"Mengapa saya mengeluh tentang Anda di sini?" - pertanyaan yang sama umum dari karyawan kepada majikan.
Untuk mengetahui apa yang sebenarnya dibayarkan oleh majikan kepada seorang karyawan, teori saya sendiri, dikodekan dalam sepuluh huruf - "PZP - PZS - PZPI"
Aksesibilitas sebagai sumber daya. "Bayar untuk kehadiran" (PPP)
Jika seorang karyawan baru saja datang untuk bekerja, hal ini dengan sendirinya telah menciptakan nilai bagi pemberi kerja, meskipun saat ini tidak ada unduhan untuk karyawan tersebut (atau mungkin tidak akan ada unduhan sepanjang hari).
Nilai ini terletak pada kenyataan bahwa karyawan tersedia bagi kita sebagai sumber tenaga kerja gratis yang dapat digunakan kapan saja ketika dibutuhkan.
Nilai ini harus dibayar dan dibayar.
SETIAP karyawan menerima sebagian dari gaji untuk ini, mis. atas kehadirannya di tempat kerja, terlepas dari pendapatnya dan atasannya tentang masalah ini.
Bayar-untuk-kehadiran (PAP) merupakan bagian terbesar dari pembayaran, misalnya, penjaga keamanan, asisten toko, tukang reparasi yang bertugas, dan tukang listrik. Dalam kasus para penjaga, ini sangat jelas bagi semua orang. Tidak jelas apakah pengelola juga termasuk di sini.
Secara umum, KPS selalu mengambil (secara eksplisit atau implisit) bagian yang signifikan dalam remunerasi karyawan yang tugas utamanya atau salah satu tugas terpentingnya adalah memastikan stabilitas proses bisnis.
Keberadaan KPS itu sendiri merupakan salah satu penanda yang jelas bahwa seseorang dibayar untuk hubungan kerja, dan bukan untuk kontrak kerja (yang hanya hasilnya yang selalu dibayar).
Tentunya, semakin tinggi kualitas sumber daya tenaga kerja, semakin tinggi pula PPP. Ini juga jelas. Tidak ada yang akan membayar PZP untuk waktu yang lama untuk kesalahan atau orang jorok yang tidak dapat bertindak secara efektif ketika ada unduhan dan ada kebutuhan untuk itu. Dan sebaliknya, seorang karyawan yang sangat berkualitas dan berpengalaman berhak untuk mengandalkan remunerasi yang tinggi karena kehadirannya di tempat kerja, jika dia selalu siap untuk menyelesaikan masalah yang muncul secara efektif.
Memastikan stabilitas proses bisnis saat ini dengan mengkompensasi perubahan negatif yang muncul. Bayar untuk Stabilitas (CCD)
Ada contoh terkenal (mungkin legendaris) dari karakteristik CCD (digabungkan dengan CCD). Ini adalah kisah tentang bagaimana Henry Ford membayar pekerjaan tim yang terlibat dalam perbaikan dan pemeliharaan pengoperasian jalur perakitan mobil.
Tukang reparasi dibayar (tinggi) per jam, tetapi hanya untuk saat konveyor beroperasi normal. Saat ini, mereka hanya diwajibkan hadir di tempat kerja dalam keadaan sehat (PPP!). Pada saat yang sama, saat konveyor berjalan, mereka dapat melakukan apa pun yang diinginkan di tempat mereka. Anda bisa menyiapkan peralatan, bermain kartu, tidur, dll.
Jika konveyor rusak dan berhenti, alarm ringan di area kru perbaikan akan dinyalakan dan sirene berbunyi. Pada saat inilah akrual upah waktu untuk tukang berhenti. Itu dilanjutkan hanya ketika konveyor kembali beroperasi normal. Tidak diperlukan komentar lebih lanjut.
Ini adalah contoh "paling murni" dari CCD sebagai pembayaran bukan untuk pekerjaan dalam arti biasa ("melakukan sesuatu"), tetapi pembayaran untuk hasil tertentu - menjaga stabilitas proses bisnis yang diperlukan untuk perusahaan pada tingkat yang dapat diterima.
Jika hasil ini (stabilitas proses bisnis) sesuai dengan pemberi kerja (yaitu, sesuai dengan norma dan standarnya), maka karyawan memiliki hak formal tanpa syarat ke EPC terlepas dari apakah, dalam pengertian konvensional, dia "melakukan" sesuatu dalam pekerjaan ini waktu.
Jelas bahwa "tidak melakukan apa-apa" demonstratif tidak mendorong disiplin, dan orang merendahkan, oleh karena itu, biasanya manajer "memalu" ini "waktu luang tanpa membebani" karyawan dengan sesuatu yang lain, sementara kesalahan manajerial yang khas sering dibuat ketika seseorang dibebani dengan proses kedua aktivitas reguler di sebagai pelaksana langsung, yang mengarah pada konflik prioritas. Anda dapat memberikan contoh kesalahan yang "murni secara kimiawi" - mari kita buat tukang reparasi "darurat" yang bertugas, yang biasanya "hanya duduk", juga menjalankan fungsi sebagai penjaga di gerbang. Semuanya akan baik-baik saja sampai kecelakaan serius pertama ...
Secara umum, adalah mungkin dan perlu untuk "menilai" waktu luang bersyarat dari seorang karyawan yang terlibat dalam memastikan stabilitas proses dengan tugas tambahan, tetapi akan benar untuk mengamati kondisi berikut:
- ,
- , «» (, , ..)
- , ( )
- , + , (, , )
Bagian terbesar dalam remunerasi manajer (terutama manajemen menengah) ditempati oleh CES, karena memastikan stabilitas pekerjaan subdivisi yang dipercayakan kepadanya adalah tanggung jawab pertama manajer.
NB Proses
bisnis dalam hal ini dipahami dalam definisi standar manajemen proyek, yaitu sebagai urutan operasi yang mapan dan berulang secara teratur yang menghabiskan sumber daya dan menciptakan beberapa hasil yang berharga bagi perusahaan.
Proses bisnis mungkin atau mungkin tidak didasarkan pada proses teknis apa pun (pengoperasian peralatan, misalnya).
Proses bisnis harus, tanpa memerlukan manajemen berkelanjutan "dari atas", bekerja dalam kerangka "normal" tertentu dari parameternya (yang sangat stabil). Pada saat yang sama, perubahan yang melanggar stabilitas tidak diinginkan dan harus dikompensasikan oleh manajemen "dari atas".
Partisipasi dalam kegiatan proyek (inisiasi dan manajemen perubahan positif). Pembayaran untuk Perubahan Positif (PZPI)
Ini mencakup semua kemungkinan skema motivasi di mana hadiah uang tunai dihitung "dari hasil." Hasilnya dipahami sebagai semacam perubahan positif - peningkatan penjualan, atau margin, atau keuntungan, atau proyek yang diselesaikan, dll.
Biasanya, mereka yang membiayai pekerjaan pegawai sewaan percaya bahwa mereka membayar FDI, tanpa menyadari bahwa segala sesuatunya lebih rumit pada kenyataannya.