Penafian: Ini adalah skenario wawancara teknis yang sempurna di Delivery Club Tech. Pendapat tim kami mungkin tidak sesuai dengan pendapat pembaca.
Halo, Habr! Nama saya Vasily Kozlov, saya adalah Pimpinan Teknologi iOS di Delivery Club. Saya melakukan banyak wawancara. Pada artikel ini, saya telah mengumpulkan pengalaman dan pengamatan saya sendiri, yang ingin saya bagikan. Di bagian kedua artikel saya akan memberikan contoh jaminan sosial dengan komentar dari pihak saya. Jadi, mari kita mulai.
1. Jaminan sosial berbeda: kuning, hijau, merah (penyimpangan lirik)
Program kesejahteraan sosial teknis yang kompleks diyakini tidak akan berhasil. Aline Lerner, salah satu pendiri platform perekrutan Interviewing.io, sebelumnya menulis bahwa perusahaan yang merekrut karyawan berdasarkan wawancara teknis yang kompleks "menyia-nyiakan sumber daya pada banyak kandidat yang tidak memahami sifat permainan wawancara . " Hasilnya, kandidat yang pandai melewati wawancara mencapai garis finis di perusahaan semacam itu.
Tambahkan ke stres wawancara, keragaman dan ketidakpastian pertanyaan wawancara teknis di seluruh perusahaan. Dan ingatlah kegagalan tak terduga Anda dalam pertemuan itu. Statistik hanya mengkonfirmasi hal ini: hanya sekitar 25% kandidat yang dapat mengungkapkan dan menunjukkan potensi mereka, dan bahkan spesialis kelas satu gagal dalam wawancara teknis dalam 22% kasus .
Fitur ini untuk menanyakan pertanyaan yang rumit, tidak berhubungan, dan membingungkan selama wawancara teknis.pertanyaan - berasal dari tahun 1950-an di Amerika Serikat selama Perang Dingin. Tren yang dibuat oleh laboratorium semikonduktor Shockley dari lembah, yang belum menyandang nama Silicon Valley, terpaksa merekrut orang-orang jenius untuk menghadapi "ancaman merah". Ketidakmampuan untuk menulis kode dalam wawancara teknologi melalui telepon memaksa pewawancara mencari alternatif untuk menilai dengan cepat kemampuan analitik, kecerdasan, dan potensi orang yang diwawancarai. Beginilah masalah tentang koin palsu dan dua penimbangan muncul.
Dengan booming dot-com di tahun 1990-an, perekrutan tenaga kerja meningkat, dan Microsoft mengadopsi pendekatan di masa lalu. Google mengikuti untuk sementara waktu.
Selanjutnya, Google dan Microsoft meninggalkan seri teka-teki "cara memindahkan Gunung Fuji" yang populer.“Dalam hal perekrutan, kami menganggap teka-teki hanya membuang-buang waktu. Berapa banyak bola golf yang bisa Anda bawa di pesawat? Ada berapa SPBU di Manhattan? Buang-buang waktu. Mereka tidak memprediksi apapun. Mereka berfungsi terutama untuk membuat pewawancara merasa pintar , ” aku wakil presiden senior sumber daya manusia di Google dalam wawancara dengan New York Times.
Jadi, ada anggapan sulit soal jaminan sosial teknistidak berfungsi, dan saya membagikannya, jadi saya melakukan semua wawancara teknis di Delivery Club tanpa menanyakan pertanyaan seperti itu. Tidak mungkin untuk mengambil dan lulus tanpa persiapan yang tepat untuk wawancara. Latihan praktis bisa memakan waktu 1-2 bulan berjalan kaki. Ini adalah proses normal, di mana semua kolega yang saya wawancarai setuju dengan satu atau lain cara.
Munculnya komputer memungkinkan kita untuk memecahkan masalah yang tidak muncul sebelum keberadaannya. Jadi persiapan wawancara memungkinkan Anda memecahkan masalah yang sering muncul hanya selama wawancara. Ini sering terjadi.
Industri TI di Rusia sama sekali tidak terstandarisasi dalam hal perekrutan TI. Metode menilai pengetahuan seringkali mengambil bentuk yang sangat canggih. Salah satu contoh paling bodoh yang pernah saya lihat adalah wawancara telepon dengan spesialis SDM yang merekam tanggapan kandidat atas pertanyaan teknis untuk diteruskan ke teknisi. Dalam hal ini, dialog apa pun sepenuhnya dikecualikan, dan tidak mungkin untuk berbagi pendapat atau membantah opsi jawaban. Dialog apa pun juga dikecualikan ketika tes online dengan pilihan jawaban yang telah disiapkan disajikan kepada pelamar, yang terkadang juga merupakan hasil pemikiran spesialis teknis lain dengan pengalaman dan pengetahuan uniknya tentang bahasa Inggris. Menurut pendapat saya, bahasa Inggris sangat penting dalam pembangunan sehingga terkadang lebih mudah dijelaskan di dalamnya pada wawancara jaminan sosial .
Contoh lain dari wawancara, di satu sisi, cukup bisa dimengerti, adalah keinginan pemberi kerja untuk mendapatkan gambaran psikologis dari seorang pencari kerja, mencegah “wawancara substantif” dengan pertemuan dengan psikolog. Majikan terpintar dalam praktik saya masih melakukan wawancara teknis, kemudian ditawarkan untuk lulus tes pendeteksi kebohongan, dengan alasan bahwa layanan ini berbayar, dan ada banyak kandidat.
Harus diakui bahwa ini adalah kasus yang jarang terjadi, dan seluruh rangkaian pengetahuan teknis pengujian dikurangi, pada akhirnya, menjadi tugas pengujian atau pertemuan tatap muka. Bagaimana Anda dapat membuat alat sederhana ini efektif dalam menemukan teknisi yang tepat? Untuk memulainya, seperti dalam tugas teknis lainnya, Anda harus memutuskan persyaratan untuk kandidat ... dan untuk jaminan sosial .
2. Format ideal, kandidat ideal (merumuskan persyaratan)
“Setelah setiap wawancara, Anda harus memiliki pemahaman yang jelas tentang apakah orang ini dapat meningkatkan kemungkinan keberhasilan perusahaan Anda ,” kata Neil Roseman dalam Anatomy of a Perfect Tech Interview dari Mantan Wakil Presiden Amazon. Biar kata-kata ini terdengar sombong bagi seseorang, terutama dari wakil presiden, meskipun mantan, tapi itu benar. Pada akhirnya, Anda atau kolega Anda yang harus bekerja dengan kandidat ini jika dia berhasil lolos dalam wawancara jaminan sosial .
Masalah teknis dapat diselesaikan dengan menyegarkan materi, dan mencari solusi yang saling menguntungkan bagi setiap pemangku kepentingan adalah tugas yang mengharuskan kandidat untuk memahami tujuan bersama, keterampilan kognitif dan komunikasi. Mereka tidak akan menulis tentang ini di buku, atau lebih tepatnya - mereka akan menulisnya, tetapi tanpa pengalaman mereka sendiri hal itu tidak akan berhasil. Oleh karena itu, soft skill, atau kualitas pribadi, menjadi bagian integral dari technical interview, bersama dengan pengetahuan profesional kandidat (hard skill).
Kerja tim telah menunjukkan dirinya menjadi sangat baik di saat krisis, ketika tantangan dan ketidakpastian baru mempersiapkan banyak pertanyaan. Dalam lingkungan seperti itu, kemampuan untuk terlibat dalam dialog, berhipotesis, dan bertanya menjadi hal mendasar bagi karyawan yang efektif. Ide untuk menggabungkan kenalan dalam satu wawancara dengan perangkat lunak dan perangkat kerascalon, menata miniatur hari kerja sepertinya sangat menarik, tapi seolah tak terjangkau. Tidak semua orang dan tentu saja selalu punya banyak waktu, memiliki kemampuan hukum untuk mengundang seorang kandidat terjun ke perairan mendidih dalam mengembangkan produk mereka.
Pendekatan lama yang dipelopori di Harvard Business School pada tahun 1924 - wawancara situasional , atau wawancara kasus - datang untuk menyelamatkan . Ini dapat dibagi secara kondisional menjadi tiga bagian besar:
- nilai dan pandangan kandidat, soft skill;
- keterampilan dan kemampuan profesional, keterampilan keras;
- pola perilaku dan ciri kepribadian individu.
Pertanyaan tentang bagaimana menggabungkan wawancara situasional dengan pendekatan yang diketahui untuk menilai pengetahuan teknis tetap terbuka. Penting untuk menawarkan kepada kandidat rencana jaminan sosial yang terstruktur dan transparan dan menyesuaikannya dengan jadwal yang ketat dari pengembang modern.
Menurut statistik dari Zety, sebuah konsultan penulisan resume, pendekatan yang paling umum pada tahun 2017 adalah berulang, dengan beberapa putaran wawancara. Versi paling populer berisi tiga wawancara.
Setengah jam menelepon satu sama lain di Skype - yang disebut penyaringan - memungkinkan Anda untuk mendapatkan gambaran umum tentang kandidat untuk membuat keputusan tentang keinginan untuk berkomunikasi lebih banyak, baik pada kencan pertama. Bagaimana jika tidak demonstrasi yang efektifsoft skill apakah ada kesepakatan untuk pertemuan selanjutnya? Sangat penting bahwa itu hanya panggilan video, dan tidak menebak-nebak dari foto. Pertanyaan yang akan ditanyakan pada pemutaran juga harus ditujukan untuk membentuk gambaran nilai-nilai kandidat: gagasan tentang peran dalam tim, efektivitas interaksi, peran mereka, efektivitas dan kompetensi. Tidak akan berlebihan untuk secara pribadi mengajukan pertanyaan tentang motif berganti pekerjaan dan menemukan persimpangan dengan menelusuri radar teknis pribadi kandidat, seperti serial TV favorit Anda .
Tentu saja, situasi epidemiologi di dunia telah membuat penyesuaiannya sendiri, dan Zoom menyingkirkan Skype, tetapi penyaringan telah dan tetap menjadi tahap pertama permanen kami.
Saya akan berlari ke depan, meninggalkan yang paling enak untuk nanti, dan saya akan menyebutkan tahap ketiga - final, yang tidak ditakdirkan untuk dicapai semua orang. Ini seperti bertemu orang tua Anda, jika Anda melanjutkan analogi kencan. Ini juga semacam penyaringan, tetapi dengan kepala departemen atau direktur teknis. Pada tahap ini, penting untuk menyampaikan kepada kandidat nilai-nilai perusahaan, strategi pengembangan proyek. Lihat lagi, pertanyaan tandingan tentang rencana dan nilai jika Anda meragukan kandidat.
Mari kita serahkan detail proses ini pada belas kasihan para manajer itu sendiri, mari kita lanjutkan ke wawancara teknis - tahap utama dalam wawancara pengembang.
“Wawancara yang bagus adalah pekerjaan. Butuh waktu untuk bersiap-siap, wawancara, dan kemudian merangkum secara efektif. Jika Anda tidak ingin melakukan pekerjaan ini, jangan wawancara. ", - terus mengutip Neil Roseman, perlu disepakati bahwa ini benar-benar pekerjaan, dan, apa pun format yang Anda pilih, Anda harus melakukan dialog dengan kandidat. Selain mereka yang benar-benar terlatih dalam perekrutan - SDM - pewawancara teknis juga harus meningkatkan keterampilan perekrutan mereka .
3. Pada miskin eychary mengatakan kata (tentang pentingnya baik HR-spesialis)
Dalam artikel tersebut, saya membantah dari posisi yang menguntungkan: perusahaan besar, merek terkenal - banyak spesialis akan setuju untuk bekerja di sini bahkan tanpa menentukan detail teknisnya. Namun di perusahaan mana pun, pekerjaan spesialis SDM tidak boleh dianggap remeh. Ini semacam filter di pintu masuk perusahaan. “Orang yang Anda pekerjakan akan sebaik tim perekrutan yang Anda kumpulkan,” Roseman menegaskan.
Orang adalah aset utama perusahaan mana pun. Perekrut yang baik, meskipun tidak ada merek, dalam startup yang tidak dikenal dapat memberikan tingkat pengetahuan yang dapat diterima kepada para spesialis, dan melakukan lebih banyak lagi: menemukan orang yang berpikiran sama - mereka yang akan peduli dengan produk.
“Perusahaan besar, merek terkenal juga dapat mempersulit pekerjaan spesialis SDM dengan didengarkan oleh semua orang. Pengetahuan yang baik tentang proyek, proses pengembangan, dan tim memungkinkan perekrut untuk memutuskan pada tahap pertama apakah seorang kandidat cocok untuk lowongan tersebut. Hasilnya, hingga 60% kandidat mencapai wawancara teknis , ”kata kepala perekrutan di Mail.ru Group. Namun, volumenya 60% bukan 6 orang.
Setiap spesialis berpotensi dapat mengenal satu lagi spesialis, dan ini ditambah satu sumber kandidat untuk perekrut yang baik. Kehadiran program rujukan menyederhanakan kontak pertama, membuatnya lebih bersahabat dan mudah karena kenalan kandidat dan perujuk, tetapi semuanya masih tergantung pada keterampilan profesional kandidat.
Perekrut yang baik harus selalu memiliki beberapa kartu As, jika tiba-tiba pasar tidak menemukan kandidat yang cocok untuk pencarian kerja aktif. Untuk melakukan ini, perekrut secara teratur mencari kandidat yang "dingin". “Biasanya, kami menyarankan agar orang-orang mengenal kami secara netral, tanpa wawancara. Tidak semua orang setuju untuk menjalani wawancara teknis setelah itu, dan tidak apa-apa. Kami membangun hubungan jangka panjang dengan harapan jika tidak sekarang, maka dalam satu atau dua tahun kami masih bisa bekerja sama . "
Perekrutan merupakan proses yang kompleks, dimana perekrut dapat terbantu secara signifikan oleh tim tempat kandidat akan bekerja, sehingga perlu dikembangkan brand pemberi kerja. Kami membutuhkan rombongan! Artikel keren tentang Habré, partisipasi dalam konferensi khusus meningkatkan kemungkinan mempekerjakan profesional. Sistem perekrutan yang dipikirkan dengan matang - dari mana orang-orang datang kepada kita, bagaimana dan dengan kriteria apa kita mengevaluasinya, bagaimana kita membuat keputusan akhir - juga akan membantu perekrut menavigasi pasar untuk menentukan kebutuhan perusahaan seakurat mungkin.
"Aturan utamanya adalah tetap manusiawi dan ingat tentang bermitra dengan setiap kandidat . "
4. Cara bermain di lapangan kandidat tanpa melupakan diri sendiri (persyaratan untuk pewawancara)
Teknisi yang sangat berbeda dari perusahaan yang berbeda datang kepada kami. Di perusahaan produk, lebih banyak perhatian diberikan pada antarmuka pengguna, implementasi yang sederhana dan cepat, dan dalam raksasa perangkat lunak, solusi teknis yang kompleks, kode asli, penyelaman mendalam ke dalam sistem operasi berlaku atas komponen eksternal dan reaksi terhadap perubahan kondisi. Selain itu, kandidat, bergantung pada perusahaan tempat mereka bekerja, dapat berspesialisasi dalam teknologi tertentu, meskipun masing-masing dari mereka melamar untuk satu lowongan pengembang iOS bersyarat. Apakah ini berarti bahwa spesialis yang terlibat, misalnya, menerapkan kontrol orang tua di iPhone tidak akan pernah dapat menjalankannyadi sisi pajangan grosir, memesan dan menampilkan lokasi di peta? Bagaimana Anda mengevaluasi pelamar jika, dalam ceritanya tentang pengalaman masa lalunya, dia menyebutkan pendekatan yang tidak beresonasi dalam ingatan Anda?
Keragaman teknologi, teknik arsitektur, dan kerangka kerja mempersulit pencarian kandidat, tetapi dimungkinkan dan perlu untuk berbicara bahasa yang sama dengan kandidat. Seorang spesialis dengan kepala di pundaknya akan dapat beradaptasi dengan praktik baru untuknya dan bahkan membawa solusi orisinal untuk pendekatan yang sudah mapan. Menghilangkan kendala saat mencari kandidat, misalnya, pola arsitektur atau bahasa pemrograman - dalam kerangka satu platform teknologi, tentu saja - akan membutuhkan pewawancara untuk memiliki pengetahuan di bidang subjek yang relevan. Darimana mendapatkan ilmu seperti itu? Pengalaman melakukan wawancara akan memberi tahu pewawancara ke arah mana untuk meningkatkan pengetahuan, teknologi dan pendekatan apa yang umum di pasaran sekarang, dan bagaimana mereka berbeda dari yang diadopsi di perusahaan. Anda tidak harus menjadi ahli dengan paksa.Cukup untuk menyajikan secara umum bidang subjek dan melakukan dialog dengan kandidat, memungkinkan dia untuk menjelaskan seluk-beluk implementasinya sendiri. Pendekatan ini akan memungkinkan Anda untuk menghindari biaya yang berlebihan untuk mempersiapkan sesuatujaminan sosial , dan kandidat - untuk mendemonstrasikan keterampilan fleksibel mereka, yang diekspresikan dalam kemampuan untuk menjelaskan sudut pandang mereka kepada spesialis lain.
Ini tidak berarti Anda tidak perlu mempersiapkan diri untuk wawancara. Keseimbangan penting di sini. Ajak kandidat untuk memilih dan menjelaskan masalah dan solusinya dengan menggunakan teknologi favoritnya. Minta untuk memecahkan masalah khas dari bidang subjek Anda, tetapi menggunakan alatnya. Dengan satu atau lain cara, Anda dapat mengatasi masalah tersebut, mengenal baik sudut pandang kandidat maupun teknologi yang biasa dia gunakan. Tugas khas yang cocok untuk wawancara kasus seperti itu biasanya diilustrasikan dengan baik dengan merancang arsitektur layanan, modul, atau layar. Kandidat mengabstraksi dari penerapan khusus, dan Anda tidak perlu mendalami secara spesifik teknis. Jadi buka draw.io atau situs lain untuk mendesain diagram alur dan diagram, dan lanjutkan! Format ini bagus untuk Zoom.
Secara terpisah, harus dikatakan bahwa kandidat yang mampu menjelaskan keputusan apa pun, pada umumnya, adalah spesialis yang matang, yang sudah menjadi tanda pasti dalam menilai kemampuan mereka. Pendekatan ini kemungkinan besar tidak akan berhasil dengan Jun dan bisa menjadi situasi yang canggung bagi kedua belah pihak. Oleh karena itu, pewawancara harus selalu dapat mengusulkan tugas dengan kompleksitas yang berbeda-beda, atau, yang lebih fleksibel dan elegan, untuk memulai dengan skenario sederhana, secara bertahap memperumitnya dengan perkenalan baru.
Gunakan pertanyaan yang tidak jelas dan terbuka untuk diskusi. Lihat apakah kandidat akan mengajukan pertanyaan balasan untuk mengetahui lebih lanjut , ”saran Roseman, menyarankan agar ada dialog dengan kandidat dan ruang untuk bermanuver jika terjadi kesalahan.
Mengajukan pertanyaan teknis, seperti melakukan wawancara teknis, pewawancara harus terstruktur. Neil Roseman memperingatkan: "Jika Anda mewawancarai dan yang dapat Anda katakan hanyalah, 'Ya, dia sepertinya bukan apa-apa, saya menyukainya,' maka Anda membuang-buang waktu . " Pendekatan terstruktur harus menjadi rutinitas dalam mempersiapkan dan melakukan wawancara sosial.
5. Skenario untuk wawancara teknis yang sempurna
Tentu saja, di sini saya tidak akan menyajikan rencana universal dan ideal untuk wawancara teknis jaminan sosial. Proses ini unik untuk setiap perusahaan dan setiap pewawancara. Tapi saya ingin mengusulkan beberapa ide yang diuji dalam praktik perekrutan di kehidupan nyata di Delivery Club, yang penggunaannya telah memperkuat tim kami dengan cara yang diketahui .
Ingat komponen kemanusiaan. Bantu lawan bicara untuk rileks, pertimbangkan situasi stres yang biasanya dialami kandidat. Contoh paling relevan dari ini adalah salah satu percakapan yang terjadi di dapur perusahaan di antara orang-orang TI setelah pengumuman atau presentasi teknologi baru-baru ini. Kami dapat menyebutkan inovasi terbaru di dunia teknis atau masalah pengembang yang terkenal.
Rencanakan wawancara teknis Anda. Memiliki pewawancara memiliki rencana dengan pertanyaan yang telah ditentukan dengan kompleksitas yang berbeda-beda, serta penilaian tingkat pengetahuan pada setiap topik, akan memungkinkan untuk meringkas dengan benar setelah wawancara. Selalu lebih mudah untuk membandingkan hasil rinci dengan hasil lain dan menjelaskan keputusan Anda tentang kandidat dengan cara yang masuk akal.
Penerapan lebih lanjut dari penilaian tersebut, dalam hal keputusan positif terhadap kandidat, dapat diekspresikan dalam pengembangan matriks kompetensi karyawan. Dengan demikian, wawancara teknis berkualitas tinggi akan menjadi kunci untuk pengembangan lebih lanjut dari seorang spesialis dalam tim Anda.
Jadikan wawancara teknis sebagai dialog antara dua spesialis. Mulailah dialog Anda dengan membuat daftar singkat topik yang ingin Anda bahas.
Cobalah untuk menggunakan tugas-tugas dalam wawancara yang sedekat mungkin dengan pekerjaan. Jika Anda mengajukan pertanyaan akademis dan kandidat mulai berenang, cobalah membuat garis besar soal latihan yang menyertakan jawaban atas pertanyaan itu. Pilihan bagi pewawancara berpengalaman adalah mengirimkan pertanyaan Anda kepada kandidat terlebih dahulu , dan selama wawancara, berdasarkan fakta bahwa Anda dan kandidat memiliki pengetahuan yang sama, untuk mengkomunikasikan dan mendiskusikan kasus yang lebih praktis dan kompleks.
Undang kandidat untuk menyelesaikan peninjauan kodebukannya memaksanya untuk menulis kode baru. Praktik peninjauan kode sangat bagus untuk bagian teknis dari wawancara situasional. Siapkan terlebih dahulu kode suboptimal atau rawan kesalahan. Dan jika listing tidak mengandung informasi rahasia, maka lebih baik untuk menampilkan pull request yang paling banyak dikomentari oleh rekan kerja. Melakukan hal itu akan menata kembali pendekatan kode-pada-sepotong: banyak kandidat mengalami kesulitan menulis kode di luar lingkungan pengembangan pilihan mereka atau dengan pengamat luar. Tinjauan kode pada wawancara jaminan sosial akan memungkinkan Anda memastikan keterampilan membaca dan pemahaman Anda, menilai kemampuan interaksi tim dengan nada dan isi komentar kandidat.
Akhiri wawancara teknis dengan presentasi proyekdengan mana kandidat akan bekerja. Penting tidak hanya untuk mendengarkan kandidat, tetapi juga untuk menjawab pertanyaannya. Tidak selalu mungkin untuk menjawab sedetail mungkin, tetapi kandidat harus memahami apa yang harus dia kerjakan, setidaknya secara umum.
Dalam praktik saya, presentasi tentang pengembangan proyek, yang pada awalnya disiapkan untuk konferensi teknis, melakukan pekerjaan yang sangat baik dengan tugas ini, tetapi mampu mencerminkan baik warisan proyek maupun pendekatan inovatif. Berkat kartu nama yang unik, proyek dan tim Anda akan tumbuh secara signifikan di mata kandidat.
Lakukan wawancara dari awal sampai akhir. “Bahkan jika Anda menyadari dalam waktu 15 menit setelah memulai wawancara bahwa kandidat tersebut tidak akan cocok, penting untuk melalui semua langkah ini ,” kata Neil Roseman."Anda harus mencoba melakukan wawancara yang hampir lengkap, karena dunia ini sangat kecil, dan lebih baik bagi orang tersebut untuk berpikir bahwa mereka baru saja melakukan wawancara yang hebat, meskipun mereka tidak menerima tawaran pekerjaan . "
Menemukan karyawan yang tepat membutuhkan banyak pekerjaan dan dapat dibuat lebih mudah jika kedua belah pihak puas dan menikmati prosesnya. Anda akan tumbuh dan berkembang dengan setiap layanan jaminan sosial baru , dengan setiap kandidat baru, dan pada akhirnya Anda pasti akan menemukan yang sempurna.
Naskah untuk wawancara teknis yang sempurna. Drama dalam lima babak
Selanjutnya, saya akan dengan bercanda mendeskripsikan garis besar satu wawancara teknis imajiner berdasarkan berbagai wawancara kehidupan nyata. Setelah setiap bagian, saya akan memberikan komentar kecil tentang kesimpulan apa yang bisa diambil pewawancara dan bagaimana melanjutkan wawancara.
Karakter:
- Oleg adalah pengembang iOS muda yang menjanjikan
- Vasily - pemimpin bijak tim iOS
Aksi satu
, . , , , , “1.5” , , . , Objective-C.
, , , , .
, , Objective-C, , .
, . , , , .
, , .
, . , , , , , , , , .
, . , , , , , .
.
Proses desain arsitektur untuk suatu sistem selalu kreatif. Itu disertai dengan dialog, pengeditan konstan. Itu unik dan berharga dalam dirinya sendiri, karena dengan jelas memperjelas apakah penulis memahami apa yang dia jelaskan, dan pada saat yang sama tahu bagaimana menjelaskan.
Tetapi hasil dari proses ini dapat memberi tahu Anda sesuatu tentang kandidat. Jika Oleg merancang arsitekturnya, seperti yang ditunjukkan dalam salah satu ilustrasi, Vasily akan memiliki gagasan yang sangat berbeda tentang keterampilan kandidat.
Sebagai hasilnya, apa yang digambar Oleg, akan kami hilangkan, dan biarkan pembaca, berdasarkan ilustrasinya, bermimpi sendiri apakah Oleg memahami arsitektur yang dipilih.
Itu saja. Terima kasih sudah membaca!