Mendorong inisiatif
Menurut Rambler (news.rambler.ru/), sepertiga orang Rusia menganggap inisiatif itu bisa dihukum.
Karyawan tidak boleh takut untuk mengungkapkan pandangan mereka, menunjukkan inisiatif, mereka menunjukkan ketidakpedulian mereka kepada Perusahaan. Kita perlu membuat mereka mengerti bahwa inisiatif tidak hanya dapat dihukum, tetapi juga akan didorong.
Minat dalam pekerjaan
Setiap spesialis harus merasakan tempatnya, harus memahami perannya dalam Tim, pentingnya, dan kontribusi yang dapat ia bawa dengan pekerjaannya. Bagaimana ini bisa dicapai?
Pertama-tama, pada tahap adaptasi, perlu diberikan pemahaman yang paling lengkap kepada karyawan tentang maksud dan tujuan Perusahaan. Kemana kita pergi, apa misi kita. Pada tahap pembentukan motivasi spesialis, kita dapat meningkatkan keterlibatannya dalam tugas-tugas bisnis, berkonsultasi dengannya, menerima lamarannya, jika ditujukan untuk meningkatkan proses, dll. Karyawan perlu mengetahui bahwa pendapatnya dihargai, dan kemudian dia terlibat.
Percakapan motivasi dengan karyawan
Lakukan percakapan motivasi - percakapan jujur dengan karyawan Anda. Cari tahu bagaimana semua orang melihat diri mereka sendiri di perusahaan ini, bagaimana mereka menilai kemampuan mereka, bagaimana mereka mempresentasikan titik pertumbuhan, kelemahan dan kekuatan mereka, ke mana mereka ingin pindah, apa yang harus dicoba dalam situasi ketidakpastian universal ini. Optimal untuk melakukan percakapan seperti itu 4-7 kali setahun, dengan setiap karyawan.
Masalah besar perusahaan modern adalah sepele: karena takut mendengar jawaban yang tidak nyaman dan tidak memuaskan, manajer biasanya berhenti bertanya kepada karyawan. Ini menciptakan "zona buta" di mana setiap orang hidup dalam tawanan ilusi mereka sendiri. Manajer tidak tahu apa yang diinginkan bawahannya, dan bawahan tersebut menciptakan kesan bahwa dia mencoba untuk membenarkan harapan manajer, sementara tidak benar-benar memahami apa yang atasan miliki untuknya. Penting untuk berbicara dengan orang-orang tidak hanya tentang tugas, saluran penjualan, metode, dan "gadget" profesional lainnya yang dapat digunakan dalam pekerjaan. Pemimpin harus berbicara dengan orang-orangnya tentang perkembangan, motivasi, inspirasi mereka.
Tidak ada pemrosesan dan kelebihan beban
Setiap perusahaan memiliki tugas yang mendesak, dan, seringkali, ada lebih banyak tugas daripada yang dapat diakomodasi oleh jam kerja. Penting untuk menjaga keseimbangan di sini: lembur harus diimbangi dengan istirahat tambahan untuk mereka.
Bekerja berlebihan diterjemahkan menjadi stres, stres menyebabkan kelelahan, dan, sebagai aturan, pemutusan hubungan kerja.
Selain itu , karyawan Anda yang bertunangan pasti akan mencoba memikat pesaing. Setiap orang membutuhkan orang-orang seperti itu, terutama karena menurut statistik, jumlah mereka selalu jauh lebih sedikit. Itulah mengapa penting bagi Anda untuk memperhatikannya.
Sangat penting untuk fokus secara khusus pada karyawan yang terlibat, agar mereka seefektif mungkin.
Anda perlu memelihara "pasukan" karyawan yang terlibat yang akan menginfeksi orang lain dengan energi bersemangat mereka.
Misalnya, melakukan survei mingguan dan mengidentifikasi area masalah untuk segera dihilangkan, tetapi juga menciptakan suasana positif di perusahaan.
Alat-alat ini menciptakan budaya di mana Anda boleh membagikan pencapaian Anda secara publik; berterima kasih secara terbuka kepada rekan kerja dan mendapatkan pengakuan mereka itu bagus; untuk mengusulkan gagasan, menjadi proaktif - ini didorong, dan gagasan terbaik diimplementasikan.
Dalam suasana seperti itu, mereka akan lebih mampu memengaruhi kolega mereka yang lebih lembam, dan semakin banyak karyawan di perusahaan Anda yang akan terlibat. Menurut statistik, karyawan yang terlibatlah yang memberikan umpan balik terbesar dan saran paling konstruktif.