Erik Migikovsky - Pendiri Pebble Watch, Y Combinator Partner Mempekerjakan seorang
penasihat atau membangun jaringan orang-orang yang dapat membantu Anda adalah momen yang menentukan bagi seorang pendiri pemula, terutama para pendiri pemula. Saya melakukannya sendiri, saya mengalami pasang surut dalam prosesnya, tetapi itu saja, seperti pada tahap lain dalam sebuah startup, Anda hanya harus menerimanya. Saya berhasil menemukan penasehat yang 3-5 tahun di depan saya di bidang yang sama. Saya memulai perusahaan elektronik konsumen. Saya menghubungi CEO lain yang telah membangun perusahaan yang kurang lebih sukses di industri yang sama dengan saya, tetapi tiga tahun di depan saya dalam siklus startup.
Para penasihat yang mulai bekerja dengan saya sangat luar biasa karena pengalaman mereka masih relevan dan mereka dapat berbagi. Mereka dapat berbicara tentang masalah yang mereka hadapi dan bagaimana mereka menanganinya, apa yang berhasil dalam satu kasus atau lainnya, dan apa yang tidak. Pengalaman yang mereka peroleh masih relevan, karena kerangka waktu yang relatif dekat. Mereka masih dapat mengingat dan melihat ke belakang untuk membicarakan tentang apa yang mereka lakukan.
Saya juga memiliki penasihat dan mentor yang melangkah lebih jauh. Mereka lebih cocok untuk memikirkan strategi, mereka adalah tipe orang yang dapat saya temui dengan ide-ide saya dan mendapatkan umpan balik. Mereka kurang membantu dalam mempekerjakan orang di bidang tertentu.
Penting untuk memiliki banyak penasihat. Ini adalah salah satu hal sulit tentang menjadi CEO dan satu-satunya tanggung jawab yang dimiliki CEO - semua keputusan ada di pundak Anda dan Anda tidak dapat meneruskannya kepada orang lain. Inilah yang harus Anda dan penasihat Anda kerjakan.
Anda tidak dapat beralih ke hanya satu orang, Anda membutuhkan orang yang berbeda. Anda perlu menggabungkan saran dan pengalaman mereka di kepala Anda dan, berdasarkan ini, membuat keputusan. Setiap orang suka memberi nasihat, setiap orang memiliki pengalaman yang besar dan beragam, beberapa orang berpikir mereka dapat menerapkan pengalaman mereka ke perusahaan Anda. Tetapi mungkin tidak selalu seperti ini, dan tugas Anda adalah menggabungkan semua tip ini dan memutuskan bagaimana menerapkannya dalam situasi tertentu.
Merupakan hal yang umum untuk menawarkan penasihat, terutama mereka yang telah lama membantu perusahaan Anda, semacam hadiah. Tetapi sangat umum untuk menawarkan penasihat dari seperempat persen hingga mungkin tiga perempat persen, dan membayar mereka setiap bulan selama sekitar dua tahun. Kadang-kadang, mungkin, lebih lama, tetapi biasanya tidak lebih dari dua tahun.
Saya juga terbiasa dengan kenyataan bahwa para penasihat yang saya berikan modal benar-benar memperolehnya. Misalnya, saya menerima telepon mingguan dengan mentor pemasaran saya. Pada pukul 8:30 setiap hari Senin kami mengangkat telepon dan berbicara selama sekitar 15-20 menit. Saya pikir ini adalah ritme yang bagus untuk seseorang yang benar-benar ingin membantu.
Sebagai penutup, saya ingin mengatakan bahwa sangat penting bagi CEO sebuah startup untuk menemukan penasihat dan mentor yang dapat membantunya dalam petualangannya. Ini adalah jalan yang sulit dan Anda membutuhkan seseorang yang telah melalui jalan ini.
Ikuti berita YC Startup Library dalam bahasa Rusia di saluran Telegram atau di Facebook .