Kualitas proses personalia bukanlah sisi terkuat dari proses internal sebagian besar perantara keuangan yang mengeluarkan pinjaman "sebelum hari gajian", yang, menurut Pelevin, telah tumbuh "seperti peti mati setelah seorang pemimpin" dalam beberapa tahun terakhir dengan bantuan dari mega-regulator.
Biasanya ada ketidakseimbangan antara personel dan akhirnya perencanaan keuangan. Adakah yang pernah menonton The Man Who Changed Everything? Dan bagaimanapun juga, "mereka menyatakan dengan benar ...", perubahan dalam proses personalia dapat mengubah ekonomi seluruh industri.
Dan apa yang diharapkan dari proses personalia dalam kondisi depresi permanen, penyederhanaan struktur ekonomi di negara pemenang "kapitalisme negara liar", yang menyertai kontraksi aktifnya ketika dinilai dalam mata uang cadangan?
Jawaban yang benar adalah bahwa pasar tenaga kerja memiliki proses yang mapan dan berkesinambungan dalam memasok pelamar dengan karakteristik fiksi seperti "overqualification", sebagian besar pelamar untuk sejumlah kecil yang cukup primitif, baik secara kondisional maupun langsung, pada dasarnya posisi operator offline di mana otomatisasi masih tidak mencapai proses bisnis dengan "kemajuan yang melekat".
Dan di sini tepat untuk diingat bahwa dalam kodrat manusia ada sesuatu yang tercermin dalam peribahasa dan perkataan, seperti: "dia yang tidak melakukan apa-apa tidak salah", "untuk satu yang dipukuli dua yang tidak terkalahkan."
Namun, dalam istilah praktis, setiap kesalahan ada harganya, begitu juga sebagai kawan. I. Stalin, "nama dan nama keluarga". Dalam norma regulasi, kesalahan tersembunyi di bawah nama impersonal "risiko operasional" (OR) dan dinilai secara numerik saat menghitung standar wajib perantara keuangan.
Untuk tujuan kalkulasi, OR bertindak sebagai nilai hipotetis dan kalkulasi, tetapi bukan sebagai kerugian aktual, yang dalam praktiknya bisa benar-benar apa saja, karena mereka sangat, sangat individual. Tetapi untuk sistem keuangan negara secara keseluruhan, asumsi ini bahkan mungkin didasarkan pada beberapa jenis perhitungan historis dan pada jumlah yang sangat besar, dengan mempertimbangkan nilai-nilai dari fakta yang diketahui. Tapi tentu saja tidak. Untuk ini ada “kakak laki-laki dari Basel” yang memberi tahu kami “bagaimana seharusnya”, dan bank sentral Rusia hanya dapat mempercepat atau menunda implementasi rekomendasinya.
, . i- , — « , , , ». , .
. .
, , « » ().
- () «» , . — . . .
, . , , (N) , « », « » (__).
, , , , (=0 ), (__ > 0). , « ». i , N. , .
«» , . . , (_) 50+ (_).
, , _ «40-» , () , t, T. «», _. , KPI .
Juga, dalam model, kami meletakkan kecenderungan bahwa perubahan dalam otomatisasi dan digitalisasi sistem catu daya mengarah pada stratifikasi yang agak tajam dari para spesialis yang dibutuhkan dalam hal kualifikasi dalam jangka waktu yang singkat. Tingkat keterampilan rata-rata praktis dicuci, yang sebagian besar fungsinya otomatis. Di satu sisi, masih ada kebutuhan akan operator tidak terampil yang memasukkan informasi ke dalam sistem dari kertas, di sisi lain, untuk spesialis berkualifikasi tinggi: "penulis", pengembang, penguji, penyesuai perangkat lunak.