Jadi , apakah organisasi Anda mengadopsi praktik Agile dan pembicaraan pirus tentang "kolaborasi" antar tim? Apakah Anda, sebagai bos besar, mulai merasakan ketidakberdayaan dan kehilangan kendali Anda atas efektivitas tim? Izinkan saya memberi Anda beberapa pedoman di sini yang akan membalik proses ini sehingga semua untaian kesuksesan kembali kepada Anda. Anda, sebagai pemimpin yang kuat, pantas mendapatkannya!
Beberapa pemimpin mencoba membangun sinergi antar tim dan memotivasi karyawan, tetapi bos sebenarnya terbiasa mengelola tenaga kerja secara aktif. Berikut adalah strategi untuk mempertahankan kendali berdasarkan pengalaman berabad-abad. Beberapa orang mengatakan kontrol atas tenaga kerja adalah ilusi ... tetapi mereka tidak pernah bekerja di bawah bos sungguhan. Rahasia untuk mengontrol adalah menggunakan tujuh dosa mematikan untuk memotivasi tenaga kerja ANDA. Lagipula, inilah yang selalu memotivasi orang, bukan? Mari kita mulai.
Kebanggaan
Untuk beberapa waktu sekarang, bermurah hatilah dalam memuji para pengembang. Biarkan mereka terbiasa dengan pujian Anda. Pastikan mereka benar-benar bangga dengan pencapaian dan pengetahuan mereka tentang segala hal yang berhubungan dengan pekerjaan mereka. Kemudian berhenti. Ini sangat penting! Mereka akan mulai meragukan diri mereka sendiri dan bekerja dua kali lebih keras untuk mendengar kata-kata baik dari Anda. Anda akan segera mendapatkannya dari tangan Anda.
Keserakahan
Uang adalah pendorong terbaik. Motivasi finansial itu klasik! (Saya tahu ada penelitian yang mengklaim membuktikan bahwa ini berfungsi dengan baik hanya untuk aktivitas yang dapat diprediksi dan tidak rumit, tetapi saya lebih suka mengabaikan pemalsuan seperti propaganda yang tersisa dari zaman hippie.) Berikan bonus kepada tim yang berhasil menerapkan semua cerita pengguna yang termasuk dalam sprint. Dan untuk membuatnya lebih menarik, tambahkan bonus tambahan jika mereka melakukan lebih dari yang mereka janjikan. Ingatlah: semua ini bagus untuk gaji pokok yang rendah. Jika pengembang Anda dapat hidup bermartabat dari gaji mereka, efisiensi akan menurun.
Ngomong-ngomong, mengapa tidak mempertimbangkan opsi dengan outsourcing, karena, kemungkinan besar, Anda sendiri ikut serta? Pilih negara dengan tenaga kerja murah, tetapkan gaji pokok rendah, dan tentu saja, abaikan konsep fitur "tarik, bukan dorong" ke dalam sprint. Sekarang ANDA mengontrol segalanya. Dan ingat: ANDA harus memutuskan apa yang akan dikerjakan. Pengembang berbiaya rendah yang bekerja keras (tetapi tidak pernah melakukan sprint seluruhnya, karena itu akan membuat mereka mahal) akan tampak hebat di spreadsheet dan laporan Anda. Dan apa, Anda bisa menjadi pahlawan di perusahaan yang menawarkan skema outsourcing yang efektif. Dengan cara ini, Anda bahkan dapat naik tangga karier, menjadi direktur outsourcing. Oh, ini akan sukses besar - saya janji!
Iri
Anda harus memiliki hadiah khusus untuk tim yang menyelesaikan pekerjaan paling banyak di sprint. Itu harus terlihat dan gigih sepanjang sprint - tim lain harus mengamatinya. Hal ini akan menciptakan persaingan yang sehat antar tim, meskipun dapat juga menimbulkan efek samping berupa sedikit penurunan kualitas kerjasama, dan dalam beberapa kasus sabotase kerja tim lain, namun hal ini harus diperlakukan sebagai risiko yang direncanakan. “ Anda tidak bisa membuat telur dadar tanpa memecahkan beberapa telur. ”(Maximilian Robespierre).
Kerakusan
Pengembang makan cola dan pizza, bukan? Pastikan tim Anda memiliki akses yang konsisten ke pilar pola makan sehat ini. (Dari waktu ke waktu, Anda dapat memberikan vitamin jika gigi mereka mulai rontok, atau obat kumur dengan fluorida jika gigi mereka mulai membusuk, Anda mengerti.) Jika Anda memberi mereka makanan dan minuman, mereka tidak perlu pergi ke makan malam. Jika Anda memasang pintu sempit di kantor, bonus tambahan setelah beberapa saat adalah mereka tidak akan bisa keluar sama sekali. Ini berarti Anda akan memiliki karyawan yang BENAR-BENAR berdedikasi.
Marah
Oh, betapa aku mencintai amarah! Tidak ada emosi lain yang mengandung begitu banyak kekuatan potensial. Pengembang yang marah dapat menulis kode selama berhari-hari. Mendorong konflik antar tim dan antar anggota tim individu. Pastikan mereka menulis komentar yang benar-benar sarkastik dalam ulasan kode dan memberi penghargaan kepada penulis terlucu. Juga fokuskan perhatian seluruh tim pada pengembang yang menghasilkan kesalahan paling serius. Rasa malu di depan umum adalah pemicu besar kemarahan dan balas dendam.
Kemalasan
Driver ini sedikit lebih rumit untuk digunakan, tetapi bukannya tidak berguna. Seperti yang Anda ketahui, “pengembang yang baik adalah pengembang yang malas”. Jika sesuatu bisa dilakukan lebih mudah dan lebih cepat, maka itu harus dilakukan. Jangan buang waktu untuk hal-hal yang tidak dibayar pelanggan, seperti kebersihan pribadi atau kontrol kualitas perangkat lunak. Jika pengembang mulai bau, jika mereka terlihat tidak rapi, maka nilai tambah tambahan adalah mereka akan tetap bebas dari kehidupan pribadi mereka. Dan karena mereka tidak harus menghabiskan waktu dengan keluarga atau orang yang dicintai, mereka dapat menulis kode dengan lebih efisien. Pelatihan untuk mengurangi penggunaan waktu yang tidak produktif harus diberikan setiap bulan.
Nafsu
Ini juga agak rumit mengingat heterogenitas tempat kerja yang biasanya dihuni oleh tim pengembangan. Namun, selalu ada orang yang harus mereka hadapi hampir setiap hari. Singkatnya, hanya rekrut karyawan yang tersenyum dan menyenangkan untuk peran pendukung seperti SDM, dukungan teknis, meja depan, atau bisnis. RP yang bagus atau pemangku kepentingan juga merupakan ide bagus. Ingatlah bahwa harus ada perwakilan dari semua jenis kelamin dan preferensi di kantor untuk mencakup seluruh basis.
Agar semua ini berfungsi sebagai pendorong bagi pengembang, karyawan di atas harus diundang untuk berpartisipasi dalam demo. Mereka harus bertepuk tangan di sana dan berbicara secara positif tentang versi yang paling mereka sukai. Umpan balik positif harus diarahkan ke pengembang tertentu, sehingga mereka memiliki ilusi memiliki kesempatan dengan orang-orang yang tidak berada di liga mereka.
Ketika Anda mengontrol semua bonus dan hadiah, Anda mengontrol pengembang Anda seperti boneka atau sumber daya, yang memang demikian adanya. Lupakan mereka sebagai manusia. Mereka ada di sini untuk memanipulasinya untuk mendapatkan bonus. Bagaimanapun, tempat kerja bukanlah tempat untuk merasa bahagia, ini adalah tempat di mana segala sesuatu harus dilakukan.
Semoga berhasil!