Upaya untuk menciptakan radio Internet dalam sejarah web telah dilakukan berkali-kali, semuanya sulit untuk diingat. Setiap kali ada inovasi lain dan, dalam banyak kasus, kegagalan lainnya.
Saya mulai mempelajari sejarah radio Internet sejak hari-hari ketika area ini adalah "batu tulis kosong", jadi saya biasanya selalu membayangkan bagaimana proyek individu berkembang, tetapi saya hampir tidak tahu apa-apa tentang radio Web. Jadi, selalu membuat saya takjub bahwa setiap cerita yang saya temukan terdiri dari proyek yang mencapai puncaknya, kemudian gagal mencoba meraih pangsa pasar sebanyak mungkin, dan kemudian gagal. Dalam posting ini, saya tidak akan mencantumkan semua contoh yang saya temukan, tetapi akan melihat empat situs web. Semua kecuali satu dari mereka berakhir dengan kekecewaan dan kegagalan, dan keadaan dari satu-satunya yang tersisa tidak terlihat sangat baik.
Alasan untuk ini tidak segera menjadi jelas bagi saya. Radio di era web tampaknya agak kuno, terutama jika Anda memikirkan aliran data berukuran petabyte melalui server Netflix. Namun, berdebat dengan cara ini, Anda sama sekali tidak dapat memahami esensinya. Kami mempelajari sejarah, dan sebelum munculnya radio, media di web sangat terbatas dan dibatasi. Radio adalah langkah pertama menuju web multimedia, langkah pertama menuju streaming dan sindikasi berbasis web (penjualan hak siar), langkah pertama menuju era algoritma yang kita jalani saat ini. Rebut pasar ini, miliki , dan proyek Anda bisa menjadi sukses serius lainnya.
Tampaknya menerapkan radio di web itu sederhana: Anda hanya perlu mengambil satu, dua atau seratus stasiun radio dan meletakkannya di jaringan. Namun seiring berjalannya waktu dan pematangan web, konsep radio berubah, karena web memberikan peluang baru, cara untuk mendengarkan radio sebagai sesuatu yang pribadi, yang tidak tersedia untuk nenek moyang analognya. Dan setiap proyek mencoba memanfaatkan peluang ini dan "menjualnya" kepada dunia.
Dengan mengingat semua ini, mari kita kembali ke awal.
Pada saat pemerintah mendanai Internet yang baru lahir, file audio tidak memiliki prioritas khusus di dalamnya. Berkat FTP, transfer file dapat dilakukan dengan mengunduh. Menyiarkan file seperti itu merupakan tantangan, terutama mengingat keterbatasan saluran dan latensi. Namun, ada beberapa upaya untuk menyiarkan file audio di Internet. Salah satu eksperimen Xerox menghasilkan kesuksesan yang luar biasa, meskipun kontroversial: konser Rolling Stones secara langsung di Internet.
Web berbeda. Peningkatan popularitasnya bertepatan dengan rilis RealAudio pada tahun 1995. RealAudio menggunakan kompresi untuk memungkinkan Anda mendengarkan file audio saat sedang diunduh - hari ini kami menyebutnya streaming atau streaming. Masih mustahil untuk melakukan streaming langsung dari web; masih ada beberapa tahun sebelum munculnya teknologi semacam itu. Untuk mendengarkan streaming, pengguna harus mengunduh aplikasi RealPlayer ke komputernya. Web kemudian menjadi tempat untuk menjelajahi apa yang bisa dialirkan.
Orang pertama yang memahami arti dari ide ini adalah Scott Bourne, yang meluncurkan NetRadio.com tak lama setelah RealAudio dirilis. Itu adalah radio Internet pertama yang benar berdasarkan kesederhanaan web.
Pada puncaknya, situs ini dikunjungi puluhan ribu pengunjung setiap hari. Ini memberikan informasi tentang konser dan band, serta streaming RealAudio yang dapat diunduh. Masalahnya masih ada: RealPlayer terbebani oleh proses penginstalan yang tidak nyaman, dan Internet belum menjangkau banyak pengguna yang kritis. Selain itu, kualitas suaranya jelas buruk. Lagu-lagu tersebut dialirkan ke web melalui mikrofon buatan sendiri yang dipasang di sebelah radio analog dan didigitalisasi secara real time. Akhirnya, ide Bourne muncul terlalu dini. Situs itu dijual, dan pada awal 2000-an tidak ada lagi.
Setelah NetRadio, Mark Cuban mengambil alih. Pada tahun 1994, dia bertemu Chris Jaeb melalui teman bersama mereka Tod Wagner. Jaeb telah memulai perusahaannya sendiri beberapa tahun sebelumnya. Bisnisnya terdiri dari menyewa headphone: penggemar yang datang ke kota lain untuk menonton pertandingan dapat mendengarkan siaran radio dari kota mereka di stadion. Orang Kuba ini tertarik karena dua alasan: Pertama, Jaeb menggunakan internet untuk siaran. Teknologi ini sendiri memiliki nilai; kedua, dan yang lebih penting, Jaeb memiliki akses ke lisensi. Selama beberapa tahun, Jaeb menghubungi stasiun radio olahraga profesional dan universitas, memperoleh hak siar dari mereka. Benar-benar tambang emas.
Cuban bukanlah seorang insinyur, tapi dia tahu banyak tentang industri penyiaran. Cukup baik untuk mengetahui bahwa Anda dapat membeli kantor di bagian kota yang sesuai, memasang antena parabola di atap, dan menerima sinyal dari ratusan stasiun AM . Cukup baik untuk mengetahui bahwa jika Anda dapat mendigitalkan stasiun ini, yang harus Anda lakukan adalah mendapatkan hak siar. Jaeb punya hak seperti itu. Jadi Cuban menyewa kantor dan memasang antena parabola di atap. Dia mendirikan perusahaannya sendiri, merancang Jaeb dan Wagner sebagai pendirinya, dan menawarkan sepuluh persen saham kepada Jaeb. Beginilah Audionet lahir - situs radio yang didedikasikan untuk olahraga.
Ini terjadi di era dot-com, ketika, sayangnya, proyek yang agresif dan rakus sering muncul. Audionet memiliki sejarah, pendiri, dan potensi pasar yang tepat. Pemiliknya ingin mengambil alih industri radio siaran Internet. Hanya dalam beberapa bulan, Audionet telah berubah dari satu aliran menjadi sekumpulan besar stasiun radio universitas dan olahraga profesional. Beberapa tahun kemudian, dia sudah menyiarkan acara politik, konser, dan konten asli.
Situs web setelah rebranding
Investor berlomba untuk mendapatkan bagian mereka dari bintang-bintang baru web setelah Cuban memberi mereka kesempatan. Pada Juli 1998, perusahaan melakukan IPO. Pada hari yang sama, dia mengubah namanya menjadi Broadcast.com dan mengungkapkan ambisinya yang tidak terlalu tersembunyi untuk menjadi lebih dari sekadar audio web. Itu adalah salah satu IPO terbesar dalam gelembung dot-com, membuat Wagner dan jutawan Kuba dalam sehari. Kurang dari setahun kemudian, Yahoo menindaklanjuti dengan IPO, mengakuisisi perusahaan sebesar $ 5,7 miliar. Tapi antusiasme itu berangsur-angsur mereda, dan akhirnya, seperti yang bisa kita lihat, ternyata cukup bisa ditebak. Segera menjadi jelas bahwa pemain lain akan datang, dan bahwa rencana Broadcast.com untuk fokus pada ledakan popularitas jangka pendek daripada perspektif jangka panjang terlalu ambisius.Yahoo mengubah merek situs tersebut beberapa tahun kemudian dan kemudian menutupnya. Saat itu, Cuban dan Wagner telah melikuidasi aset mereka, memulai perusahaan mereka sendiri, dan pindah.
Setelah itu, gelembung dot-com meledak dan untuk beberapa saat semuanya menjadi sunyi.
Bangkit dari abu dot-com, eksperimen audio web berikutnya dimulai sebagai dua proyek terpisah. Yang pertama adalah radio hasil personalisasi Last.fm, yang sebagian besar berisi musik indie. Radio menanggapi suka dan tidak suka dengan mengkurasi playlist musik berdasarkan suara pengguna. Yang kedua ternyata adalah plug-in untuk memutar musik Audioscrobbler, yang melacak sejarah lagu yang didengarkan dan memungkinkan Anda untuk membaginya dengan teman. Secara resmi, kedua proyek tersebut muncul pada tahun 2005.
Last.fm bergantung pada koneksi antara pecinta musik. Setiap trek yang Anda dengarkan menghubungkan Anda dengan kemungkinan "tetangga" - seseorang yang juga tertarik pada musik yang sama. Situs tersebut bahkan melacak preferensi musik offline dalam upaya untuk mencocokkan pengguna dengan selera yang sama. Proses penelitian tidak pernah berakhir. Dengan mempelajari tetangga Anda, Anda selalu menemukan musik baru.
Profil Last.fm Anda menjadi perpanjangan dari selera musik Anda. Dia bisa menjadi liar dan bervariasi, atau tenang dan bertele-tele. Tetapi jendela ke dunia online ini memungkinkan Anda untuk menunjukkan jenis penggemar musik Anda. Dan di tengah semua itu adalah stasiun radio streaming yang dipersonalisasi. Di dalamnya, Anda membuka grup baru, memulai pengembaraan musik yang didorong oleh preferensi orang yang sama sekali tidak Anda kenal.
Situs tersebut tidak memiliki kisah sukses seperti Broadcast.com, perizinan terbukti sulit, dan stasiun radio hanya terbatas pada musik non-komersial. Tapi ini hanya membuat pengguna lebih terhubung ke proyek, mengubah situs menjadi tempat untuk menemukan. Ini telah menjadi padanan digital untuk pergi ke toko kaset, berbicara dengan penduduk setempat dan menemukan lagu-lagu baru. Situs tersebut menghilangkan monopoli pembuatan rasa dari perusahaan rekaman dan pers musik dengan menjadikan musik sebagai proses berbagi temuan di antara teman.
Tangkapan layar last.fm pada versi 2003
Last.fm terbukti signifikan sebagai komunitas kecil pecinta musik indie. Dia telah menumbuhkan pengikut setia dan telah menjadi alasan kesuksesan banyak artis. Tapi kita berbicara tentang radio Internet, dan dalam industri ini, ambisi yang lemah tidak akan membawa Anda kemana-mana. Pada tahun 2007, CBS hadir, menyadari potensi situs tersebut untuk mempromosikan sesuatu yang lebih umum. Perusahaan memperolehnya dan menyesuaikannya dengan visi barunya. Pada akhirnya, dia hanya berhasil menghancurkan semua yang membuat situs web ini unik. Desain ulang memangkas banyak fitur sosial yang biasa digunakan pengguna. Tak lama kemudian, TechCrunch mempublikasikan informasi layanan tersebutdiduga, terdapat bocoran data pribadi pengguna yang terlibat dalam streaming musik bajakan (situs tersebut dengan keras kepala membantahnya). Kemudian, pemilik mulai menagih pengguna luar negeri. Last.fm masih ada, tetapi memiliki sedikit publisitas.
Dan itu membawa kita secara logis ke proyek Pandora, yang didirikan oleh Tim Westergren sekitar waktu yang sama dengan Last.fm lahir. Saat bekerja sebagai komposer film, ia menciptakan hierarki sendiri dalam mengatur musik ke dalam kategori yang mencerminkan tema, melodi, dan nada suaranya. Ini berkembang menjadi Proyek Genom Musik, menggunakan klasifikasi Westergren untuk membuat koneksi algoritmik antara komposisi berdasarkan sihir komputer. Proyek ini telah mengalami banyak perubahan sepanjang hidupnya: dari asalnya sebagai mesin rekomendasi berlisensi, akhirnya berkembang menjadi radio web pribadi. Pada titik ini, namanya diubah menjadi Pandora.
Pandora menonjol dari situs lainnya karena proses penemuannya. Itu tidak bergantung pada saran dari teman-teman online, juga tidak memaksa Anda untuk menjelajahi musik baru sendiri. Musik yang dimainkan ditentukan oleh preferensi musik Anda. Dalam proses mempelajari preferensi Anda, algoritme Pandora menggunakan sistem Westergren untuk membuat koneksi ini. Itu adalah dan terus menjadi pendekatan yang sama sekali baru untuk implementasi radio. Negara bagian Pandora masih memiliki puluhan peneliti musik yang memeringkat komposisi dalam hierarki dan menyampaikan informasi ke situs.
Perlu waktu beberapa tahun untuk mengembangkan situs tersebut; puluhan investor meninggalkannya. Perusahaan kehabisan uang beberapa kali untuk bangkit, harus mengubah strategi dan taktik selama hampir satu dekade. Tetapi ketika dia berhasil, situs tersebut memperoleh popularitas yang luar biasa, menarik generasi baru pecinta musik. Situs ini telah berkembang menjadi bukti konsep radio jenis baru yang memanfaatkan sepenuhnya web (jaringan terpusat yang berjalan di atas komputer pengguna) untuk menciptakan pengalaman musik yang personal, intim, dan berkembang. Pada 2013, dua tahun setelah IPO yang sukses, situs tersebut memiliki lebih dari 200 juta pengguna.
Menurut pemiliknya, Pandora menang di mana orang lain gagal dan mewujudkan ambisi menciptakan radio Internet hanya berkat kemauan pendirinya. Tetapi ini tidak sepenuhnya benar, dan sejumlah keberuntungan juga membantu: Pandora berhasil mendapatkan pendanaan tepat waktu, meskipun ada ratusan penolakan, dan untuk menutup kesepakatan yang tepat pada waktu yang tepat. Tetapi faktor terpenting dalam kesuksesan Pandora adalah bahwa hal itu melampaui ambisi yang diklaim selalu dipegang oleh perusahaan. Selama dua tahun, Pandora hanya berhenti membayar karyawannya - perilaku ini eksploitatif, manipulatif, dan tidak diragukan lagi ilegal ( beberapa karyawan telah mengajukan gugatan terhadap Pandora karena penundaan pembayaran gaji ). Karena ini dan ratusan alasan kecil lainnya, Pandora mampu bertahan.
Pada 2017, layanan Pandora diakuisisi oleh Sirius XM. Dia mungkin telah memasuki fase akhir proyek radio web yang tak terhindarkan, meski sudah lewat waktu, yang dimiliki semua orang. Ini mungkin akan dihentikan dan dibongkar. Dia mungkin menghilang begitu saja, setelah itu dia akan digantikan oleh pesaing yang lebih aktif. Tapi mungkin ini tidak akan terjadi. Mungkin kita sudah melewati tahap ini. Satu hal yang jelas - streaming masih bergantung pada web, tetapi prioritasnya telah bergeser. Kami mendengarkan musik streaming dan podcast di ponsel dan perangkat pintar. Jaring tetap menjadi lem, tetapi bukan lagi media pamungkas. Mungkin seharusnya begitu. Pada akhirnya, kami akan selalu punya podcast.
Periklanan
Butuh server untuk radio internet ? Server Epic adalah server Linux atau Windows yang andal dengan prosesor AMD EPYC yang kuat untuk tujuan apa pun. Cobalah secepatnya!
