Virus Corona telah mengubah konsep tempat kerja sedemikian rupa sehingga akan mempengaruhi masa depan banyak organisasi secara permanen. Banyak eksekutif harus membuat strategi baru dan lebih baik untuk berhasil melakukan transisi ke pekerjaan jarak jauh; menciptakan lingkungan yang membantu daripada merusak sistem kekebalan kita; dan mengembangkan aturan untuk kepatuhan dengan langkah-langkah keamanan seperti "jarak sosial". Mungkin perubahan paling umum yang diperlukan untuk mengatasi semua tantangan ini adalah revisi jadwal kerja untuk mendukung perubahan gaya hidup, meminimalkan kontak sosial, atau memenuhi tuntutan bisnis baru. Hari kerja jam 9 pagi sampai 6 sore tidak lagi menjadi standar emas.
Pandemi tersebut telah menarik perhatian tenaga medis, dokter, pegawai toko kelontong, kurir dan profesi lain yang seringkali bekerja tanpa jadwal yang teratur. Namun kenyataannya, jadwal non-standar adalah hal biasa, dan setiap organisasi yang mendefinisikan ulang konsep tempat kerja saat ini harus menyadari manfaat dan kerugian dari memperkenalkan jadwal non-standar. Ini dapat mempengaruhi banyak hasil penting bagi karyawan, baik pribadi maupun profesional.
Kami telah belajar153 artikel akademis tentang dampak jadwal kerja non-standar terhadap sikap, perilaku, kesehatan fisik dan psikologis pekerja, serta kehidupan profesional dan pribadi mereka. Hasilnya, kami merumuskan empat pertanyaan untuk dijawab oleh pemberi kerja yang memutuskan untuk merevisi jadwal kerja:
- ? , , , , . , - , . , . Gallup , 51 % . .
. . ( , ) , . , .
, , — . . , 2016 , 24 189 000 . , 10 , 15 %-18 % . . , , , , . - , ? , , . , , , . , , ( , - ).
, , , , . , , . , , , . - ? , . , , . « », , . , .
, , , job crafting. , , . .
, , , . . - ? 24/7/365 , , . , , , . . , .
, , , . , , , . , «». , , , , ?
- .
Untuk menyimpulkan, organisasi dapat mengambil pendekatan alami, daripada pendekatan mekanis dan memungkinkan karyawan untuk memiliki pengaruh yang lebih besar atas jadwal mereka. Sudah ada contoh diskusi tentang di mana (misalnya di rumah) dan bagaimana (misalnya melalui konferensi video) orang akan bekerja setelah pandemi berakhir. Tapi kita juga perlu membahas kapan. Kami mendorong para pemimpin, bersama dengan tim, untuk berpikir matang dalam membuat jadwal yang sesuai untuk mereka setelah kembali ke pekerjaan mereka.