Untuk memulainya, ada baiknya memutuskan konsep:
- Seseorang yang telah menyelesaikan kursus apa pun selama 1 tahun atau kurang adalah seorang Junior.
- Perantara biasanya menjadi setelah satu atau dua tahun bekerja di bidang yang relevan (TI, Digital). Tentu saja, semuanya di sini sangat individual. Perlu dipertimbangkan latar belakang spesialis, aktivitas masa lalu, tingkat keterlibatan dalam pelatihan, tingkat studi materi dalam kursus, serta proyek freelance yang dilaksanakan.
Mari kita memikirkan manajer proyek pemula dan perekrutan mereka.
Mengapa menyewa bulan Juni?
- Cepat bawa seseorang ke tim (jangka waktu perekrutan adalah 2-3 minggu, bukan 2-3 bulan untuk senior);
- Berhenti terus-menerus mencari, merekrut, dan mengelola freelancer yang menyelesaikan tugas-tugas kecil. June dapat menyelesaikan tugas rutin di aliran. Anda dapat memberikan tugas-tugas kecil yang tidak terlalu diminati oleh seniornya, tetapi untuk seorang junior itu sempurna untuk mengisi tangannya.
- Mata membara yang sama itu! Ide-ide baru dapat dibawa ke dalam proyek-proyek di tingkat senior.
- Spesialis yang baru mulai membenamkan diri dalam aktivitas baru biasanya siap berinvestasi sepenuhnya dalam proyek dan tersedia 24/7. Lansia tidak berbuat dosa dengan ini dan sering kali benar-benar dimatikan pada hari kerja di malam hari dan terlebih lagi pada akhir pekan.
- Jika sebuah perusahaan memiliki proyek baru atau proyek pada tahap awal, maka Juni akan cocok dan juga Tengah (tetapi Tengah lebih mahal daripada Juni). Bagi saya, manajer senior, tidak masalah siapa yang harus dibicarakan.
- June tumbuh dalam tim dan setelah enam bulan menjadi karyawan yang sangat setia. Oleh karena itu, kemungkinan besar Juni setelah ujian akan tetap ada dan tidak akan lari ke mana pun.
Itulah mengapa saya cenderung membawa Juns ke tim, serta orang-orang setelah kursus penuh setahun. Tetapi yang penting untuk dipahami: spesialis pemula akan dapat membawa manfaat nyata (keuntungan) hanya setelah 4-6 bulan dan mengelola proyek secara mandiri. Karena itu, di awal Anda perlu mencoba.
Sekarang saya sarankan untuk beralih ke proses perekrutan itu sendiri. Sedangkan untuk resume cukup banyak informasi yang bersumber terbuka, maka kita akan membahas portofolio, surat lamaran, tugas ulangan, wawancara, pertanyaan saat rapat, serta tindak lanjutnya.
Portofolio
Mengapa Anda membutuhkan portofolio? Itu melakukan dua hal: membantu Anda sampai ke wawancara dan membantu Anda melewatinya. Saya sarankan melakukan hal berikut dengan portofolio: kumpulkan dalam format presentasi atau halaman arahan di pembuat situs web: tilda atau wix. Anda akan memiliki pertanyaan: apa yang harus ditambahkan jika tidak ada proyek nyata? Tambahkan aktivitas universitas, olimpiade, proyek lepas, dan, tentu saja, semua yang mendidik. Masukkan tangkapan layar dari ijazah dan sertifikat Anda. Tunjukkan waktu dan perkiraan yang Anda lakukan selama studi Anda, jelaskan logika dan pemikiran Anda. Kendalikan proses ini dan lakukan wawancara sendiri. Percayalah kepada kami, spesialis SDM dan manajer senior yang mempekerjakan akan terkesan. Inilah yang saya lakukan dalam wawancara pertama saya dengan perusahaan saya saat ini Rambler Group. Mereka kemudian mengakubahwa mereka mencari manajer untuk tempat ini selama berbulan-bulan dan terkejut dengan pendekatan kreatif saya.
Jika Anda sudah memiliki latar belakang tertentu, maka itu adalah kebiasaan untuk melampirkan tautan ke proyek yang diselesaikan dalam portofolio, tersedia melalui tautan terpisah, dan tidak di resume. Saya mulai melihat portofolio hanya setelah saya menyetujui resume secara mental. Benar-benar membutuhkan waktu 10-15 detik untuk melihat satu portofolio, seperti spesialis SDM di resume. Oleh karena itu, penting di sini untuk menjelaskan hasil dan kesuksesan Anda. Jika tidak ada keberhasilan yang gemilang, maka, misalnya, melakukan 5 proyek secara paralel atau pekerjaan analitis yang rajin di masa lalu juga bisa menjadi hasilnya. Tidak perlu memiliki kasus festival dan proyek internasional. Pikirkan tentang langkah-langkah kecil yang Anda lakukan di masa lalu dan kemas. Jika Anda hanya memiliki aktivitas universitas dan proyek freelance kecil di belakang Anda, bicarakanlah. Prestasi dalam olahraga juga merupakan nilai tambah!
Surat transmisi
Untuk menulis surat lamaran, Anda perlu melakukan tiga langkah:
- Buka situs web perusahaan dan jelajahi proyek tingkat tinggi yang potensial;
- Tuliskan bahwa Anda tertarik dengan proyek khusus ini
- Tambahkan formulir ini: "Saya sangat tertarik dengan proyek ini dan saya ingin tahu lebih banyak tentangnya, mari kita bahas?"
Ini adalah praktik yang baik untuk meninggalkan ajakan bertindak di akhir surat lamaran Anda, yang disebut ajakan bertindak. Anda akan menarik perhatian pada diri sendiri dan akan terlihat baik dengan latar belakang resume yang dikirim tanpa wajah :) Saya ingin menambahkan bahwa surat lamaran benar-benar dibaca. Sangat tidak menyenangkan melihat huruf impersonal atau frase stereotip.
Uji
Saya mencoba mengirim tugas tes sesederhana mungkin, dengan mempertimbangkan bahwa kandidat potensial tidak menghabiskan lebih dari empat jam waktunya untuk mengerjakannya. Namun, ketika mempekerjakan seorang manajer, hal yang menentukan dan terakhir adalah ketersediaan soft skill yang diperlukan, dan bukan tugas yang diselesaikan dengan sempurna. Anda dapat mengajarkan cara membuat perkiraan dan pengaturan waktu dalam 2 minggu, membangun komunikasi yang benar dengan pelanggan dalam 2 bulan, dengan tim dan kontraktor dalam 2 bulan lagi. Tetapi mengajar untuk tidak terlambat, tidak mengacaukan tenggat waktu, untuk mendorong perintah itu sulit.
Dari rekomendasi: lakukan tes secepatnya, idealnya dalam 24 jam. Anda dapat melakukan tes dengan bantuan eksternal. Hal utama adalah dapat menjelaskannya dalam rapat dan berbagi semua pemikiran dan pertanyaan yang muncul selama pelaksanaannya.
Jangan ragu untuk meminta umpan balik. Karena Anda telah menghabiskan waktu pribadi Anda untuk mengerjakan tugas, maka Anda berhak menerima umpan balik. Jangan menuntut, tetapi tanyakan dengan sopan dan terus-menerus - ini dapat diterima. Seorang manajer harus seperti ini: gigih dan wajib.
Jangan mengambil 3-4 tes secara paralel, otak Anda tidak kenyal.
Pertemuan
Pertemuan yang ideal adalah saat Anda, manajer junior, menangani masalah sendiri dan memulai cerita yang koheren tentang perjalanan Anda. Baik untuk memulai dengan sekolah dan universitas. Hal utama adalah menceritakan tentang diri Anda sejujur dan seterbuka mungkin dan dengan lancar mendekati perusahaan saat ini. Dalam dunia yang ideal, cerita Anda harus terlihat seolah-olah Anda telah berjalan menuju posisi ini dan proyek ini sepanjang hidup Anda. Pikirkan terlebih dahulu apa yang akan Anda katakan. Ini dianggap sebagai bentuk yang baik untuk membuka laptop, portofolio yang sangat dalam presentasi atau di halaman arahan dan disiarkan langsung ke sana. Ingat, orang suka dengan matanya.
Bersikaplah terbuka, jangan berbicara dengan teka-teki, jika Anda tidak tahu sesuatu - katakan saja bahwa Anda akan mengurus rapat, cari di Google semuanya dan cari tahu masalahnya. Hal utama yang ingin saya lihat dari seorang manajer junior adalah keinginan untuk belajar dan mencintai orang lain. Karena spesialis pemula inilah yang akan bekerja dengan tim saya dan dengan pelanggan.
Keterampilan keras, tentu saja, penting, tetapi tidak penting dalam keputusan perekrutan.
Apa yang saya minta dari calon wawancara. Saya mengusulkan untuk menganalisis lima pertanyaan dan lima kasus
Lima pertanyaan
- Apa itu pengembangan front-end dan back-end? Bagaimana mereka berinteraksi?
- Metodologi pengembangan apa yang Anda kenal? Kapan dan untuk proyek apa mereka harus diterapkan?
- Di program mana Anda dapat membuat prototipe desain sebuah proyek?
- Pelacak tugas apa yang akan Anda gunakan untuk tim internal dan eksternal?
- ?
- . ? ?
- motion- . ? ?
- . ?
- saas- . ?
- 3 . , 3 . ?
- ( )
Jangan segera menindaklanjuti setelah pertemuan. Jika Anda belum menerima umpan balik, ada baiknya mengingatkan diri Anda sendiri dalam 2-3 hari. Saat melamar pekerjaan di sebuah perusahaan, ingatlah bahwa persetujuan dari spesialis baru untuk sebuah tim bisa memakan waktu 1-2 bulan. Tidak ada yang salah dengan itu, anggap saja begitu saja. Dan terus cari proyek impian Anda di pasar. Jangan gantung tangan Anda setelah penolakan!
Pertemuan terakhir
Setelah resume, tugas tes, wawancara dengan spesialis SDM dan manajer senior, terkadang rapat terakhir diadakan untuk spesialis junior dengan kepala departemen. Mereka mengaturnya hanya untuk memastikan anggota tim baru memadai. Biasanya manajer level ini memiliki 10-15 menit untuk Anda, dia tidak akan menanyakan sesuatu yang spesifik. Apa yang harus Anda lakukan, Anda bertanya? Ambil semuanya ke tangan Anda sendiri lagi, ceritakan tentang diri Anda hanya dalam 7-10 menit, jawab beberapa pertanyaan dan tunggu tawaran yang telah lama ditunggu!
Semoga berhasil!