🐶 📁 🧚🏼 Tangkas Disiplin. Apa gunanya? 🚏 👩🏼‍🤝‍👨🏾 🚓

Tapi apakah ada Scrum ?!

Jangan salah paham terhadap saya. Saya suka Scrum. Saya telah menggunakan Scrum selama bertahun-tahun di mana pun itu benar-benar berfungsi. Tapi mari kita hadapi itu - ungkapan dari Panduan Scrum “Scrum itu mudah dimengerti, sulit dikuasai” [1] - sangat akurat mencerminkan esensi [Catatan: dalam bahasa Rusia “mudah dimengerti, sulit dikuasai”. Untuk beberapa alasan, dalam terjemahan resmi Rusia, mereka secara sinis membatasi pada pepatah “Scrum itu sederhana”]. Dan itu menjelaskan mengapa begitu banyak tim dengan mudah jatuh pada bid'ah Zombie Scrum.

Karena kerumitan untuk memahami ini, tim pasti membutuhkan pelatih yang baik yang memiliki pendekatan empiris yang sehat dan yang dapat membantu memulai proses yang benar-benar empiris. Eksekusi mekanis dari ritual yang ditentukan gagal memberikan proses yang layak. Tapi apakah ada banyak pelatih seperti itu? Mudah untuk mengetahuinya hanya dengan mengambil nomor dari situs scrum.org [2]. Lebih dari 300.000 telah disertifikasi sebagai PSM I. Jika seri artikel berbahasa Rusia mengenai audiens Habr, saya pasti akan memberi tahu Anda tentang arti sebenarnya dari semua sertifikasi ini, tetapi anggap saja sekarang bahwa siapa pun yang dapat membaca dan memahami kata-kata dalam Panduan Scrum itu mudah akan lulus PSM I. Sekarang mari kita lihat sertifikasi yang membutuhkan pemahaman dan pengalaman praktis. Untuk lulus PSM II, Anda sudah perlu menunjukkan kemampuan menerapkan Scrum dalam praktiknya,dan hanya sedikit lebih dari 8.000 orang yang telah melewatinya. Dan lebih dari 800 orang lulus ujian yang benar-benar menegaskan pemahaman mendalam tentang Scrum - PSM III. Tidak lebih dari 10.000 orang untuk jutaan tim di seluruh dunia.

Masalah ini diperparah oleh fakta bahwa setidaknya sepertiga dari aliran informasi tentang Agile terdiri dari pendapat orang-orang dengan sedikit pengalaman praktis dalam mengembangkan produk nyata. Banyak penulis yang menuai lebih banyak buah dari keinginan orang untuk segala sesuatu yang modis dan populer. Akibatnya, seseorang mencoba mengatasi kompleksitas agilisasi dengan menggunakan kerangka kerja yang lebih diatur seperti SAFe. Ini adalah keyakinan mendalam saya bahwa menerapkan SAFe adalah langkah besar mundur menuju cara deduktif (klasik, prediktif) dalam mengelola proyek, tetapi setidaknya ini memberi tim setidaknya beberapa jalur yang jelas menuju implementasi Agile. Tim kehilangan kebebasan yang sangat dihargai oleh Scrum, tetapi, di sisi lain, kurangnya pengalaman tidak akan memungkinkan mereka untuk memanfaatkan sepenuhnya kebebasan ini.