Michael Sibel adalah salah satu pendiri perusahaan rintisan Justin.tv/Twitch dan Socialcam, dan anggota dewan Reddit. Saat ini menjabat sebagai CEO Y Combinator.
Berapa banyak saham yang harus diberikan oleh co-founder Anda? Ini adalah masalah sekaligus pertanyaan yang telah banyak ditulis. Di Internet, Anda akan menemukan berbagai tip, tetapi menurut saya, ketika membagikan saham di sebuah startup, para pendiri mengabaikan beberapa poin penting.
Beberapa alasan yang paling sering dikutip untuk kepemilikan saham yang tidak setara dalam sebuah startup adalah:
- Saya mendapat ide
- Saya mulai bekerja N bulan sebelum salah satu pendiri saya
- Kami setuju begitu
- Rekan pendiri saya dibayar selama N bulan, tetapi saya tidak
- Saya mulai bekerja penuh waktu N bulan sebelum salah satu pendiri saya
- Saya lebih tua / lebih berpengalaman dari rekan pendiri saya
- Saya merekrut salah satu pendiri saya setelah mengumpulkan N ribu dolar
- Saya mempekerjakan salah satu pendiri saya setelah meluncurkan MVP saya
- Kami membutuhkan seseorang untuk tie-break jika terjadi perselisihan pendiri
Pendiri cenderung melakukan kesalahan dengan membagi saham berdasarkan pekerjaan sebelumnya.
Semua alasan ini mengarah pada empat kesalahan mendasar:
- 7 10 , . 2-10 .
- = . . , . () , .
- , . , . 10% 1%, , , . , . , , ?
- — , . , , , .
Saham harus dibagi rata karena semua pekerjaan ada di depan.
Pertama-tama, dengan membagi saham di antara para pendiri, Anda dengan demikian memotivasi mereka untuk mendukung perusahaan Anda selama tahun-tahun yang Anda butuhkan untuk membangun bisnis yang besar dan berpengaruh. Seringkali, rekan pendiri dengan siapa Anda bernegosiasi tidak begitu mengerti berapa banyak waktu yang harus mereka curahkan untuk sebuah startup, terutama jika itu sudah berhasil. Sebagai CEO yang bertanggung jawab untuk mengalokasikan saham, Anda harus memikirkan tentang kepentingan jangka panjang para pendiri Anda, bahkan jika mereka sendiri tidak berpikir jangka panjang sekarang.
Salah satu kesalahpahaman terbesar yang saya dengar dari para pendiri adalah seperti ini: "kami memiliki distribusi saham seperti itu karena kami setuju sejak awal". Sebagai seorang CEO virtuoso, hal pertama yang harus Anda pikirkan bukanlah bagaimana menegosiasikan saham dengan mitra Anda, tetapi bagaimana Anda dapat mengatur alokasi saham Anda dengan cara yang memotivasi rekan tim Anda sebanyak mungkin.
Perhatian Anda tentang distribusi saham beralasan. Banyak tim startup berantakan dan banyak pendiri gulung tikar. Tetapi mekanisme pertahanan utama Anda adalah vesting dan tebing.
Jika Anda mentransfer saham perusahaan kepada seseorang, termasuk salah satu pendiri, Anda memiliki apa yang disebut vesting empat tahun. Artinya, sebelum menerima satu blok saham, seseorang harus bekerja di perusahaan tersebut selama empat tahun. Biasanya, Anda juga dapat memanfaatkan "tebing" - yang berarti bahwa jika seseorang keluar atau dipecat dari perusahaan dalam tahun pertama, mereka tidak akan menerima apa pun.
Dengan cara ini, sebagai CEO, Anda mencoba untuk memotivasi tim Anda sebanyak mungkin dan pada saat yang sama mempersiapkan diri Anda asuransi. Bahkan jika Anda salah dalam memilih co-founder, Anda akan memiliki kesempatan untuk menyelamatkan perusahaan dari konsekuensi negatif jika Anda berhasil menyesuaikan pekerjaan selama tahun pertama.
Di sisi lain, karena Anda memiliki risiko lindung nilai, Anda bahkan mendapat manfaat dari bermurah hati dan memberi rekan pendiri bagian yang lebih besar. Dengan melakukan ini, Anda memotivasi mereka untuk tetap menggunakan startup Anda bahkan ketika segala sesuatunya tidak berjalan sesuai keinginan mereka. Oleh karena itu, sebagai seorang CEO, Anda harus memikirkan tentang bagaimana mencegah situasi di mana mitra Anda kehilangan minat dalam bisnis dan Anda harus mendorong mereka untuk bekerja. Jauh lebih baik untuk menciptakan kondisi sehingga kepemilikan mereka di perusahaan menjadi yang mendorong mereka untuk bangun di tengah malam, mendorong mereka untuk bekerja di akhir pekan, mendorong mereka untuk bekerja lembur, mendorong mereka untuk membawa teman-teman mereka, dan secara umum memungkinkan mereka untuk merasa seperti pemilik perusahaan yang sebenarnya, dan bukan hanya karyawan.
Saya berpendapat bahwa saham semua pendiri harus sama, ini adalah aturan sederhana, tetapi tidak selalu mungkin untuk mengikutinya. Saya selalu memberi tahu para pendiri saat mengalokasikan saham - ingat motivasi jangka panjang dari para pendiri Anda. Jika Anda tidak mengkhawatirkan motivasi jangka panjang dari rekan pendiri Anda (atau bahkan kebutuhan akan pendiri bersama nanti), lalu mengapa Anda menganggap mereka sebagai salah satu pendiri?
(Kami sedang mempersiapkan terjemahan lengkap semua materi pelatihan Startup School dan YC Library, ikuti beritanya di sini )
Bahan yang berguna
- Apa yang dicari oleh startup Y Combinator di tahun 2020
- Pilihan 143 terjemahan esai Paul Graham (dari 184)
- Ke-16 pelajaran sekolah startup Y Combinator dengan teks bahasa Rusia versi "Musim Semi 2017"
- Semua 20 pelajaran sekolah startup Y Combinator 2018 dengan teks bahasa Rusia
- Semua 21 kuliah sekolah startup Y Combinator dengan teks Rusia 2019
- Chat Y Combinator dalam bahasa Rusia
- Publik di Facebook YCombinator dalam bahasa Rusia