Ingin - mereka melakukannya. Alexey Drozd (alias @Labyrinth ) berbicara dengan Lev Matveev, seorang insinyur perangkat lunak di masa lalu, pendiri dan pemilik SearchInform saat ini. Pembicaraan tentang bagaimana industri TI lahir di ruang pasca-Soviet, bagaimana programmer saat ini berbeda dari yang "kemarin", tentang alasan kebanggaan dan pelajaran dari kegagalan.
Teksnya besar, tapi jangan biarkan hal itu membuat Anda takut. Untuk yang pemalu, dipandu oleh berita utama.
Gaji untuk waktu mesin
Alexey: Percakapan diatur bertepatan dengan ulang tahun ke 25 perusahaan. Maka jelas semuanya berbeda (lebih baik atau lebih buruk - saya tidak tahu). Tapi satu generasi telah tumbuh yang berpikir bahwa penjaga keamanan pernah berperang dengan mammoth sebelumnya. Dan orang IT di 95 masih berlari dengan tombak. Jadi pertanyaannya adalah: apa nilainya kemudian di '95, apakah lingkungan TI dianggap elit?
Leo: Ya. Untuk mendeskripsikan bagaimana programmer itu "celestials", saya akan menjelaskan bagaimana kami bekerja. Saya pertama kali melihat komputer di tahun pertama institut di tahun ke-86. Itu adalah EC 1036 dengan monitor hijau besar.
Kemudian, untuk bekerja untuknya, Anda diberi waktu maksimal satu atau dua jam seminggu. Saya beruntung, saya berteman dengan salah satu asisten departemen, yang memimpin aliran kami "Teknologi komputasi". Dan di bawah loginnya setiap hari dari jam 9 sampai jam 11 malam dia bekerja sebagai tambahan. Kami kemudian menilai "waktu mesin" sebanding dengan bobotnya dalam emas.
Ketika saya lulus dari sekolah menengah pada tahun 1993, sebuah komputer menghabiskan sekitar 100 gaji bulanan dari rata-rata pengembang. Hanya sedikit orang yang mengerti mengapa komputer dan pemrograman dibutuhkan, sebagian besar guru tahu lebih sedikit daripada beberapa siswa. Tidak ada buku referensi, tidak ada internet. Oleh karena itu, mereka yang "menggali bumi dengan hidung" menjadi programmer yang baik.
Kami berbicara dalam apa yang disebut. bibieskah. 64 kilobit dianggap kecepatan yang sangat tinggi. Dial-up sangat mahal.
Alexey: Lalu apa yang kamu tulis?
Singa:Di pascal dan assembler, saya menulis database saya sendiri. Dia mencurahkan banyak waktu untuk kecepatan, tertarik pada pencarian, algoritma. Saya menyukai pemrograman pada tingkat algoritmik sistemik, memeras semuanya dari besi. Sekarang, mungkin, sangat sedikit orang yang akan mengerti mengapa, misalnya, menghitung ukuran. Itu penting. Berapa siklus clock yang dimuat ke register? Berapa bongkar muat? Berapa yang dibutuhkan untuk menambahkan perintah? Berapa perintah perkalian? Terkadang lebih baik melakukan dua perintah plus daripada satu perkalian untuk meningkatkan kinerja. Tidak ada pengoptimalan kompiler - semuanya harus dilakukan secara manual.
Alexey: Apakah saya mengerti dengan benar bahwa ada lebih banyak penekanan pada algoritme daripada antarmuka yang indah?
Singa:Iya. Saat ini kurang diperhatikan hal ini, karena besi sudah menjadi bagus, murah. Namun demikian, bahkan hari ini di perusahaan, saya meminta Anda untuk fokus pada pengoptimalan, karena pengembangan berjalan secara spiral, dan masalah kinerja bereinkarnasi. Jika sebelumnya ada pertanyaan tentang bagaimana mengurutkan array seratus juta catatan pada 16 megabyte RAM bersyarat, sekarang masalah yang sama muncul, tetapi dalam urutan yang berbeda: bagaimana memastikan bahwa bukan seratus triliun, tetapi seratus triliun diurutkan dalam satu gigabyte memori.
Aleksey: Artinya, kami memiliki motif utama tersembunyi dalam pengembangan: "teman-teman, fokuslah pada algoritme", karena pengoptimalan adalah tren abadi. Biarlah itu tidak populer di kalangan massa.
Singa:Iya! Dan kemudian, dan sekarang - Anda selalu perlu mengoptimalkan pekerjaan perangkat lunak, jangan alihkan semuanya ke perangkat keras. Tapi sekarang bermasalah untuk menemukan spesialis yang akan melakukan pengoptimalan ini. Mereka pada dasarnya tidak ada di sana. Pemrograman adalah seni saat itu, dan setiap orang kedua dalam profesinya adalah seorang guru. Sekarang ini kerajinan tangan, ambang pintu masuk telah turun secara signifikan dan ini sangat mempengaruhi kualitas.
Alexey: Menurutku tidak sesederhana itu. Seperti yang Anda perhatikan, perkembangan berjalan secara spiral. Guru yang sama tetap ada, tetapi sekarang mereka bekerja di tingkat yang berbeda, tingkat basis data Yandex, Facebook atau Google ...
Lev:Ya, orang-orang ini tetap tinggal, tetapi yang utama telah hilang. Pada 92-93, kami memiliki lingkaran sosial kami sendiri, saluran Fido, tempat para profesional duduk. Karena jumlah kita sedikit, kita semua mengenal satu sama lain, meskipun tidak secara visual, tidak secara pribadi, tetapi oleh bibies, oleh pengakuan bibies.
Aleksey: Apakah saya mengerti benar bahwa bibieski adalah sejenis "papan", papan pengumuman? Anda mendownloadnya, menambahkan pertanyaan Anda, mendownloadnya kembali.
Leo: Tidak juga. Bibieska adalah komputer dengan satu atau beberapa modem, memiliki software khusus. Ini pada dasarnya adalah server yang memiliki struktur direktori. Ini mentransfer semuanya ke komputer Anda, Anda melihatnya, lalu mengunduhnya kembali.
Sebenarnya, ini adalah prototipe obrolan, tetapi jawabannya sangat tertunda, karena Anda terhubung ke bibiesque selama 15-20 menit - mahal untuk menggunakan Internet (terutama untuk siswa), tidak mungkin untuk menempati saluran telepon di apartemen untuk waktu yang lama. Anda perlu mendapatkan nasihat tentang pekerjaan - Anda berteriak: "Teman-teman, tanyakan pada kenalan Anda, mungkin seseorang seperti saya sedang berjuang tentang masalah yang sama ..." Tinggalkan pesan dan berharap orang yang Anda butuhkan akan menjawab dalam satu atau dua hari.
Ada bibieski, yang termasuk dalam jadwal. Misalnya dari jam 7 sampai jam 9 malam, karena pemiliknya hanya bisa mendukung mereka saat ini. Mereka adalah peminat. Dimungkinkan untuk mengatur pertukaran informasi antara beberapa bibies, dan itu semacam analog dari Internet. Ketika dalam bisnis pertama saya, kami menyimpan bibiesca di empat jalur multisaluran yang bekerja sepanjang waktu, itu adalah layanan yang sangat keren untuk klien kami.
Tidak ada "aichi" atau "ibe"
Aleksey: Ternyata realitas awal tahun sembilan puluhan adalah sebagai berikut: Anda memiliki bidang yang belum dibajak dalam TI - teliti apa yang Anda inginkan, kembangkan apa yang Anda inginkan. Riset gatal mendorong Anda ...
Leo: Tidak ada yang namanya "IT" sama sekali! Itu muncul, mungkin, di paruh kedua tahun 90-an, bahkan di akhir tahun 90-an - awal tahun 2000-an. Tidak ada yang namanya kepala IT, tidak ada divisi menjadi administrator sistem dan programmer. Itu muncul kemudian.
Setiap programmer, menurut definisi, adalah administrator sistem yang kompeten yang dapat mengkonfigurasi semuanya, meletakkan jaringan lokal untuk 10 megabit. Sekarang 80 persen programmer tidak tahu cara melakukan crimp pada kabel ...
Alexey:Ini sudah menjadi spesialisasi. Ini berbeda. Tapi tetap - di sini Anda mengatur bisnis pertama Anda, apakah itu produk yang mendigitalkan peraturan, hukum, pesanan?
Leo: Ya. Dan menyediakan pencarian untuk dokumen tersebut. Sekarang sudah menjadi praktik umum bahwa sistem apa pun memiliki pencarian frasa, morfologi. Pada saat itu, solusi kompetitif hanya dicari dengan kata-kata. Artinya, bukan pencarian frasa, atau setidaknya semacam pertanda "pencarian serupa" (ini adalah teknologi kami yang mencari dokumen yang mirip dengan permintaan tidak hanya secara teknis, tetapi juga dalam arti).
Program-program kompetitif kemudian mahal dan tidak efektif. Mereka hanya digunakan oleh perusahaan besar yang siap menugaskan seseorang untuk mencari dokumen selama beberapa jam. Untuk wirausahawan biasa dengan staf 20 orang yang perlu menjawab pertanyaan dalam 5-10 menit, hal ini tentu saja tidak cocok.
Oleh karena itu, mesin pencari kami memberikan kesan yang baik di pasar. Pesaing utama kita saat itu, perusahaan Register, memiliki 150 klien, dan seluruh pasar diperkirakan 300. Perkiraan saya sangat berbeda - 1000-2000 klien. Dan kemudian, pada tahun pertama operasi, kami mendapat 500 pelanggan, mengambil juga setengah dari pelanggan dari Register.
Alexey:Kapan ide keamanan informasi pertama kali muncul? Saya pikir di awal tahun 90-an, orang-orang yang menggunakan Internet tidak terlalu memikirkan masalah keamanan.
Leo: Di tahun 90-an, tidak ada keamanan informasi seperti itu. Lalu apa yang dimaksud dengan keamanan? Bagaimana melawan bandit dan polisi. Konsep keamanan informasi lahir pada tahun 2005. Saat ini, saya memiliki proyek yang berbeda di bawah ikat pinggang saya, kami merilis apa yang disebut "celana harem" (program shareware). Kemudian, mereka menjual pencarian sebagai produk untuk tugas bisnis yang berbeda, seperti mesin pencari offline perusahaan, Google lokal.
Secara relatif, itu adalah permen yang enak tanpa paket yang "layak". Jadi infobez telah menjadi kemasan ini untuk kami. Saat mengembangkan DLP, kami sekali lagi tidak mulai melakukan sesuatu yang serupa dengan yang ada di pasar. Jika Anda menawarkan sepeda lain yang dapat mencapai kecepatan bukan 25, tetapi 30 km / jam, maka ini keren, tentu saja, tetapi tidak secara fundamental menyelesaikan masalah seseorang yang perlu menempuh perjalanan cepat 100 km sehari. Dia akan membutuhkan sebuah mobil.
Semua pelaku pasar kemudian bekerja sesuai dengan prinsip polisi rahasia tsar - yang utama adalah mencegat. Sebuah "tong sampah" peringatan besar telah terbentuk. Apa hubungannya dengan itu? Lihat secara manual saja.
Kami percaya bahwa hal utama untuk keamanan informasi adalah pencarian informasi dan analitik, dan ini membuat hidup lebih mudah bagi pengguna, karena tidak perlu melihat keseluruhan intersepsi, tetapi secara kondisional, hanya 1%.
Alexey:Ternyata Anda telah memecahkan masalah dengan cara baru yang radikal?
Leo: Ya. Apa lagi yang selalu dipertaruhkan adalah pengoptimalan dalam dua arah: sehingga DLP tidak menuntut peralatan, dan kecepatan pencariannya tinggi. Ini penting, karena jika Anda perlu melakukan pencarian sekali sehari, tunggu satu atau tiga menit - ini mungkin tidak menakutkan. Dan jika Anda perlu membuat 50 permintaan per hari, itu akan bertambah menjadi 2-3 jam dari menit. Sekarang mesinnya 2-3 kali lebih cepat dari pada saat start.
Alexey: Mengapa Anda fokus pada keamanan informasi dalam konteks perlindungan dari perlindungan orang dalam? Karena bodohnya membuat antivirus lain?
Singa:Saya rasa saya memperkirakan pada waktunya bahwa ada masalah kebocoran data dalam keamanan informasi. Saat itu awal 2000-an, komputer memasuki kehidupan sehari-hari, informasi secara bertahap mulai berpindah dari kertas ke bentuk elektronik.
Alexey: Kami bukan pionir, bukan?
Leo: Ketika kami memasuki pasar ini pada tahun 2005, terjadi kekacauan. Saya tahu pasti bahwa salah satu pesaing mengambil 6 ribu dolar untuk versi trial. Sekarang beri tahu seseorang: bayar persidangan - mereka akan disalahartikan sebagai idiot.
Pemasaran dibangun di atas fakta bahwa DLP itu sulit, bahwa penerapannya membutuhkan setidaknya enam bulan, bahwa harus ada ahli bahasa khusus untuk menyiapkannya. Artinya, untuk memasang sistem keamanan, Anda perlu melibatkan spesialis dari lembaga penelitian dan biayanya seperti pesawat luar angkasa. Hanya perusahaan terkaya yang membeli ini. Dan kami membuat produk dalam kotak: memasangnya, meluncurkannya, Anda dapat bekerja.
Aleksey: Saya melihat salah satu brosur iklan KIB yang pertama. Isinya informasi hanya sekitar 4 pengontrol (kemudian masih sniffer). Bagaimana Anda memutuskan saluran mana yang akan digunakan? Prevalensi atau kemudahan intersepsi mereka?
Singa:Kembangkan berdasarkan apa yang diinginkan pelanggan, yang membuat mereka sangat pusing. Anda perlu memahami siapa yang bekerja dengan kami di pihak pelanggan. Ini adalah orang-orang dari "organ", orang-orang berseragam, yang, pada kenyataannya, membentuk bidang keamanan informasi di Rusia. Mereka awalnya memahami bahwa insiden internal, bukan peretas, yang dapat menyebabkan kerusakan terbesar. Para spesialis ini tahu bagaimana para penjahat dan karyawan yang tidak bermoral berpikir, mereka memahami nilai informasi, dan persyaratan produk mereka sangat ketat. Jadi mereka memberi kami tugas yang tidak dapat diselesaikan menurut pendapat spesialis keamanan informasi, dan kami memberi mereka alat.
Pada awalnya, DLP hanya mencegat "sabun", dokumen yang dikirim untuk dicetak - saluran kritis, karena Internet belum berkembang pesat. Belum ada flash drive, jadi DeviceController datang belakangan. Fungsionalitas program telah berkembang, pencarian teks lengkap telah memperoleh kemampuan untuk mencari dengan ekspresi reguler, menemukan gambar, dll. Tetapi kami melihat fungsi lain yang dibutuhkan: kami membutuhkan grafik hubungan, kami membutuhkan kartu pelanggan, kami membutuhkan prototipe ProgramController kami.
Omong-omong, di luar negeri industri dibentuk dengan cara yang sama sekali berbeda, di sana administrator TI lebih terlibat dalam keamanan informasi. Oleh karena itu, DLP domestik sama sekali tidak sama dengan di luar negeri. Itu dia program dengan kemampuan sederhana. Kami bahkan harus mengubah positioning di barat agar tidak ada bias.
Alexey:Karena kita sedang membicarakan negara asing. Dalam buklet yang sama, yang sudah saya ingat, nomor telepon Amerika ditunjukkan di bagian kontak. Apakah saat itu modis memiliki kantor di Amerika?
Leo: Jujur, saya tidak ingat. Tidak pernah ada kantor perwakilan di Amerika Serikat, tetapi mereka mungkin mengambil beberapa nomor. Kami pikir kami sekarang akan pergi ke seluruh dunia. Dan terima kasih Tuhan mereka tidak melakukannya. Setelah memasuki pasar keamanan informasi, kami melihat bahwa pasar keamanan informasi juga sangat besar di Rusia. Saya membuat keputusan untuk tidak terburu-buru ke luar negeri. Itu adalah keputusan yang tepat untuk menjadi No. 1 di rumah.
Kami pergi ke barat hanya tiga tahun lalu. Hal utama adalah kesan pertama, Anda tidak dapat membelinya dengan uang, produk adalah landasannya. Itu perlu untuk mengasah perangkat lunak kami, karena di sektor korporat Anda dapat bekerja pada seratus PC, tetapi itu bukan fakta bahwa Anda akan menyebarkan hingga 500. Sekarang kami memiliki implementasi maksimum 70 ribu stasiun dalam satu perusahaan. Tetapi kami telah mencapai hasil seperti itu, seperti yang mereka katakan, selangkah demi selangkah. Banyak pesaing kita tidak belajar dari cerita semacam itu. Bagi mereka, ketika diimplementasikan pada 100-200 PC, semuanya bekerja, tetapi mereka meletakkannya di 5 ribu - dan semuanya jatuh. Termasuk reputasi. Tapi ini bukan cara kami.
Saya pikir justru karena pendekatan kami inilah kami sekarang menyebabkan efek wow di luar negeri. Dan jika kami keluar dengan produk yang kami miliki 5-6 tahun yang lalu, kemungkinan besar, reaksi seperti itu tidak akan terjadi, kami akan membuang-buang uang untuk promosi.
Dimana terpeleset
Aleksey: Itu selalu lebih menyenangkan untuk mengingat kemenangan, teknologi yang telah menembak, dan kegagalan biasanya tidak diiklankan. Tetapi saya tidak percaya bahwa semuanya sempurna selama pengembangan. Mungkin ada contoh sesuatu yang tidak berhasil?
Leo: Kegagalan terbesar adalah TimeInformer sebagai produk yang berdiri sendiri. Kami menghabiskan sekitar 15 juta untuk pengembangan, mempekerjakan 60 penjualan, yang berhasil selama enam bulan. Mengembangkan aktivitas, menghabiskan sumber daya programmer.
Program tersebut ternyata secara teknis kuat, hanya saja tidak memiliki pasar yang besar untuk itu. Kami menjualnya kepada pelanggan yang berminat, tetapi pada saat yang sama kami memahami bahwa transisi ke DLP tidak dapat dihindari. Jika klien sampai pada ide pengendalian, dia tidak akan membatasi dirinya hanya untuk memantau jam kerja. Masalah keamanan data akan tetap muncul.
Alexey:Apakah ada kegagalan dalam hal bukan pemasaran, tetapi teknologi?
Leo: Tidak ada kegagalan dan crash langsung. Teknologi tidak semuanya berhasil diterapkan, tetapi mereka membawa lebih banyak manfaat. Misalnya, FTPController bukanlah produk downhole, hal ini kurang penting bagi klien daripada MailController. Tapi ini tidak berarti tidak perlu dikembangkan, mereka baru mulai mengerjakannya nanti. Ini seperti ketika Anda mengekstrak minyak - pertama Anda mengekstrak dari permukaan, dan kemudian Anda mengebor sebuah sumur. Tentu saja, senang mengingat tahun 2007, ketika kami mencegat Skype "yang tidak dicegat", tetapi ketika produknya sudah matang, setiap fitur baru tidak akan menyebabkan efek ledakan yang sama.
Alexey:Anda juga dapat mengatakan bahwa segala sesuatu ada waktunya. Jika neuron lima tahun lalu hanya pada tingkat konseptual, sekarang kita bahkan melihatnya, karena mereka telah berhenti mengkonsumsi sumber daya seperti itu.
Lev: Jika kita berbicara tentang kesalahan, saya ingat bagaimana mereka mulai menulis di Angular 3 tahun lalu. Akibatnya, kami mengalami sejumlah ketidaknyamanan: ambang masuk yang tinggi, sistem modul yang kompleks, dari versi ke versi, mereka merusak API. Sekarang beralih ke Vue.
Cerita lain - 4 tahun yang lalu mereka mulai membuat ORM yang ditulis sendiri untuk memproses pesan dari server antrian - akibatnya, mereka menghentikan pengembangan, karena melihat bahwa kami hanya mengalami perlambatan baik dalam kecepatan pengembangan maupun kinerja perangkat lunak.
Kami mencoba menggunakan basis Cassandra daripada MSSQL (tanpa perubahan arsitektur yang radikal). Kami menghabiskan waktu enam bulan, tetapi dalam pengujian kami menemukan bahwa ada degradasi pekerjaan yang parah dengan peningkatan jumlah penyimpanan (ruang kunci), yang tidak ada di MSSQL.
Ada beberapa integrasi dengan produk pihak ketiga, yang kemudian ternyata tidak dapat beroperasi atau pemeliharaan dan dukungan lebih lanjut berubah menjadi neraka. Kami menderita bersama mereka selama beberapa tahun dan menolak untuk bekerja sama. Pada saat yang sama, saya perhatikan bahwa kami terintegrasi sempurna dengan beberapa produk dan telah berhasil bekerja untuk waktu yang sangat lama.
Tetapi saya memperlakukan kesalahan ini secara filosofis - ini adalah pengalaman, pemahaman tentang ke mana harus pergi dan ke mana tidak.
Dimana uangnya
Alexey: Di mana Anda mencari uang untuk proyek Anda? Tertarik dari investor?
Lev: Saya meminjam untuk bisnis pertama, karena tidak ada uang sama sekali, tetapi perlu membayar gaji pasar kepada 5-6 pengembang. Kemudian menjadi 20 ribu dolar.
Dan di SearchInform kami tidak akan menarik uang sama sekali, kami mengembangkan diri kami sendiri. Tanpa untung besar, tapi mengatasi penyakit masa kanak-kanak, tidak memutar otak memikirkan uang untuk membayar gaji. Kebetulan sebuah perusahaan St. Petersburg yang serius dari sektor keuangan datang kepada kami, menulis bahwa akan menarik untuk berinvestasi pada kami. Ini terjadi pada bulan Juni 1998. Saya memutuskan mengapa tidak pergi.
Kami memulai negosiasi, manajer investasi cukup kompeten. Dia mengatakan bahwa kami melihat bahwa Anda adalah perusahaan yang menjanjikan, tetapi Anda bermain-main di kotak pasir, Anda perlu membuka kantor di berbagai wilayah. Saya menjawab, kata mereka, kami berencana mengumpulkan uang dalam enam bulan ke depan dan membuka kantor di St. Petersburg. Mereka: apa yang diharapkan? Ini uangnya dan pergi! Jumlah dan kondisinya seharusnya nyaman.
Kami mengeluarkan air liur bahwa kami akan membuka kantor di sana-sini, menyewa call center, mengirim uang untuk iklan, ke serangkaian konferensi Road Show. Semuanya sudah direncanakan, saya datang ke St. Petersburg untuk negosiasi terakhir - itu adalah "Selasa Hitam" yang sama pada Agustus 1998. Mereka berkata: "Maaf, kita semua."
Itu pukulan. Tetapi pemikiran tentang pembangunan telah mengakar. Dan kami memutuskan bahwa kami membutuhkan investasi untuk mencapai tingkat yang baru. Pada konferensi ISDEF pada bulan Oktober, saya bertemu dengan Maxim Shekhovtsov, Managing Director Alliance ROSNO Asset Management, dan kami mulai membicarakan tentang investasi. Pada bulan Desember, mereka berjabat tangan.
Aleksey: Seberapa berbedakah kondisi sebelum Black Tuesday?
Singa:Ya, tentu saja, karena setelah itu tidak ada uang di pasar. Pada saat itu, Alliance ROSNO memiliki sisa 42 juta rubel, yang dapat mereka investasikan kepada kami. Ini bukan kondisi terbaik, tetapi infus itu bermanfaat bagi perusahaan. Setelah 4 tahun, fund manager berganti, dan kami membeli sahamnya - dengan harga lebih dari yang kami harapkan. Tetapi dalam bisnis, Anda harus berdebat dan bersumpah, dan kemudian mematuhi perjanjian, bahkan jika itu sudah tidak menguntungkan bagi Anda. Kami bekerja dengan sukses dan berpisah sebagai teman.
Saya berhati-hati tentang investasi. Ada banyak cerita ketika perusahaan memasuki pasar tertentu, menginvestasikan beberapa juta dan pergi. Taktik “kita akan mengisi semuanya dengan uang dan mengambil putaran investasi lain untuk diisi kembali tidak berhasil. Contoh nyata adalah runtuhnya gelembung dot-com.
Dunia akan sedikit gila. Ketika perusahaan yang tidak menguntungkan bernilai miliaran atau ratusan juta dolar, saya tidak mengerti.
Alexey: Mungkin investor hanya ingin meledakkan gelembung untuk mendapatkannya kembali?
Leo: Mungkin. Tetapi bagi saya - Anda tidak dapat meminjam dari Vasya untuk memberikan bunga kepada Petya. Anda tidak bisa terus-menerus hidup berhutang dengan uang orang lain, ini bukan bisnis.
Hadir, atau Bagaimana tidak melewatkan krisis yang baik
Alexey: Sekarang mereka mengatakan bahwa setelah pandemi dunia tidak akan pernah sama lagi. Dari segi keamanan informasi, ada ramalan, apa yang akan terjadi? Churchill berkata: Anda tidak boleh melewatkan krisis yang baik. Akankah krisis ini baik dari sudut pandang keamanan informasi?
Leo: Sangat bagus.
Alexey: Bagaimana ini akan terwujud?
Leo: Orang-orang berpindah ke lokasi terpencil, beberapa dari mereka akan tetap di sana selamanya. Ini memiliki baik dan buruk. Kami akan lebih sering berkomunikasi dengan Alice, dan, mungkin, akan lupa cara berbicara satu sama lain. Tapi kami juga akan menghemat waktu di jalan dan tidur lebih nyenyak. Sebagai pemilik dan manajer, saya melihat lebih banyak hal buruk dalam pekerjaan jarak jauh, tetapi saya pikir perusahaan akan dengan bijak menggunakan format ini dan menggabungkan praktik.
Sebagai perwakilan komunitas cybersecurity, saya senang perusahaan mulai memahami bahwa di lokasi terpencil perlu adanya pengendalian pergerakan informasi dan disiplin yang lebih ketat. Kami melihat peningkatan jumlah uji coba modul kontrol waktu kerja, ada gelombang permintaan kebijakan keamanan untuk remote control, kami bahkan harus membuat daftar periksa untuk pelanggan dengan rekomendasi untuk beralih ke format jarak jauh - apa yang harus diperiksa dan dikonfigurasi terlebih dahulu. Kami melihat minat yang besar pada pusat pembelajaran online kami. Ini penting.
Alexey:Cara perusahaan memahami bahwa keamanan informasi itu penting mungkin dapat dibandingkan dengan bagaimana seseorang yang pindah untuk hidup dari desa ke kota mengubah kebiasaan. Di desa, itu adalah perintah untuk menutup pintu pada kait. Kunci hanya digunakan sebagai pilihan terakhir. Di kota, pergi untuk mengunci pintu mirip dengan aksioma.
Leo: Entah bagaimana, orang tidak ragu bahwa mereka perlu mengunci pintu apartemen, meskipun mereka ingin membeli jamuan makan yang indah di lorong. Tetapi jika Anda membeli perjamuan dan bukan kastil, ada kemungkinan tidak akan ada dia atau setengah dari apartemennya. Karena itu, Anda perlu berinvestasi di kastil, dan kemudian di furnitur. Setiap perusahaan dengan lebih dari 50 PC membutuhkan keamanan informasi. Tapi jangan melebih-lebihkan. Produk keamanan informasi yang kompleks tidak diperlukan di perusahaan yang hanya memiliki 10 karyawan.
Alexey:Nah, sebagai kesimpulan, saya harus bertanya. Anda telah berkecimpung dalam bisnis selama bertahun-tahun, ada yang sudah meninggalkan manajemen atau bahkan menjual perusahaan untuk mencurahkan waktu untuk kegiatan lain. Anda terlihat seperti orang yang tidak bosan dengan bisnis. Apa hal utama bagi Anda dalam berbisnis?
Leo: Singkatnya - dua hal - orang dan mengemudi.
Jika sedikit lebih lama: orang yang tertarik melakukan hal yang sama seperti saya. Siapa yang pergi bekerja bukan karena mereka perlu, tetapi karena menarik untuk memecahkan masalah yang kompleks, berdebat, dan mencapai hasil.
Bisnis juga membuka kesempatan bagi saya untuk berkomunikasi dalam lingkaran orang-orang yang sangat menarik - pengusaha, sebagian besar, adalah kepribadian yang kuat, yang darinya Anda belajar banyak. Dalam hal ini saya menemukan drive. Secara umum, saya tidak bisa terlibat, misalnya dalam perdagangan - ini bukan milik saya. IT adalah area yang memberi saya energi.