierarki secara keseluruhan maupun dalam setiap tingkat hierarki.
Inti dari industri otomasi adalah gagasan ekonomi tunggal dari replikasi perangkat lunak massal. Pada saat yang sama, untuk mengamankan dan mempertahankan pendapatan mereka, vendor TI, dengan sengaja atau tidak, menghancurkan integritas ideologis bisnis orang lain, tidak memberikan pola perilaku dan perkembangan yang efektif sebagai balasannya.
Business telah lama terganggu oleh ketidakmungkinan menyelesaikan otomatisasi: setidaknya di suatu tempat, setidaknya entah bagaimana. Dengan latar belakang ini, harga saham vendor TI berada di depan pertumbuhan bisnis lainnya.
Secara teratur, setiap 4-5 tahun sekali, vendor TI muncul dengan ide pemasaran baru yang harus memindahkan bisnis ke "tingkat teknologi baru". Ide dan teknologi baru pasti memiliki arti dan potensi, tetapi banyak yang menjadi sia-sia karena dominasi prinsip-prinsip ekonomi replikasi program dan kurangnya skema yang sederhana, jelas dan efektif untuk mengelola sejumlah besar orang.
Biaya otomatisasi yang signifikan dibebankan ke biaya overhead. Ini adalah indikator terpenting bahwa otomatisasi belum menemukan tempatnya dalam struktur bisnis.
Pertimbangkan pendekatan di mana solusi otomatis menjadi aset produksi nyata. Pendekatan ini terkait dengan konsep metode manajemen digital.
1. Tiga jenis mode operasi sistem otomatis
Modus operasi sistem otomatis dalam bisnis dapat disebut secara konvensional sebagai: "prajurit", "perwira", "umum".
Rezim prajurit . Otomatisasi memungkinkan Anda membuat urutan ritme "sweatshop". Contoh yang bagus adalah kasir supermarket yang tanpa henti memindai kode produk. Motto tingkat ini adalah bahwa melangkah ke kiri dan ke kanan dianggap sebagai pelarian.
Urutan ritme sweatshop hanya baik jika tindakan terkait dapat dibenarkan dan tidak ambigu: memasukkan waybill, bobot ... Pola tindakan yang paling umum adalah mengisi formulir web atau bidang dalam program khusus.
Mode petugas... Tidak semuanya dapat diformalkan dengan jelas dan direduksi menjadi input formulir layar. Negosiasi dan pertukaran membutuhkan otomatisasi yang berbeda. Saat membuat keputusan, spesialis membutuhkan data dan kemampuan untuk menghitung beberapa pilihan keputusan.
Perilaku yang mengharuskan untuk mengisi bidang atau memilih nilai dari daftar tidak sesuai dengan tingkat penjabaran pertanyaan yang diperlukan dalam mode operasi ini. Dalam mode ini, pandangan, pengalaman dan intuisi penting, serta kemampuan untuk mewujudkannya.
Solusi perangkat lunak yang memberikan kemudahan otomatisasi proses bisnis kepada vendor TI menjadi kasus TI untuk bisnis dan secara drastis mempersempit fleksibilitasnya. Perhatikan bahwa ini bukan kesalahan TI perusahaan, tetapi konsekuensi dari kebijakan total vendor TI.
Kurangnya ruang kerja mendorong para spesialis menjadi notebook dan Unggul.
Beginilah cara barisan gerilyawan Excel (otomatisasi di luar batas sistem perusahaan) berlipat ganda.
Empat tahun lalu, ada perkiraan bahwa di sektor minyak dan gas yang paling otomatis, 75-80% keputusan dibuat di luar sistem perusahaan berdasarkan Excels (data perusahaan asing).
Rezim Jenderal . Bisnis terus berubah, pasar dan konfigurasi pesaing berubah.
Ide-ide baru dibutuhkan. Tentu saja mereka bisa diambil dari "praktik terbaik". Tetapi jika Anda mencoba menerapkan beberapa praktik terbaik di perusahaan yang ada, Anda akan berakhir dengan monster yang perlu ditangani selama lebih dari satu bulan.
Dalam mode manajemen strategis, Anda harus memiliki gambaran umum tentang posisi pasar dan gambaran besar bisnis, serta menemukan tempat bisnis Anda dalam rantai nilai. Sebagian besar Strategi perusahaan tidak melaksanakan tugas-tugas ini, meskipun harus.
Rezim ini harus sesuai dengan otomatisasi yang berbeda secara fundamental yang terkait dengan pembentukan metode manajemen baru sesuai dengan perubahan dalam teknologi dan pasar.
Otomatisasi dalam mode operasi ini harus menyediakan enumerasi kombinatorial opsi, menemukan solusi kompromi dan pemodelan dinamis pengembangan pada waktunya.
Pada tingkat manajemen strategis, konsep dan kategori abstrak (pangsa pasar, transaksi, investasi) digunakan, yang harus dapat dikaitkan dengan objek material dan arus perusahaan.
Militer memiliki "kotak pasir" untuk menyusun strategi, taktik, dan rencana aksi; bisnis tidak memiliki alat semacam itu.
2. Ekonomi industri pengembangan perangkat lunak.
Industri perangkat lunak pada dasarnya berbeda dari industri lain, dan ini harus selalu diingat.
Dalam industri tradisional, periode penuaan fisik dihitung dalam beberapa tahun atau dekade.
Dalam hal ini, biaya utama dikaitkan dengan penjualan serangkaian produk. Biaya perancangan dan pengembangan prototipe bisa jadi besar, tetapi masih lebih kecil dari biaya pembuatan.
Kerangka waktu untuk menjadi usang tampaknya sangat lama. Misalnya, keusangan roket, motor listrik, penyedot debu, traktor, pesawat terbang ...
Tidak ada periode penuaan fisik untuk program (kami tidak berbicara tentang medianya). Pada saat yang sama, program tersebut menjadi usang sebelum akhirnya selesai: ide dan algoritma baru muncul. Biaya pembuatan sirkulasi seri praktis nol. Biaya utama dikaitkan dengan pengembangan program (ini juga merupakan prototipe).
Ekonomi program ini sangat sederhana. Semakin banyak salinan yang Anda jual, semakin banyak keuntungan. Gambar tersebut menunjukkan dinamika pengembalian program tergantung pada jumlah salinan yang terjual. Harga jual - 1% dari biaya pengembangan.
Mulai dari jumlah tertentu, semua hasil menjadi untung.
Replikasi dikaitkan dengan universalisme. Universalisme dapat diwujudkan di berbagai tingkatan. Contoh eksplisitnya adalah Windows dan Linux modular.
Hingga saat ini, vendor TI telah mengikuti jalur solusi perangkat lunak universal yang sangat besar dan tak terpisahkan.
Baru-baru ini, vendor TI telah memotong program besar menjadi beberapa bagian dan mulai menjual perangkat lunak "sesuai permintaan" (solusi cloud). Paling sering ternyata lebih mahal daripada membeli lisensi umum. Pada saat yang sama, tidak ada yang berubah secara berarti untuk bisnis dan perangkat lunak tidak menjadi lebih dekat dengan kebutuhan bisnis.
Apa masalah umum dengan solusi umum yang direplikasi?
Solusi seperti itu selalu berlebihan dan tidak mencukupi untuk setiap bisnis tertentu.
Untuk solusi standar, diperlukan tahap implementasi. Pertama, solusi tipikal sedang diselesaikan untuk klien dan sebagian kehilangan universalismenya (terkadang secara signifikan). Kedua, proses bisnis yang sudah mapan dibangun kembali (rusak) agar sesuai dengan asumsi dan struktur solusi yang khas.
Harus diakui bahwa tidak akan ada ekonomi yang baik dari industri perangkat lunak tanpa tipifikasi dan universalisme. Namun, pendekatan tradisional vendor TI yang ada untuk mengetik jelas berdampak negatif pada perilaku dan perkembangan bisnis.
3. Kerangka acuan untuk memecahkan suatu masalah yang tidak diketahui bagaimana memecahkannya
Alternatif untuk program standar yang direplikasi adalah pengembangan individu.
Agar pengembang mendapatkan uang dengan aman di akhir pekerjaan, ia harus berhasil melaporkan secara resmi. Untuk ini dibuat Terms of Reference (TOR).
Ternyata situasi yang menarik: TK ditulis pada sistem yang seharusnya, dari upaya pertama dan satu-satunya, memecahkan masalah yang ada, yang tidak diketahui bagaimana menyelesaikannya. Kalau tidak, itu tidak akan menjadi masalah.
Karena tidak diketahui solusi apa yang harus diperoleh dan bagaimana, skema sederhana diusulkan: kumpulkan jumlah data maksimum dan kurangi semuanya ke visualisasi, laporan dan dasbor yang fleksibel.
Struktur data dan pengetikan data "dari akal sehat" menentukan kegagalan akhir. Saat tugas nyata muncul, hampir tidak mungkin untuk mengubah struktur data yang awalnya dipilih dan pengetikan data yang diterapkan (berlaku untuk paradigma pemrograman yang paling umum).
Pengembang akan dapat melaporkan, tetapi bisnis, kemungkinan besar, tidak benar-benar membutuhkan sistem.
4. Kotak pasir untuk mempraktikkan tindakan bersama dan membuat keputusan. Kerangka Acuan Digital
Pertama, tentang bidang "umum".
Sejumlah besar tugas bisnis topikal terletak di perbatasan interaksi antara area fungsional dan divisi struktural perusahaan ("tugas bisnis tepi"). Untuk tugas semacam itu, sulit bahkan membuat pernyataan utama, serta merumuskan persyaratan untuk data yang diperlukan dan solusi akhir.
Pada saat yang sama, cadangan manajemen dan efisiensi bisnis yang signifikan dikaitkan secara tepat dengan tugas-tugas semacam ini.
Konsep yang diusulkan dari metode kontrol digital didasarkan pada penggunaan alat simulasi untuk perumusan utama masalah. Untuk ini, perpustakaan blok dan konektor dasar telah dibuat, yang memungkinkan untuk mengimplementasikan proses bisnis yang khas dan model bisnis operasi. Model simulasi dilakukan dalam notasi Modelica.
Teknologi ini memungkinkan, dalam 10 hari, hanya berdasarkan diagram skematik atau deskripsi lisan, untuk membuat pernyataan awal masalah, yang juga merupakan model solusi yang valid. Tata letak saat ini bekerja berdasarkan data historis atau rencana waktu.
Hasilnya, perusahaan, 10 hari setelah mulai bekerja, memiliki kembaran digital bisnis atau sektor spesifiknya, yang dapat diuji oleh pemangku kepentingan pada berbagai data, menganalisis, mengkritik, mengubah, mengembangkan, dan meningkatkan. Yang paling penting adalah bahwa segera setelah mulai bekerja, perusahaan memiliki prototipe kerja dari solusi akhir.
Pada tahap selanjutnya, pendekatan pertama dari tata letak solusi ditingkatkan secara berulang melalui penerapan ide-ide baru dan kondisi dan keadaan yang sebelumnya lolos: blok dan konektor yang diperlukan ditambahkan, dengan mempertimbangkan ketergantungan fungsional aktual, serta arus informasi, material dan manajemen.
Hasil simulasi divisualisasikan dalam proyeksi bisnis yang dibutuhkan.
Dalam konsep metode kontrol digital, masalah pengoptimalan muncul sebagai cara untuk menemukan solusi kompromi terbaik jika gambaran umumnya jelas. Dengan adanya gambaran umum yang diformalkan, pengoptimalan beberapa bagian tidak dapat menyebabkan kesulitan yang tidak terduga di bagian yang berdekatan.
Konsep metode kontrol digital difokuskan pada model matematika heterogen. Hal ini memungkinkan, dalam kerangka penyelesaian satu masalah kompleks, untuk menggunakan metode matematika yang sama sekali berbeda yang paling mencerminkan sifat submasalah yang sesuai. Jadi, dalam kerangka model simulasi, Anda dapat mengatur blok yang memulai solusi masalah dengan metode yang diperlukan dengan data aktual tetap pada saat memasuki blok.
Kehadiran model yang valid untuk memecahkan strategi atau masalah nilai batas memungkinkan kita untuk berbicara tentang "Kerangka Acuan digital": struktur data jelas, daftar tugas dan metode yang diperlukan ditentukan dan diterapkan, persyaratan data diperbaiki, prosedur pengujian dan hasil jelas yang memverifikasi kebenaran program. TK digital muncul a posteriori setelah pembuatan tata letak solusi. Kehadiran TK digital memungkinkan untuk membuat sistem target di lingkungan apa pun (menulis atau menulis ulang) dan hampir semua skala dalam waktu sesingkat mungkin.
5. Ruang kerja karyawan: catatan, opsi, skrip
Lingkungan "perwira" adalah yang paling kompleks dan tersebar luas.
Penerapan dan revisi "solusi sementara" dalam menanggapi situasi dan keadaan tertentu merupakan bagian penting dari pekerjaan karyawan.
Sistem perusahaan modern tidak menyediakan ruang kerja untuk pekerjaan seperti itu. Misalnya, dalam modul EAM (Enterprise Asset Management), ini hanyalah tumpukan (track) catatan teks yang dibuang.
Hampir setiap program yang digunakan dalam bisnis menciptakan kasus TI yang membatasi pengambilan keputusan pada templat dan templat yang disediakan oleh pengembang program. Dalam hal ini, tidak mungkin membuat keputusan sesuai dengan keadaan tertentu tanpa keluar dari batasan program melalui Excel dan menjadi gerilyawan Excel (dalam kaitannya dengan sistem perusahaan).
Serangan yang terkait dengan meluasnya penggunaan file Excel di luar perimeter sistem informasi perusahaan dapat menjadi keuntungan dalam konsep tata kelola digital yang diusulkan.
Terutama jika spesialis perusahaan mampu mengekspresikan esensi dari elemen fungsional manajemen bisnis dalam file Excel, menghindari batasan dan asumsi yang tidak perlu yang diberlakukan oleh sistem perangkat lunak (kasus TI).
6. Arsitektur sistem perusahaan. Metasystem. Bus data perusahaan
Tidaklah benar untuk menawarkan sesuatu di bidang program perusahaan tanpa memperbaiki dampaknya pada arsitektur sistem.
Pertimbangkan struktur dari program yang secara tradisional diterapkan di perusahaan: sistem akuntansi (ERP), sistem manajemen dokumen, sistem layanan pelanggan (CRM), sistem kontrol proses otomatis ...
Sekarang digabungkan dengan model untuk memecahkan masalah antar-struktur dan / atau antarmuka (batas) tertentu yang menggunakan data sistem yang ada dan mengklaim status perangkat lunak untuk pengambilan keputusan, serta selanjutnya harus memengaruhi sistem yang ada dan vektor pengembangannya.
Apa hasilnya: solusi atau masalah baru?
Solusinya adalah mulai mempertimbangkan sistem korporat sebagai struktur hierarki.
Semuanya dimulai dengan organisasi hirarkis memori; hierarki mikroprogram - bahasa pemrograman tingkat tinggi; hirarki fisik - logis. Disarankan untuk kembali ke gagasan organisasi hierarkis di bidang tata kelola perusahaan.
Mengapa arsitektur hierarki dari sistem perusahaan sangat berguna?
Ada sebuah paradoks: program yang sebelumnya diterapkan pasti menjadi usang (dalam konteks perangkat lunak perusahaan lainnya), tetapi area di mana mereka beroperasi tetap tidak berubah untuk waktu yang lama (kelembaman sistem fisik).
Penerapan konsep metasystem (sistem dengan tingkat logika yang lebih tinggi) memungkinkan tidak hanya menjaga program yang sudah ketinggalan zaman, tetapi juga menyediakannya dengan fungsi-fungsi baru.
Pada gilirannya, model saat ini untuk memecahkan masalah bisnis nilai batas menjadi spesifikasi teknis untuk tingkat hierarki yang baru.
Berikut ini adalah diagram arsitektur.
Di kotak pasir, kembar digital dari tugas bisnis aktual dari berbagai tingkatan terbentuk. Pengalaman menunjukkan bahwa tidak masalah apa tugas untuk memulai - sebagai hasilnya, semua aspek penting dari bisnis akan tercakup (semuanya terhubung dengan segalanya). Hal utama adalah kehadiran Pelanggan Internal (ini adalah prasyarat).
Serangkaian tugas mengarah pada pembentukan struktur dari basis kontrol dan koordinat interaksi. Struktur ini adalah tulang punggung metode manajemen digital: ini mewakili model operasi bisnis dan seperangkat TK digital.
Arsitektur sistem perusahaan diwakili oleh lapisan fisik dan logis yang dihubungkan oleh bus data perusahaan.
Tingkat fisik dari sistem korporat mencakup sistem perangkat lunak yang sudah usang secara bertahap dan teknologi informasi baru yang ditambahkan: program, layanan, platform.
Tingkat logis dari tata kelola perusahaan (metasystem) terdiri dari konsep dan kategori di mana bisnis dianggap: transaksi, pengiriman, penerbangan, pasar ... dan yang tidak memiliki korespondensi yang jelas secara eksplisit dengan objek material dan entitas bisnis. Kami akan menyebutnya "objek virtual".
Aset berwujud nyata diwakili oleh objek yang akan kita sebut aset produksi digital. Item ini, selain karakteristik nominal aset berwujud, berisi data historis, karakteristik dinamis, dan keputusan sementara yang terkait dengan aset tersebut.
Semua tindakan yang terkait dengan manajemen bisnis akan dikaitkan dengan operasi digital (operasi bisnis simbolik), yang diimplementasikan melalui objek virtual dan aset produksi digital. Ini terutama berlaku untuk tugas akuntansi manajemen.
Aset virtual, aset manufaktur digital, operasi bisnis, dan model operasi bisnis semuanya berguna dalam dan dari dirinya sendiri dalam mengatasi tantangan bisnis yang mendesak.
Mempertimbangkan kecenderungan mode dalam pembentukan bahasa bisnis domain, perlu dicatat bahwa konstruksi yang dijelaskan membuatnya cukup mudah untuk menyusun bahasa simbolik khusus bisnis (Bahasa Domain Simbolik Khusus SSDL). Jika ada SSDL yang menyadari keunggulan spesifik dan kompetitif, bisnis dapat beralih dari skema otomatisasi tradisional dan hanya bekerja di tingkat atas tata kelola perusahaan. Dalam skema baru, bukan inovasi program yang menentukan kapabilitas manajemen, tetapi sebaliknya, bisnis memilih program yang sesuai dengan kebutuhannya.
Akibatnya, bisnis menentukan jenis TI yang dibutuhkan dan dapat dengan mudah keluar dari kasus TI.
7. Memorandum Digital: Program sebagai Aset Produksi
7.1. "Karnaval" digital dapat diatasi, diangkangi, dan diarahkan untuk keuntungan bisnis jika masalah otomatisasi akuntansi manajemen diselesaikan .
Dalam hal ini, tujuan awal otomasi bisnis akan tercapai: untuk meningkatkan efisiensinya.
Pada saat yang sama, pertanyaan tentang tingkat kegunaan program dan perolehannya atas status aset produktif diselesaikan dengan sendirinya : menjadi diketahui apa pengaruh penerapannya.
7.2. Akuntansi manajemen teknologi terkait dengan kemampuan untuk melakukan wedge (break and fail) ke dalam proses bisnis di mana saja, mengidentifikasi karakteristik saat ini dan melakukan perhitungan (termasuk dengan data eksternal), serta melakukan tindakan kontrol yang diperlukan (drop-control-uniform). Ini membutuhkan gambaran besar yang dinamis (tergantung pada keadaan dan konteks). Hanya proses bisnis ujung ke ujung yang tidak cukup: mereka diperbesar, dan tautan dengan proses lain ditampilkan di dalamnya secara parsial dan statis.
7.3. Dari pernyataan tentang kapabilitas potensial dari sistem perusahaan, perlu untuk beralih ke serangkaian tugas yang harus diselesaikan .
Corporate ERP bukanlah "satu-satunya sumber kebenaran", tetapi alat untuk menyampaikan laporan akuntansi dengan baik dan tepat waktu.
Ketersediaan peralatan yang tinggi adalah tugas memilih metode pemeliharaan berdasarkan diagram alir atau kondisi dan menyediakan kemampuan deteksi kegagalan prediktif. Dll
Bagian integral dari sebagian besar tugas harus menjadi komponen ekonomi, ditentukan oleh tugas yang dilaksanakan akuntansi manajemen .
7.4. Sekarang tidak ada pedoman pengembangan yang jelas : pendekatan bisnis sangat berbeda, ada teknologi yang tidak dapat dibandingkan dan keunggulan kompetitif. Tentu saja, "praktik terbaik" dapat digunakan, tetapi juga memerlukan fungsi arbitrase dan pemilihan kriteria kinerja (tolok ukur) saat menemukan kompromi.
Yang benar adalah pedoman pembangunan harus dibentuk sendiri. Dan pedoman ini akan mencerminkan preferensi subjektif dari pemimpin dan manajemen pertama. Tidak ada pilihan lain.
7.5. Semua masalah dan keunggulan kompetitif bisnis tertentu dimanifestasikan dalam prosedur perencanaan .
Dasar pembentukan metode digital manajemen bisnis adalah revisi hubungan antara proses perencanaan dan manajemen.
Gagasan untuk menyusun rencana jangka panjang dan pemilahannya (klarifikasi) tidak dapat direalisasikan secara memadai dalam kondisi modern dengan perubahan yang sangat cepat dalam situasi dan keadaan di mana keputusan dibuat.
Konstruksi yang sebelumnya digunakan "perencanaan jangka panjang-jangka menengah-jangka pendek dan manajemen operasional" dalam kondisi modern tidak dapat dipertahankan dan tidak mungkin.
Diusulkan untuk mengubah desain perencanaan, mengambil manajemen operasional sebagai dasar pembentuk sistem .
Saat menjelaskan Model Bisnis Operasional, disarankan untuk mengoperasikan dengan tiga jenis komponen informasi: objek virtual, kamus referensi dan tabel penghitungan dan normalisasi dinamis.
Objek virtual adalah kategori di mana bisnis dipikirkan.
Mereka mengandung elemen informasional yang memiliki material yang setara (batch, ship), dan elemen yang tidak memiliki material yang setara secara eksplisit (voyage, transaksi).
Kamus referensi adalah ringkasan dan kumpulan informasi:
- berisi daftar konsep, istilah, definisi, nama, pengidentifikasi, dan fakta yang digunakan;
- memperbaiki karakteristik tertentu dari objek material (volume, ...);
- menggambarkan peristiwa berkelanjutan (jadwal, biaya);
- menginformasikan dengan probabilitas tinggi tentang nilai parameter penting (harga bahan bakar);
- menyajikan data historis dan prakiraan yang telah diproses.
Tabel kalkulasi dan normalisasi bekerja dengan informasi dan data dari objek dan kamus virtual.
Mereka membentuk opsi kalkulasi dinamis (bergantung pada parameter dan variabel) sesuai dengan metodologi yang digunakan dan asumsi yang dibuat.
Untuk satu tugas yang sama, kalkulasi dapat dilakukan dalam beberapa versi menurut metodologi yang berbeda dan dengan asumsi atau asumsi yang berbeda.
Pada tahap perkembangan bisnis saat ini, sebagian besar keputusan manajemen dibuat di tingkat regulasi operasional. Alasan utama untuk ini adalah lingkungan yang terus berubah, yang tidak dapat diramalkan bahkan dalam perencanaan jangka pendek. Keadaan ini menjadikan regulasi operasional menjadi alat utama untuk meningkatkan efisiensi sumber daya usaha.
Proses pengambilan keputusan operasional terjadi hampir bersamaan dengan proses bisnis langsung, dan redistribusi sumber daya dilakukan setiap hari - terkadang beberapa kali sehari. Dan proses pengambilan keputusan dan realokasi sumber daya diimplementasikan dalam kerangka tugas yang dialokasikan .
7.6. Model ekonomiotomatisasi terlihat seperti ini. Dalam bentuk eksplisit, TK asli tidak ada: ada niat dan keinginan. Tata letak akting, digital twins, dan model kontrol logika dibuat menggunakan bahasa tingkat tinggi dan daya tinggi. Hal ini memungkinkan Anda untuk mengulang dan menulis ulang program (algoritme, struktur data) setidaknya 5-7 kali tanpa masalah (dalam praktiknya, ini tidak akan berhasil). Hasilnya adalah prototipe kerja yang memuaskan pelanggan dan TK digital.
Pada tahap selanjutnya, alat yang paling sesuai untuk pelanggan digunakan. Biasanya ini adalah solusi sumber terbuka dan lingkungan perangkat lunak tertentu: dipilih berdasarkan biaya pemrograman atau ketersediaan programmer.
Kehadiran TK digital memungkinkan Anda untuk secara sadar memilih modul fungsional dari perpustakaan gratis dan mengujinya pada data yang ada.
Perakitan sistem perangkat lunak juga deterministik: jelas apa, bagaimana, dan data apa yang harus dilakukan.
Dengan demikian, pendekatan hybrid diwujudkan: sistem secara bersamaan individual dan menggunakan modul standar.
Bonus tambahan tidak ada biaya lisensi.
7.7. Memahami "sebagaimana adanya" sama sekali tidak dimulai, tidak mendefinisikan dan tidak memberikan pedoman apa pun untuk target "menjadi".
Satu-satunya pilihan yang benar, tetapi sulit untuk diterapkan, untuk membentuk sistem target adalah pencacahan kombinatorial lengkap dari opsi yang mungkin dan penilaiannya.
Konsep metode manajemen digital dikaitkan dengan pemecahan masalah produksi dan kendala komersial . Dalam kasus tertentu, solusi ini dapat menjadi bagian dari model operasi bisnis atau tugas terpisah.
Metode normalisasi produksi dan batasan komersial memungkinkan:
- secara signifikan mengurangi dimensi pencarian;
- melokalkan faktor-faktor yang berhubungan;
- mengelompokkan aktivitas perusahaan.
Bersama dengan pemodelan matematis, penggunaan produksi yang dinormalisasi dan batasan komersial memungkinkan untuk menghitung opsi yang berarti dan membentuk beberapa status target tergantung pada preferensi dan keadaan yang diberikan. Itu juga dapat dilihat sebagai varian dari berbagai Strategi Perusahaan.
Tugas bisnis yang menarik dapat dikirim ke Instagram .