Tim Zello kami
Saya memulai karir saya pada tahun 2006 di Odnoklassniki sebagai pemasar. Enam tahun kemudian, dia mendapatkan peran sebagai manajer produk dan mengembangkan proyek Hadiah, dan beberapa tahun kemudian dia meluncurkan dua aplikasi seluler dari awal: perancang hadiah dan aplikasi untuk meme.
Secara umum, saya tidak pernah kekurangan tawaran pekerjaan. Tapi di Rusia saya bekerja dan tumbuh selama 10 tahun di perusahaan yang sama, saya menyukainya. Dan meskipun headhunter menelepon saya secara teratur, tidak ada motivasi untuk berganti pekerjaan, jadi saya hanya pergi ke wawancara "untuk menjaga nada bicara saya". Hanya ada satu tawaran yang sangat menarik: posisi di Booking.com dengan relokasi ke Amsterdam. Tetapi pada saat itu (2014), bahasa Inggris saya semuanya buruk - jadi saya berhasil gagal dalam wawancara.
Beberapa waktu kemudian, mantan suami saya memenangkan Lotere Visa Keragaman , dan kami pindah ke negara bagian. Dan karena saya orang teknologi, akan aneh jika tidak mencoba pasar IT Amerika.
Kemudian saya bergabung dengan Fasten , layanan berbagi tumpangan di Boston, dan setahun kemudian saya pergi ke Valley untuk mendapatkan cryptocurrency dan melakukan ICO yang sukses dengan Bitclave . Sekarang saya tinggal di Texas dan mengembangkan Zello, sebuah aplikasi yang mengubah ponsel menjadi walkie-talkie .
Bagaimana cara mendapatkan penawaran di Amerika? Anda dapat mencari lowongan sendiri di agregator, atau Anda dapat terhubung di Cart @g_jobbot... Setelah Anda mengkonfigurasi parameter - area mana yang Anda minati, lokasi mana ("relokasi") dan gaji - penawaran akan dikirim ke chatbot.
Bergabung dengan perusahaan Amerika pada awalnya relatif mudah. Tahun-tahun pertama saya bekerja dalam proyek dengan pendiri Rusia, jadi tidak ada masalah untuk "menjual diri". Banyak yang mengenal saya, dan mudah bagi mereka untuk memeriksa latar belakang Rusia saya - pengalaman dan pendidikan.
Tetapi saya memutuskan bahwa ini tidak cukup: sangat disayangkan kehilangan kesempatan untuk terbang ke luar negeri. Anda juga dapat bekerja di perusahaan rintisan Rusia di Rusia, tetapi dapatkan pengalaman Amerika hanya di perusahaan Amerika. Oleh karena itu, saya ingin mencoba sendiri dalam proyek-proyek yang murni Amerika. Di sinilah kesulitan muncul.
Perspektif Pelamar: Kesulitan Apa yang Terjadi Saat Anda Mendapatkan Pekerjaan di Amerika
Penting: Kesulitan-kesulitan ini akan muncul jika Anda mengambil posisi non-teknis: manajer penjualan, desainer, pemasar. Insinyur tidak memiliki persyaratan serius untuk bahasa Inggris atau keterampilan komunikasi, tetapi mereka harus cocok dengan perusahaan dalam aspek budaya (kesesuaian budaya) dan, tentu saja, berhasil lulus wawancara teknis.
- Bahasa. Tidak peduli seberapa baik bahasa Inggris Anda, masih banyak yang harus dipelajari di negara bagian. Anda perlu memahami banyak aksen, memahami unit fraseologis dan pergantian mantap, berbicara lincah, dan tidak seperti robot dari buku, mempertimbangkan karakteristik budaya: misalnya, mendukung obrolan ringan.
- . — . , -, : . -, , — soft skills.
— , . - . , . , « » , . - , 30 , — .
- . 5–6 — . , . , , . , .
- — . — , — - . , 3–6 . — , . , .
- . ! : , — , , .
- — . . , , : . , . , , , .
- . — 1 , .
- Pengusaha tidak memberikan umpan balik. Sangat sulit untuk memahami apa yang sebenarnya tidak mereka sukai dari Anda, karena itu, proses mendapatkan tawaran menjadi lambat.
Seperti inilah Zello terlihat: mendaftar dan setel ke frekuensi saluran
Bagaimana saya mempersiapkan?
Saya memutuskan untuk menerapkan keterampilan saya sebagai manajer produk, membangun corong: resume → promosi ke perekrut → wawancara 1 → wawancara 2, dan seterusnya, dan meningkatkan konversi secara eksperimental. Pada tahap awal, ketika saya pertama kali tiba di Amerika, rasanya seperti ini. Dari 100 resume yang dikirim, satu perekrut menelepon saya kembali. Artinya, konversinya sangat rendah, secara konvensional - 1%.
Lebih mudah untuk memahami apa yang salah dengan resume Anda: Anda mengedit, memperbarui, dan melihat berapa banyak tanggapan yang datang.
Wawancara lebih sulit. Pertama, jumlah mereka secara umum lebih sedikit, yang berarti lebih sedikit data awal untuk analisis. Dan kedua, seperti yang saya sebutkan, hampir tidak ada yang memberi umpan balik. Karena itu, tidak jelas apa sebenarnya yang harus ditingkatkan. Itu perlu untuk menangkap pola: pertanyaan apa yang diajukan, dalam situasi apa, dan dengan apa, menurut saya, saya tidak berhasil mengatasinya.
Di sini, wawancara tiruan sangat membantu saya - ini adalah wawancara praktik dengan teman atau manajer produk lain seperti Anda. Anda saling mewawancarai dan memberikan umpan balik yang jujur tentang bagaimana hasilnya. Ini adalah pengalaman yang berguna baik ketika Anda menjawab pertanyaan, dan ketika, sebaliknya, Anda bertanya: Anda memperhatikan kesalahan orang lain, Anda mencoba memperbaikinya dalam diri Anda sendiri. Saya telah melakukan sekitar 50 wawancara seperti itu. Seseorang mengambil pelatih - saya tidak mengambilnya, saya tidak punya uang.
Saya masih mengikuti wawancara pelatihan. Saya sendiri menggunakan Stellarpeers , tetapi ada juga Pramp dan Exponent .
Sekarang saya telah menaikkan tingkat konversi dari resume yang dikirim ke panggilan perekrut sekitar 30%. Pengalaman wawancara terakhir saya adalah 1,5 tahun yang lalu: untuk 50 perusahaan yang dengannya saya memasuki tahap wawancara dengan seorang perekrut - 1 tawaran. Ada sesuatu yang harus diperjuangkan, tapi semuanya tidak seburuk saat aku baru pindah.
Saya berencana untuk terus berlatih wawancara. Saya mendengar bahwa itu adalah praktik umum untuk terus-menerus mewawancarai atau melalui wawancara tiruan. Ini akan berguna untuk "berada dalam kondisi yang baik" dan untuk memahami kebutuhan pasar.
Ditambah, seperti yang saya katakan, proses perekrutan di negara bagian membutuhkan waktu beberapa bulan. Dan lebih baik memiliki tawaran di tangan dan menolaknya daripada tiba-tiba kehilangan pekerjaan, tidak siap mental untuk wawancara dan kehabisan uang. Oleh karena itu, jika Anda ingin berganti pekerjaan, setidaknya saya menyarankan Anda untuk bersiap-siap terlebih dahulu dan mencermati agar tidak melewatkan kesempatan Anda saat saatnya tiba.
Ini aku!
Perspektif pemberi kerja: pertanyaan apa yang ditanyakan dalam wawancara dan apa yang ingin mereka ketahui
Sekarang saya sudah memiliki pengalaman mewawancarai orang-orang dari Rusia dan Amerika Serikat. Saya melihat bahwa orang Rusia berbicara buruk tentang pencapaian mereka. Mereka cenderung pemalu, bahkan jika ada banyak proyek yang telah diselesaikan dengan baik. Saya pikir ini karena karakteristik budaya: sejak kecil kami diajari untuk tidak pamer. Di Amerika, masalahnya adalah sebaliknya: semua orang tahu bagaimana menampilkan diri dan memuji. Tetapi jika Anda menggali lebih dalam, seringkali mereka tidak dapat menjawab sesuatu yang masuk akal.
Menurut saya, kedua ekstrem itu buruk. Tetapi pasar Amerika bekerja seperti ini: jauh lebih mudah untuk menguji kurangnya pengalaman hanya dengan mengajukan pertanyaan spesifik. Tetapi jika seseorang tidak tahu bagaimana berbicara dengan percaya diri tentang prestasinya, bukanlah tugas saya sebagai pemberi kerja untuk “menggali” potensinya. Karena sebuah produk misalnya harus mampu menjual produknya, dan produk utamanya adalah dirinya sendiri, sebagai seorang profesional.
Citra standar Amerika tentang pewawancara adalah sebagai berikut: Anda harus bersikap ramah dan sopan mungkin, tidak menunjukkan sudut pandang Anda, tetapi pada saat yang sama mengajukan pertanyaan yang tepat untuk menguji kompetensi kandidat.
Saya mewawancarai para insinyur hanya untuk kompatibilitas dengan tim - kesesuaian budaya. Saya tidak memiliki keterampilan untuk melakukan wawancara teknis, jadi saya tidak pernah melakukannya. Jika insinyur lulus, saya sudah yakin bahwa kandidat itu secara teknis bagus. Namun untuk mencapai hasil, Anda juga membutuhkan lingkungan kerja yang nyaman.
Apa Manajer Produk Biasanya Bertanya kepada Insinyur:
- Mengapa Anda ingin bekerja untuk perusahaan kami? Pertanyaan yang sangat populer di mana saja dan selalu. Di sini Anda perlu menunjukkan pengetahuan Anda tentang perusahaan: misinya, tumpukan teknologi, inovasi, pengguna untuk siapa produk itu dibuat, kedekatan budaya perusahaan, dll. Jika seorang pengembang bekerja pada proyek ini tidak hanya demi uang, kemungkinan besar dia tidak akan melarikan diri pada kesulitan pertama atau ketika tawaran balasan datang.
- . , , .
- . — , .
- , . , .
- ? .
5 :
Tentu saja, kandidat bukanlah karakter pasif. Semua parameter harus cocok baik di pihak pemohon maupun di bagian proyek. Oleh karena itu, pada tahap seleksi inilah Anda dapat menilai atmosfer dalam tim: seberapa nyaman Anda bekerja bersama. Saya sarankan untuk menanyakan beberapa pertanyaan kepada manajer produk.
Temukan:
- Bagaimana produk menetapkan tugas. Ada orang yang suka memberikan kebebasan kepada pengembang, dan tugas ditetapkan pada level yang cukup tinggi. Ini cocok untuk tim yang memiliki hubungan erat dengan developer kuat yang memiliki pengetahuan produk yang mendalam dan membutuhkan tingkat kebebasan tertentu. Sebaliknya, ada orang yang sangat suka mendetail. Ini berfungsi dengan baik di mana pengembang tidak terikat dengan fitur tertentu, dan di mana ada banyak bukit pasir.
- Dalam bentuk apa tugas itu datang. Kisah pengguna / pekerjaan, PRD (persyaratan produk), sketsa, prototipe, dan sebagainya.
- Bagaimana dia menyelesaikan konflik dalam tim.
- Bagaimana produk memprioritaskan tugas. Karena tidak ada yang mau kewalahan dengan produk yang ingin mengerjakan semuanya sekaligus besok.
- Apa yang dia lihat sebagai tim ideal tempat dia ingin bekerja. Bandingkan dengan apa yang Anda miliki sekarang.
Secara umum, pilih tempat yang Anda suka!
Apa yang akan terjadi setelah wawancara
Idealnya, kandidat harus meninggalkan wawancara dalam suasana hati yang baik. Di Amerika, perusahaan besar seperti Facebook atau Google mengirim formulir sebaliknya di mana Anda dapat menilai pewawancara. Ada layanan seperti Glassdoor , Indeed , Comparably : di sini para kandidat membagikan pendapat mereka tentang perusahaan tersebut. Anda tidak dapat mengizinkan pelamar yang tersinggung untuk pergi, menulis hal-hal buruk dan menurunkan peringkat perusahaan. Tidak hanya perusahaan yang memilih orang, tetapi orang juga memilih perusahaan tempat bekerja.
Panjang dan telaten - dan ini baru tahap pertama saat merekrut di Amerika. Masih banyak seluk-beluk komunikasi antara perusahaan dengan calon karyawan. Saya dapat memberi tahu Anda tentang proses mendapatkan penawaran dan cara menawar. Atau tentang penolakan: bagaimana bekerja dengan mereka dan bagaimana menolak diri Anda sendiri. Saya dapat memberi tahu Anda lebih banyak tentang resume, pertanyaan apa yang diajukan untuk produk dan bagaimana mereka dipekerjakan di Facebook atau Google. Apakah anda tertarik Tulis di komentar.
Di Keranjang, Anda dapat mengonfigurasi bot g-mate ( @g_jobbot ) - Anda akan menerima lowongan melalui profil Anda langsung di obrolan. Dan perusahaan dapat mempublikasikan 3 lowongan pertama secara gratis - di sini .