Paul Dornier - Co-Founder MeetingBird (diakuisisi oleh Front)
Jika Anda seorang pelajar, mengubah proyek pelajar Anda menjadi sebuah startup adalah salah satu langkah terpenting dalam karier pendiri Anda. Jika dilakukan dengan benar, transisi ini akan memberi Anda tekad yang Anda butuhkan untuk mengatasi rintangan startup yang ada di depan dan di depan Anda. Jika tidak dilakukan dengan benar, transisi dapat membuat Anda frustrasi dan kewajiban Anda yang lain.
Saya dan salah satu pendiri (saudara kembar) saya, Henry, belajar tentang pentingnya transisi ini ketika kami memulai Meetingbird sebagai proyek sampingan di universitas. Dalam lompatan dari proyek sampingan ke startup, kami fokus pada tiga perubahan besar yang kami rasa tepat, termasuk untuk startup mahasiswa lainnya.
1) menghindari euforia proyek sampingan
Proyek sampingan selalu menyenangkan karena pekerjaan dilakukan dalam ruang hampa, tanpa umpan balik atau tanggung jawab negatif. Namun demikian, transisi dari proyek pihak ketiga ke startup menyiratkan transisi dari mewujudkan kepentingan sendiri ke mewujudkan kepentingan pengguna.
Cara terbaik untuk membuat proyek seperti ini adalah membicarakannya dengan pengguna sebenarnya. Kedengarannya menyakitkan (dan sebenarnya bisa menyakitkan), tetapi mahasiswa pendiri memiliki keuntungan unik dalam melakukannya. Anda sudah dikelilingi oleh banyak pengguna pertama, yaitu teman sekelas dan lulusan.
Ada beberapa cara untuk menggunakan keuntungan ini secara lebih efektif:
- Kirim pesan ke kelompok yang relevan (insinyur atau klub pengusaha) mengundang mereka untuk berbicara sekitar 15 menit tentang proyek tersebut. Ini juga merupakan cara yang baik untuk mencari pasangan.
- ,
- . , . 30 .
- 2 , , LinkedIn, . « [ ]».
2.
Proyek sampingan Anda mungkin dimulai sebagai sesuatu yang menurut Anda menarik atau menyenangkan, bukan sesuatu yang dapat mengubah dunia. Tetapi mengubah proyek Anda menjadi sebuah startup berarti Anda memiliki pemahaman tentang mengapa bisnis ini sangat penting, dan berpikir secara luas adalah bagian penting dari itu. Saya menemukan 2 pertanyaan yang sangat berguna untuk ini:
Pikirkan baik-baik tentang masalah yang menyebabkan Anda memulai proyek di tempat pertama. Seberapa berbedanya dunia jika startup Anda memecahkan masalah ini?
Sekitar setahun yang lalu, Henry dan saya pikir kami hanya membangun alat untuk meningkatkan percakapan. Tetapi suatu hari saat berada di YC, Kevin Hale menyimpulkan bahwa masalah diskusi perbaikan obrolan benar-benar dapat meningkatkan PDB global. Berpikir lebih luas tentang masalah yang sedang dipecahkan oleh startup Anda dapat memberi Anda visi produk yang menginspirasi dan memotivasi.
Jika Anda sudah memiliki pengguna pertama, cari tahu apa pendapat mereka tentang produk Anda. Dan bangun pemikiran Anda tentang itu. Airbnb adalah contoh yang bagus untuk ini. Saat Anda bertemu dengan tuan rumah Airbnb dan bermalam, Anda akan merasa seperti di rumah sendiri, meskipun jaraknya sangat jauh. Slogan perusahaan dalam membantu pengguna "Milik di mana saja" menangkap indra mereka.
Saya juga menemukan sumber-sumber berikut menarik:
- Buku Jessica Livingston "Founder at Work" (dalam bahasa Rusia: "How It All Began"), lihat bab tentang Max Levchin. Siapa yang telah melakukan pekerjaan luar biasa dalam mengubah proyek (perpustakaan kriptografi) menjadi perusahaan yang mengubah dunia (PayPal).
- Esai Paul Graham "A Student's Guide to Startups," perhatikan "Learning Project Syndrome."
- Diskursus Dustin Moskowitz tentang “Alasan Terbaik” memulai sebuah startup
# 3 luangkan waktu yang cukup
Tahap terakhir adalah yang paling sulit, tetapi juga sangat penting. Seperti kebanyakan siswa, Anda mungkin menghabiskan sekitar 90% waktu Anda untuk kegiatan universitas, olahraga, pendidikan atau sosial, dengan hanya 10% dari waktu Anda yang tersisa untuk proyek Anda. Tetapi untuk memberikan setidaknya kesempatan pada proyek untuk menjadi sebuah startup, Anda perlu mengubah distribusi waktu ini dan menghabiskan hampir seluruh waktu Anda di perusahaan.
Cara terbaik adalah mengatur tenggat waktu yang ambisius. Tahun lalu, Henry dan saya, setelah berbicara dengan Kevin, memutuskan kami akan meluncurkan versi beta dalam 3 minggu, bukan 5 bulan. Satu perjalanan dibatalkan dan banyak malam tanpa tidur dan Meetingbird versi beta dirilis. Ya, memang ada banyak bug dan sedikit fitur, tetapi sekarang kami menyadari bahwa kami melakukan sesuatu yang lebih dari sekadar proyek sampingan.
Kesimpulan
Saya fokus pada "bagaimana" melakukan transisi ini daripada "kapan", dan jadi jawabannya lebih mudah daripada yang seharusnya. Waktu terbaik untuk mengubah proyek menjadi startup adalah ketika kesulitan dari 3 langkah yang dijelaskan di atas tidak dapat lagi menahan Anda dari lompatan yang dijelaskan. Dalam How to Start a Startup, Paul Graham menjelaskan bahwa Anda "harus menjadi pelajar, bukan pemula, atau pemula, bukan pelajar lagi." Pilihan untuk melakukan lompatan atau tidak adalah biner, Anda tidak bisa menjadi startup sedikitpun, dan intuisi Anda mungkin sudah memberi tahu jawabannya.
Apa pun jawaban yang Anda miliki sekarang, saya selalu tersedia di paul@meetingbird.com dan @PaulDornier_ jika saya dapat membantu siswa pendiri memulai perjalanan mereka.
Terima kasih kepada Valery Gerasimov atas terjemahannya.
Jika Anda ingin membantu menerjemahkan materi berguna dari perpustakaan YC - tulis di keranjang pribadi @jethacker atau kirim email ke alexey.stacenko@gmail.com
Ikuti berita YC Startup Library dalam bahasa Rusia di saluran Telegram atau di Facebook .