Mereka juga berperilaku berbeda. Ini bukan untuk mengatakan bahwa ada seseorang yang baik atau buruk di kejauhan, semua aksen bercampur dan bervariasi. Seseorang mungkin kehilangan kesehatan, tetapi menyelesaikan tugas-tugas pekerjaan dengan produktivitas tiga kali lipat, seseorang berkomunikasi dengan sempurna dan menyatukan tim, tetapi secara harfiah membenci rutinitas dan berada dalam keadaan penundaan yang keras.
Saya telah mengidentifikasi dua jenis "stitch", "remote person" dan "office person". Mereka sangat berbeda, tetapi mereka bekerja sama. Dan tampaknya jika Anda tahu tentang pengaturan ini, Anda bisa menjadi sedikit lebih manusiawi dan mengelola staf Anda dengan bijaksana, bukan hanya demi tanda centang. Empati, pengertian, dan rasa hormat adalah apa yang akan membantu kita lebih dari Zoom.
Bayan di KDPV - apa yang bukan sekolah tua untuk akhir 11111100100
Menurut pengamatan saya, dua kelompok utama dapat dibedakan:
Operator jarak jauh |
Pria kantor dari kejauhan |
| , , , . + — , .
, , , . , . |
, , . — , , .
, , . . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| , , , , . | — , - … 3-7 , .
, (, , , ..). |
|
, « » — , .
«» . — , « ». . , . |
| Itu semua tergantung pada kecenderungan orang tersebut dan karakternya - dia secara praktis tidak mengubah sikapnya terhadap pembelajaran.
Jika ia suka belajar, ia akan “menyedot” semua metode yang ada bahkan menguasai profesi baru berkat kemampuannya membuat perencanaan dan produktivitas yang tinggi. |
Ia berusaha keras untuk mempelajari segala hal dan semua orang, agar tidak membuang waktu, menjadi lebih baik dan sekaligus menghabiskan waktu sebelum kembali ke kehidupan kantor. |
Tentu saja, ini adalah ekstrem "laboratorium", tetapi deskripsi inilah yang menjadi inti dari setiap karyawan yang rentan terhadap jarak atau, sebaliknya, kehidupan kantor. Transformasi antar jenis juga dimungkinkan, tetapi membutuhkan waktu sekitar tiga tahun - misalnya, saya pernah mampu dari seorang kantoran-kantoran menjadi pekerja jarak jauh yang bertanggung jawab dan produktif.
Dan ada juga perbedaan yang sangat penting antara kedua jenis ini: untuk yang pertama, pekerjaan jarak jauh (dipaksa atau sebagai opsi bonus) adalah cara hidup, norma, dan yang kedua, itu adalah keadaan sementara yang perlu ditunggu, dialami dan dikembalikan ke lingkungan kantor yang nyaman. Memang, saya yakin di Rusia mayoritas akan kembali. Tetapi untuk masa depan saya ingin memberikan sedikit nasihat: semua orang, kantor dan remote, hidup di masa sekarang, lengkapi tempat kerja Anda selama seminggu dengan cara yang sama seperti selama satu tahun. Hidup terdiri dari transisi, tidak layak tinggal di gubuk sementara. Percayalah, pola pikir yang benar dan sudut pandang kerja yang baik sangat bagus dalam mengurangi stres dan meningkatkan produktivitas.