Mereka juga mengalami kegagalan, tetapi tangan tidak naik, suara tidak naik untuk mengkritik atau mengampelas. Anda sepertinya mengerti - orang ini pasti melakukan segalanya dengan kekuatannya.
Mereka jarang meminta bantuan. Kebetulan sumber daya diminta untuk melakukan pekerjaan itu. Tetapi penolakan untuk membantu mereka tidak mengecewakan, tetapi, tampaknya, sebaliknya, membuat mereka bahagia dan segar. Sebagai tantangan - untuk memecahkan masalah dengan sumber daya yang terbatas.
Anda mungkin pernah melihat orang-orang seperti itu. Mungkin di cermin. Saya berpikir lama apa alasan perilaku ini. Yang sangat memalukan adalah kenyataan bahwa mereka tidak selalu seperti ini - sesuatu, sekali, terjadi pada mereka, mengubah mereka dari "Saya akan lakukan jika saya bisa" menjadi "Saya akan melakukan yang terbaik".
Setelah memindai semua kenalan selama 15 tahun yang sesuai dengan deskripsi yang diberikan, termasuk. sendiri, saya sampai pada kesimpulan: alasannya adalah bahwa orang-orang ini pernah ditinggalkan sendirian. Hanya bentuknya saja yang berbeda.
Kesepian belaka
Ini ditemukan terutama di antara programmer - mereka yang melakukan sesuatu secara langsung dengan tangan mereka sendiri. Sebelumnya, hal ini ditemukan sepanjang waktu, dan - dalam teknologi, bahasa pemrograman, dan bisnis apa pun.
Ada pria yang menerapkan, menggergaji dan mendukung 1C. Sebelum mereka, ada orang yang menulis sistem ERP di FoxPro, MS Access, Delphi, Builder, Adabas dan iblis tahu apa lagi. Ada banyak orang yang, jika tidak dibuat, kemudian mendukung dan mengembangkan situs perusahaan yang dikembangkan oleh "studio" pertama (siswa alih-alih ijazah membuat CMS, guru licik menjual pengembangan situs di atasnya).
Semua programmer ini bertanggung jawab penuh atas semua aspek sistem, termasuk desain, kinerja, akurasi penghitungan, kegunaan, skalabilitas, integritas, dll. Karena tidak ada orang lain. Entah Anda mau, atau tidak ada.
Tujuan utama mereka, tentu saja, "membuatnya berhasil". Kemudian kehidupan membagi programmer yang berdiri sendiri ini menjadi dua utas. Beberapa tetap gnome di hutan - mereka masih duduk di tanaman asli mereka dan menghasilkan kode paling liar dalam kualitas, tetapi bisa diterapkan. Kebanyakan dari mereka telah lama bekerja di perusahaan dan tim, di mana kualitas program mereka (termasuk semua aspeknya) telah lama ditarik ke tingkat "Anda tidak perlu memeriksanya".
Kesepian implisit
Jenis kesepian lain yang lebih umum di antara para manajer adalah tersirat. Ini terjadi ketika ada banyak orang di sekitar yang, secara teoritis, dapat membantu Anda, mengasuransikan Anda, tetapi Anda tahu pasti bahwa mereka tidak akan melakukan apa-apa.
Situasi yang lebih umum adalah ketika mereka tidak hanya tidak membantu, tetapi juga menggantikan. Atau, katakanlah, mereka akan sedikit senang dengan kegagalan Anda. Dan mereka akan menjualnya sebagai prestasi mereka sendiri.
Baik jika budaya seperti itu - telentang - eksplisit dan terbuka. Tetapi lebih sering itu laten, tersembunyi. Semua orang sangat baik, mereka tersenyum, mereka mengucapkan kata-kata yang menyenangkan dan cerdas, tetapi jika sesuatu terjadi, mereka tidak akan ragu untuk memasukkan anyelir ke dalam peti mati karier Anda.
Seseorang dapat menciptakan dan memperkuat ikatan, membantu orang lain, membantu dalam situasi sulit, bahkan menyelamatkan rekan-rekannya agar tidak dipecat. Tetapi bagaimana jika dia sendiri mendapat masalah? Kesepian yang membiru.
Pada saat-saat seperti itu, banyak orang secara sadar memilih untuk merasa kesepian.
Kesepian yang disadari
Saya sangat menyukai ini, karena tidak ada cara lain untuk mencapai hasil yang luar biasa. Selama Anda berada di dalam tim, ada jaring pengaman. Sepertinya ada baiknya jika seseorang bisa meminjamkan bahu, menyebarkan sedotan, atau menyediakan rompi untuk air mata.
Tapi jaring pengaman ini adalah pedang bermata dua. Dan dia tidak akan membiarkannya jatuh, dan dia tidak akan bisa melarikan diri. Anda bahkan tidak akan bisa bergerak lebih cepat, seolah-olah terhubung oleh satu rantai dengan teman-teman lain. Bagaimana berada dalam kasus ini?
Dalam teori utopis tertulis bahwa perlu untuk mengajari setiap orang untuk bergerak dengan kecepatan yang Anda butuhkan (di sini "kecepatan" adalah istilah kolektif bersyarat). Nah, di sana, untuk memperkenalkan beberapa metodologi, untuk mengelola pengembangan, proyek, atau orang. Bagaimana cara kerjanya, dan apakah berhasil, Anda sendiri dapat membayangkannya. Bagi saya, ini hanya akan memperkuat rantai penghubung - sekarang Anda tidak hanya bekerja sama, tetapi juga "berkembang". Anda bahkan tidak lagi memiliki hak moral untuk meninggalkan malang pada nasib mereka.
Kesepian yang lebih baik. Tidak mutlak, tentu saja - buat dan pertahankan tidak semua koneksi secara berurutan, tetapi hanya yang diperlukan, yang benar-benar mendukung dan membantu, tanpa dibebani kewajiban yang tidak perlu.
Sendiri, dalam posisi apa pun, kesadaran dan pemahaman tentang pekerjaan mereka tampaknya dibersihkan. Anda memahami dengan jelas apa yang harus Anda lakukan. Dan yang paling penting, Anda sadari, Anda benar-benar merasa bertanggung jawab atas hasil dan prosesnya. Mengapa?
Karena tanggung jawab adalah sesuatu - untuk diri sendiri. Anda kesepian. Ya, tugas atau tujuan itu datang dari luar, bersama dengan tanggung jawab untuk melaksanakannya. Tapi tidak ada yang bisa berbagi beban. Anda menerima tujuan sebagai milik Anda dan melakukannya. Anda melakukannya sendiri, Anda menjawabnya sendiri.
Jangan pernah berdiri sendiri
Ada orang, terutama anak muda, yang tidak pernah bekerja sendiri - selalu ada semacam tim, dukungan, setidaknya Internet. Tetapi tidak pernah ada tanggung jawab pribadi yang sadar dan dapat dimengerti untuk hasilnya.
Cowoknya hebat, hanya saja mereka sulit diandalkan. Situasi yang benar-benar khas - Anda memberi orang seperti itu tugas, dia duduk, diam, dia sepertinya melakukannya, dan ketika tenggat waktu tiba, dia bangkit dan mengatakan bahwa tidak ada yang terjadi. Bukan berarti akan ada sedikit yang tersisa, atau ada masalah dengan penyelesaian - tidak, itu bukan apa-apa. Bantuan, katanya, dibutuhkan. Dalam situasi seperti itu, terlambat untuk membantu - Anda harus menerimanya dan melakukannya sendiri.
Benar, situasi seperti itu dapat dikaitkan dengan kesalahan manajemen - seperti ini, seorang karyawan muda dan tidak berpengalaman mendapati dirinya tanpa kontrol perantara, pertemuan, stand-up atau semacamnya. Meski demikian, situasi ini juga terjadi pada karyawan yang cukup dewasa.
Oke, mari tambahkan kontrol perantara. Kami tahu pada waktunya bahwa seseorang membutuhkan bantuan. Misalkan saya mengetahuinya di pagi hari, dan Anda berkata - saat ini, tidak ada waktu, rapat, maka ini, saya akan membantu setelah makan siang, dan sementara Anda mencoba mencari tahu sendiri, itu akan berguna bagi Anda.
Apa yang akan terjadi setelah makan siang, bagaimana tugasnya? Nah, sama persis seperti di pagi hari. Dan riwayat browser akan menunjukkan dengan baik waktu yang dihabiskan. Oke, jika orang itu masih mencoba Google, solusi yang sudah jadi.
Ada banyak manajer yang tidak pernah berdiri sendiri - mereka yang tampaknya, pergi bekerja, duduk di kursi, menguap saat rapat, dan sama sekali tidak ada tanggung jawab, serta hasil. Karena mereka telah ditumbuhi koneksi - tidak ada tempat untuk menguji, dan, pada kenyataannya, mereka sudah (atau masih) tidak tahu cara bekerja. Selalu ada orang yang akan menutupi pemimpin seperti itu. Dan hasilnya tidak akan dibutuhkan.
Berdiri sendiri sementara
Jelas bahwa kesepian dalam pekerjaan selalu bersifat sementara, tetapi panjang segmen dapat ditentukan baik oleh keadaan, atau oleh orang itu sendiri, atau oleh atasan yang baik. Jika segmennya ditentukan sebelumnya, maka stand-alone berubah menjadi tantangan yang seru dan serba cepat, penuh dengan adrenalin.
Stand-alone buatan dari seorang manajer biasanya terlihat seperti ini: Anda secara pribadi bertanggung jawab untuk menyelesaikan tugas atau proyek. Jelas bahwa akan ada orang di sekitar Anda yang harus membantu Anda, karena tanggung jawab mereka atau piagam proyek. Tetapi mereka tidak bertanggung jawab atas hasilnya, dan kinerja mereka yang buruk tidak akan menjadi alasan. Atur, paksakan, mohon, saring semua orang yang Anda bisa, tapi lakukanlah. Bertindak secara ajaib.
Pilihan lain adalah ketika semua hal yang sama ditawarkan bukan oleh manajer, tetapi oleh karyawan itu sendiri. Sesuatu seperti melompat ke kolam dengan kepala Anda. Anda datang ke manajer dan berkata - saya bisa dan ingin menyelesaikan masalah ini dan itu, dengan tanggung jawab pribadi untuk hasilnya. Bos dari proposal semacam itu langsung menyebar ke senyum bahagia. Benar, setelah menerima persetujuan tentang yang berdiri sendiri seperti itu, lebih baik membawanya ke hasil, jika tidak mereka tidak akan lagi setuju, dan Anda masih harus membangun koneksi, menyesuaikan diri, dan menguap pada pertemuan.
Namun, menurut pendapat saya, tinggal dalam keadaan berdiri sendiri untuk waktu yang lama itu tidak sehat - entah adrenalin akan melahap dari dalam, atau Anda akan menjadi gnome di hutan - penghasil sampah yang membosankan dan tidak berguna. Terkadang Anda perlu istirahat dari kesepian dan tanggung jawab yang berlebihan.
Beristirahatlah dari berdiri sendiri
Kadang-kadang Anda hanya ingin larut dalam tanggung jawab bersama dan tidak bertanggung jawab, ketika semua orang tampaknya melakukan sesuatu, tetapi tidak mungkin untuk mencari tahu siapa yang bertanggung jawab untuk apa. Anda duduk di sebelah saya, dan sepertinya Anda juga melakukan sesuatu.
Situasi seperti itu dapat dan harus digunakan untuk kepentingan pribadi pribadi. Misalnya, programmer di tempat yang hangat seperti itu sering terlibat dalam memompa keterampilan yang dibutuhkan. Apalagi jika perusahaan membiayai semua jenis kursus dan pengembangan diri.
Anda dapat memutakhirkan koneksi, hanya tujuannya sedikit berbeda - untuk menggunakannya tidak sekarang, dan kemudian, ketika Anda pergi ke stand-alone dan Anda memerlukan beberapa sumber daya, termasuk. manusia. Sesuatu yang kosong untuk musim dingin - gabungkan beberapa pengembang yang baik ke dalam botol tiga liter, acar pemimpin tim perjalanan dan beri garam kepada manajer yang menjanjikan.
Hal utama adalah jangan lupa bahwa ini tidak selamanya. Dan kemudian Anda akan menyukainya dan akan ada Dogville lain.
Total
Tentu saja, saya tidak mengklaim bahwa saya benar. Sepertinya karyawan yang baik, bertanggung jawab, dan berorientasi pada tujuan sudah lahir seperti ini, dan tidak ada keadaan eksternal yang memengaruhi mereka.
Tetapi saya sendiri secara berkala mendapati diri saya berdiri sendiri. Kalau dulu alasannya selalu eksternal, sekarang pilihan pribadi. Ini lebih menarik dan, tampaknya, lebih efektif. Hanya dengan berdiri sendiri saya dapat merasakan cinta untuk apa yang saya lakukan. Karena itu milikku, seperti anak kecil. Seperti yang pernah dikatakan Artemy Lebedev: "Diketahui bahwa anak-anak seperti sikat gigi: Anda menahan milik Anda sendiri, tetapi orang lain menjijikkan."
Dan apa yang kamu pikirkan? Bukan tentang anak-anak, tapi tentang yang berdiri sendiri.