Pada 24 September, Wrike mengadakan pertemuan untuk tim kreatif (desainer, pemasar) dan manajer proyek untuk membahas bagaimana membangun proses yang akan memastikan transparansi, hasil yang dapat diprediksi, dan waktu tunggu yang masuk akal bahkan untuk proyek yang paling global.
Pemimpin desain dari perusahaan produk besar - Wrike, Miro, dan Revolut - menggunakan contoh untuk menunjukkan bagaimana tugas mereka diselesaikan secara efektif berkat organisasi kerja tim yang benar.
Jika Anda ketinggalan, kami membagikan video.
Katya Syuma, Miro - Remote: bagaimana tidak merusak segalanya dan mendukung pengguna baru
Di Miro, kami membuat produk untuk pekerjaan tim terdistribusi, dan ketika seluruh dunia beralih ke pekerjaan jarak jauh, kami menghadapi beberapa tantangan global sekaligus:
- Bagaimana mengubah proses tim untuk pekerjaan jarak jauh
- Cara meningkatkan pengalaman + 4 juta pengguna baru
- Ritual apa dalam tim desain yang harus membantu untuk berbagi pengalaman dan bergerak cepat
Ekaterina Pudanova, Wrike - Struktur, Proses dan Kemanusiaan.
Selama setengah tahun kami mengerjakan konsep merek di kantor, dan seminggu setelah melakukan jarak jauh, kami memikirkannya kembali dalam seminggu. Kita akan berbicara tentang metodologi untuk menghasilkan ide dengan cepat untuk tim yang didistribusikan, merencanakan dari pengarahan hingga persetujuan akhir, dan bagaimana menjaga semangat kita saat tenggat waktu hampir habis.
Dmitry Shcheglov, Revolut - Buku Pedoman Revolut Figma: organisasi proyek yang interaktif
Sebuah laporan tentang aturan yang digunakan tim desain saat mengerjakan proyek, prinsip desain mana yang berada di garis depan dan kriteria penilaian kualitas apa yang kami gunakan. Bagaimana membangun sistem desain secara kolektif dan bagaimana membuat proyek terlihat seperti dibuat oleh satu desainer, dan bukan 30.