Ini adalah materi pertama dari seri tentang pengembangan di dalam studio startup. Di bagian pertama CTO Proyek Admitad, Stanislav Sursky berbicara tentang perbedaan dalam pendekatan pengembangan perusahaan yang berbeda, bagaimana segala sesuatu terjadi di ADP dan, tentu saja, bagaimana peristiwa global terbaru telah memengaruhi para pengembang.
Saya dapat membandingkan cara kerja pengembangan di berbagai perusahaan. Ia bekerja sebagai developer di toko online dan sebagai freelancer, memiliki sedikit pengalaman di studio web. Dia juga bekerja erat sebagai pengembang utama di vendor antivirus dan juga manajer pengembangan di sana. Sangat sering saya harus bekerja dengan orang-orang yang tidak memahami apa pun dalam pengembangan dan, yang terpenting, tidak mendengarkan apa yang dikatakan pengembang dan tim teknis kepada mereka. Mereka memiliki tugas dan persyaratan bisnis, mereka datang: "Beri saya fungsionalitas kemarin". Dan perkembangan seperti itu akan dengan mudah masuk ke dalam rencana tahunan ... Dan, yang terpenting, mereka tidak mendengar umpan balik. Guys-developer memberi tahu mereka - tidak ada keajaiban, ada alur kerja: inilah perencanaan, dekomposisi, analisis lebih lanjut, dan bagian terkecil, 30% adalah menulis kode. Menanggapi: “Tidak, tidak, itu mudah, minggu lalu Vasya tetangga melakukan sampah yang sama dalam 2 minggu, jadi ayolah, saya percaya padamu,kami akan memindahkan gunung bersamamu sekarang! "
, - “ ”. , - — IT, . , IT. , -.
- . , . . : , , , , . . - . , , . — - . 2., , -- «!». , . , , , , , , , 9 . . , . , «, - , , », . , . , , .
“”. , , , “” - , , ( ), . , — . , , , .
ADP , IT-. -- . — Bitrix, , - . , .
, . , , . , ( ) , . . . , - , - . , .
— . , , - , — --, , . — , « !» — . , , . , , .
, , , , . , , , . , , — , . , ! . , , , . .
, , , , . , , , , “” , Arduino , , , -- . , , , .
. : , , . , , , , . C — , , .
, , . -, , : “?! ?!” -- , . . , , , , “ ” . , , - , . . , . 100 % , , , 50 , 30 1–3 . 20% — , .
-- . , , 3 , 30 . , 9 10 , , . : , , , . , -- .
Saya tidak pernah berpikir sebelumnya bahwa saya ingin begitu banyak komunikasi langsung, manusia biasa, meskipun tidak terlalu produktif, ketika Anda merencanakan semuanya dengan jelas setiap jam. Tapi tetap saja, periode ini memaksa penggunaan dan kombinasi solusi. Sekarang telah terbukti bahwa dengan motivasi, orang dapat bekerja sama untuk menyelesaikan masalah secara efektif dalam jarak jauh. Bagi saya ini sangat penting.