Pelajaran bertahan hidup. Berurusan dengan eksekutif beracun

Jika, setelah membaca artikel sebelumnya , Anda sampai pada kesimpulan bahwa pekerjaan itu sayang bagi Anda, maka inilah kopi dan kue favorit Anda, percakapan menarik dengan rekan kerja di pendingin, sepak bola meja, dan banyak alasan lain yang tidak kalah pentingnya. Anda benar-benar yakin bahwa konflik tersebut tidak ada hubungannya dengan Anda, dan semua masalah datang dari monster ini, bos beracun Anda.  





Pemimpin yang sulit, bos yang beracun, orang yang meminum darah Anda, karena siapa Anda benci setiap hari Senin dan tidak ingin pergi ke pekerjaan favorit Anda. Makhluk apa ini, dengan apa dan dengan apa, dapatkah Anda menemukan pendekatan kepada mereka atau tidak ada harapan dan Anda dapat memperbarui resume Anda dengan aman? Asosiasi apa yang pertama kali muncul di benak Anda?





Terlepas dari tingkat kecanggihan pendekatannya, mereka masih memiliki ciri-ciri umum:





  • totaliterisme;





  • tidak menghormati batasan pribadi karyawan;





  • seksisme;





  • kesombongan;





  • ledakan agresi yang tiba-tiba atau tidak terkendali;





  • menghindari tanggung jawab dan kepasifan dalam pengambilan keputusan;





  • menugaskan pencapaian seluruh tim untuk diri Anda sendiri;





  • ketidakpedulian terhadap tim;





  • ketidakmampuan mendistribusikan tugas dalam tim berdasarkan kompetensi individu masing-masing karyawan;





, , . , . , , , – . . , , .  





. , , .









, , .









, . : , , , . , , . « - » — . , -. , .





: . . - . , . , , . , . , , , .





-





. , . , ‑ . , .





: , . , , , .





 





. , , , - . . , . , , . - . 





: , - . , . «» . , . , , -, , . , , . , .









. «». , , . , .





: , . . , . , , , .









-. . , , , . , , .   





: « », , , . , , «»: , . , , «». , .









. , , , . , , .





24/7 . , - , , , .





: , . . - , , . , , .









. , . . «», «» . . - . , , . 





: - , . . , , . . , , .





 





, . , . , , .





: , . , . , , . .





-





, , , , , -.





, , , , , , , 20 35. , , . , . , , , . - . 





: . , HR‑, . . , .









, : 





, . , . , , , .  





Terima hanya kritik yang membangun, biarkan itu menjadi sumber pertumbuhan Anda. Jangan jadikan itu tujuan Anda, dengan segala cara, untuk mendapatkan bantuan. Mungkin alasannya bukan pada pekerjaan Anda, tetapi karena sifat bos yang beracun, mungkin ada banyak alasan tersembunyi yang sebenarnya untuk perilaku keji, tetapi serahkan kepada psikoanalis atasan Anda.





 





Artikel ini hanyalah pemikiran dan pengamatan saya, saya tidak mendorong Anda untuk mengikuti tips ini, tetapi saya harap tips ini bermanfaat bagi seseorang.








All Articles