Saya baru-baru ini diminta untuk berbagi "rahasia manajemen" dengan eksekutif lain di konferensi internal. Alasannya adalah rendahnya turnover di divisi saya dan semangat yang sehat di dalam tim - ini yang terjadi di semua pekerjaan saya. Saya menolak, dengan alasan bahwa saya tidak melakukan sesuatu yang istimewa untuk ini. Pola pikir internal "jangan menjadi pemula" berhasil.
Kemudian saya teringat bahwa saya hidup di dunia tas angin yang tidak ragu-ragu untuk membawa "pengetahuan" kepada banyak orang: konsultan bisnis tanpa bisnis, konsultan karir tanpa karier, pelatih untuk apa saja setelah dua bulan mengikuti kursus dari pelatih yang sama. Pikiran yang tidak berpengalaman, setelah mendengarkan mereka, berpikir bahwa beginilah cara dunia bekerja, dan kemudian mereka berduka karena tidak ada yang terjadi. Dan mengalami liku-liku di pelipis mereka dan tetap diam.
Jadi saya mematikan sakelar sakelar "jangan jadi pemula" dan membagikan "rahasia" saya.
Tidak akan ada standar "delegasi", "setel proses", "tetap pada posisi yang benar di stand-up" - cukup banyak yang telah ditulis tentang ini. Ini tentang sesuatu yang lain.
Untuk beberapa, artikel mungkin terlihat seperti kapten "jadilah pintar dan jangan bodoh", karena tidak ada resep super di dalamnya: hal-hal sederhana, tetapi untuk beberapa alasan banyak yang melupakannya. Dan seseorang, mungkin, akan melihat nasihat berbahaya di dalamnya.
Tetapi saya yakin bahwa setelah membacanya, seseorang akan ingin mengirimkan beberapa tip kepada atasan mereka atau membuat catatan untuk diri mereka sendiri.
Jadilah manusia
Ini adalah poin pertama dan terpenting. Jangan pernah lupa bahwa kita semua adalah manusia: Vasya, Katya, Ruslana. Kedengarannya, menurut saya, basi, tetapi bagi banyak manajer, orang di tempat kerja hanya berubah menjadi jam kerja.
Dan itu memang nyaman. Seorang penjaga tidak bisa memiliki masalah: mereka tidak memiliki suasana hati yang buruk, mereka tidak bisa sakit kepala.
Bahkan jika Anda memanggil mereka semua dengan namanya, para pria masih merasakan siapa mereka bagi Anda: orang atau jam kerja. Dan seorang pekerja keras tidak akan pernah datang kepada Anda dengan masalahnya, karena Anda akan mulai menawar: ayo kita pulang hari ini dan bekerja besok. Lebih mudah bagi satu jam kerja untuk bertahan hingga penghujung hari.
Bagi saya, menjadi pribadi berarti berdiskusi dengan seseorang tentang masalah pribadinya dan tidak mengganggu masalah pekerjaan. Ini adalah ketika, antara menyelamatkan proyek yang terbakar dan seseorang, Anda memilih seseorang dan menyelesaikan masalahnya, bukan masalah proyek tersebut. Ini adalah saat Anda bukan bos, tapi teman.
Pekerjaan akan berakhir cepat atau lambat, dan hubungan dengan orang-orang akan terus berlanjut. Dalam praktik saya, saya belum pernah melihat bahwa ini disalahgunakan, apalagi dianggap sebagai kelemahan. Dan proyek tidak pernah menderita karena ini.
Belajar untuk mengelola
Ketika Anda seorang pemain, Anda terus-menerus membaca literatur teknis, artikel, dan menonton tutorial video. Ketika Anda menjadi pemimpin, orang menjadi alat Anda, tetapi Anda terus membaca literatur teknis saja.
Mengelola orang bukanlah sesuatu yang datang secara alami dari air susu ibu. Tentu saja, tanpa buku, kamu juga bisa memerintah, tapi kamu akan melakukannya secara tidak profesional, kawan. Ini seperti menulis jenis Anda sendiri daripada menggunakan fungsi yang dibangun ke dalam bahasa hanya karena Anda tidak tahu itu ada.
Anda, sebagai seorang pemimpin, perlu membela kepentingan tim Anda, dan Anda akan mengatasi hal ini dengan lebih baik jika Anda menguasai teori negosiasi dan memahami psikotipe orang yang Anda ajak bicara.
Oleh karena itu, setelah menjadi pemimpin, pastikan untuk membaca buku: tidak hanya "Bagaimana mengelola", tetapi juga literatur tentang psikologi, pemikiran, perekrutan orang, negosiasi, pemasaran, manajemen proyek, ekonomi.
Pahami apa yang Anda kendalikan
Seseorang menulis bahwa tidak ada otoritas tanpa rasa takut. Seperti, jika mereka tidak takut pada Anda, maka mereka tidak akan memperhitungkan pendapat Anda. Saya pernah melihat eksekutif yang berpikir demikian. Prinsip hidup mereka: "Saya bosnya, kamu bodoh, selebihnya tidak masalah."
Di dunia saya, otoritas hanya dapat diperoleh dengan keahlian: Anda harus memahami hal-hal yang Anda kendalikan. Ini berlaku untuk manajer di level mana pun. Seorang manajer puncak dapat dan harus memiliki asisten khusus, tetapi ketika mengelola industri roket, Anda harus memahami setidaknya sesuatu tentang itu. Tanpa ini, tidak akan ada otoritas.
Jika Anda memimpin tim pengembangan, Anda harus mengetahui prinsip desain dan hal-hal dasar: pola, koleksi, kompleksitas algoritmik, dll. Idealnya, Anda harus menjadi seorang programmer, setidaknya di masa lalu. Anda mungkin tidak mengetahui semua seluk-beluk bahasanya, terutama jika Anda memiliki tim yang besar dan banyak bahasa yang digunakan, tetapi Anda harus bisa membaca kode ini dan mengetahui tentang keberadaan framework utama.
Tanpa memahami apa yang Anda kelola, Anda tidak akan dapat menilai waktu, risiko, atau biayanya.
Bicaralah dengan orang-orang dalam bahasa yang sama. Tidak ada "Saya tidak tertarik dengan cara Anda akan melakukannya" - jadi tim akan berhenti menghormati Anda dan akan memanggil Anda "manajer yang efektif" di belakang Anda.
Jika Anda tidak memahami sesuatu, pelajarilah, atau jangan coba-coba untuk mengendalikannya. Anda tidak harus mencoba menjadi yang paling pintar, tetapi Anda juga tidak perlu menjadi yang paling bodoh.
Akui kesalahan Anda dan kesalahan orang lain
Saya telah membuat banyak kesalahan dalam hidup dan pekerjaan saya. Dan dia selalu dengan jujur mengenali mereka. Tepat pada pertemuan itu dia berkata: “Sialan, teman-teman, saya dikacaukan. Anda melakukan hal yang salah selama tiga minggu, karena saya salah. Sekarang mari kita lakukan secara berbeda. " Anda tetap tidak akan membodohi siapa pun dengan mencoba bermain-main, seperti di wajan. Dan terlebih lagi, tidak perlu mencoba memberikan cant Anda pada seseorang - ini segera minus 200 dalam otoritas Anda.
Pengakuan publik atas tiang tembok Anda memiliki efek magis. Tim memiliki pemahaman yang jelas bahwa membuat kesalahan tidak menakutkan dan itu benar-benar normal. Mereka memahami bahwa karena kesalahan mereka tidak terlihat lebih bodoh, tidak ada yang sering menegur mereka. Mereka menjadi lebih berani dalam pekerjaannya, mengambil tanggung jawab, mengambil risiko lebih sering - semua ini, dalam jarak yang jauh, memberikan keunggulan kompetitif yang kuat baik bagi masyarakat maupun perusahaan.
Jika orang selalu bekerja di bawah rasa takut melakukan kesalahan, maka mereka akan sangat konservatif, mereka akan
berhenti menerapkan pendekatan inovatif dan pengetahuan baru. Ini terlihat jelas di negara bagian. sektor di mana mekanisme hukuman dikembangkan: di sana seseorang dapat bekerja dengan baik selama 5 tahun, dan kemudian kehilangan bonus untuk satu kesalahan. Omong kosong.
Biarkan pria itu memperbaiki kesalahannya sendiri
Saya sering berdiri di salinan surat di mana orang-orang saya berkorespondensi dengan seseorang. Terkadang saya melihat seseorang di tim saya menyarankan solusi yang salah.
Dalam kasus ini, saya tidak pergi ke korespondensi umum, menunjukkan betapa pintar saya dengan mengorbankan karyawan saya dalam posisi yang buruk. Sebaliknya, saya menulis atau menelepon orang itu dan mengatakan bahwa dia membuat kesalahan dalam surat itu. Kami sedang mendiskusikan solusi yang tepat, dan dia menulisnya atas namanya sendiri.
Tidak perlu menempatkan orang di depan umum dalam posisi yang tidak nyaman - beri mereka kesempatan untuk merehabilitasi diri.
Lindungi orang-orang Anda
Anda harus menjadi perisai yang menerima seluruh pukulan. Selalu pertahankan solusi yang disarankan tim Anda. Bahkan jika mereka tidak selalu benar, bertindaklah sebagai peredam, dan kemudian, di dalam tim, cari tahu dan perbaiki mereka.
Tidak ada seorang pun di perusahaan yang berhak memengaruhi tim Anda setelah Anda. Bahkan bosmu. Jika seseorang ingin mengkritik karyawan Anda, biarkan mereka melakukannya kepada Anda, dan Anda akan mengetahuinya sendiri.
Jika perlu, lindungi tim dari perusahaan itu sendiri. Mereka memperkenalkan beberapa aturan birokrasi baru - pikirkan bagaimana Anda tidak dapat mengalihkan perhatian tim dengannya.
Jujurlah dan bicarakan rencana Anda
Selalu katakan apa adanya. Jika proyek telah berhenti menerima pendanaan dan akan segera gagal, beri tahu kami dengan jujur. Jika Anda memiliki rencana untuk mengubah sesuatu - ceritakan juga sebelumnya, dan jangan menempatkannya di depan fakta.
Jika perusahaan punya rencana memangkas staf, jangan diam saja. Lebih baik mengatakan bahwa rencana itu tidak menjadi kenyataan, daripada menyerahkan pemberitahuan pada kenyataannya. Jika perusahaan berencana menaikkan gaji semua orang, beri tahu saya juga.
Tim harus selalu menyadari apa yang terjadi di perusahaan dan lebih baik jika mereka mempelajarinya dari Anda.
Buatlah hanya janji-janji yang bisa Anda tepati. Tidak dapat menaikkan gaji mereka - katakan saja. Tidak perlu yang ini: "sekarang ada situasi ekonomi yang sulit, tetapi besok semuanya pasti akan berhasil." Anda tidak tahu apakah itu akan meningkat atau tidak, dan indeks kepercayaan pada Anda akan jatuh.
Berperilaku alami
Jika dalam hidup Anda adalah orang yang suka bersenang-senang yang suka menggoda teman dan kerabat, tetaplah seperti itu di tempat kerja.
Jika Anda ingin menyebut sesuatu sebagai kotoran, maka sebut saja sebagai kotoran, bukan kotoran. Jika seseorang menulis kode jelek, katakan padanya demikian: "Kamu menulis kode jelek."
Setiap orang di dalam tim harus memiliki gaji yang adil
Saya tidak berbicara tentang gaji yang tinggi, tetapi tentang gaji yang adil di antara karyawan perusahaan. Terkadang Anda tidak dapat menjadikannya yang tertinggi di pasar untuk semua orang. Selalu ada perusahaan yang membayar lebih banyak dan orang yang mendapat lebih banyak.
Untuk memahami adil atau tidaknya, saya menggunakan teknik berikut ini untuk diri saya sendiri: jika suatu saat semua gaji di perusahaan diketahui publik, apakah saya akan malu di depan seseorang dari tim? Jika ya - buruk, Anda harus memperbaikinya.
Promosikan orang
Selalu awasi pasar dan cari promosi untuk tim Anda. Jika Anda mengerti bahwa setelah Vasya pergi, Anda perlu mencari seseorang untuk menggantikannya untuk mendapatkan gaji yang lebih tinggi, lakukan segalanya untuk menaikkannya untuk Vasya.
Jika Anda melihat seseorang ingin berkembang dalam karier, bantu dia dalam hal ini. Jika Anda tidak dapat melakukan ini dalam tim Anda, cari tempat untuknya di tim lain. Jika Anda tidak bisa berada di dalam perusahaan - biarkan orang itu pergi dan beri dia rekomendasi yang bagus. Ambillah secara langsung dan hubungi calon pemimpinnya dan beri tahu dia tentang apa yang ditinggalkan spesialis yang keren untuk mereka.
Hanya saja, jangan sengaja membuat kesalahan dengan menjadikan pengembang yang baik sebagai manajer yang buruk, atau saat Anda “menunjuk bos” seseorang yang tidak benar-benar ingin dan tidak bisa menolak. Jika ragu, cobalah untuk mempromosikan seseorang dalam "mode demo": gunakan fungsi baru untuk sementara, lalu tanyakan apakah dia menyukainya. Atau, setelah pergi berlibur, biarkan dia yang bertanggung jawab dan lihat bagaimana dia mengatasinya.
Jika Anda terus-menerus mengembangkan tim, Anda sendiri yang akan tumbuh.
Bertanggung jawab dan menyalahkan
Saya menghadiri rapat di mana manajer membawa bawahan mereka untuk memberi tahu pelanggan mengapa mereka mengacau. Itu tampak sangat aneh bagiku.
Anda, sebagai seorang pemimpin, bertanggung jawab atas segala sesuatu yang terjadi. Anda dibayar untuk ini. Ketika seseorang membuat kesalahan, Anda menyalahkan diri sendiri, dan kemudian Anda memutuskan sendiri apakah Anda perlu berurusan dengan karyawan tersebut atau tidak.
Hal ini sering membuat para eksekutif yang tidak berpengalaman beralih ke manajemen mikro. Seperti, jika kesalahan selalu milik saya, maka hanya saya yang membuat keputusan - ini adalah kesalahan jebakan. Jadi, Anda berisiko menjadi pusat pengambilan keputusan mutlak, tenggelam dalam pekerjaan, dan membuat tim Anda bergantung. Dan Anda masih akan membuat kesalahan.
Tim harus membuat keputusan tanpa Anda, dan Anda, sebagai pemimpin sejati, harus bertanggung jawab atas keputusan tersebut.
Tetapi ini sama sekali tidak berarti bahwa orang tidak boleh memiliki tanggung jawab apa pun. Mereka seharusnya memiliki banyak hal, tetapi Anda tidak perlu mengeluarkannya - Anda memberi orang itu tanggung jawab ini, Anda bertanya kepadanya.
Kepercayaan
Spesialis bergaji tinggi bekerja dengan Anda, yang secara khusus diambil karena pengetahuan dan keterampilannya - percayalah. Tidak perlu memeriksa ulang pekerjaan mereka dan tidak perlu mengunyah apa yang harus mereka lakukan.
Tidak perlu mengatur pertemuan bodoh di mana tidak ada yang diputuskan. Status pertemuan setiap hari selama 1,5 jam disebabkan oleh tingkat kepercayaan yang rendah. Stand-up 15 menit di Scrum termasuk - Saya dapat menulis artikel terpisah tentang inefisiensi dan kepatuhan buta terhadap metodologi apa pun.
Tim harus bisa bekerja tanpa Anda
Jangan menjadikan diri Anda seseorang yang tanpanya pekerjaan akan berhenti - ini adalah jalan ke mana-mana dan rasa kebutuhan palsu. Anda tidak akan bisa beristirahat saat liburan, Anda tidak akan bisa menghibur dengan tenang. Proses harus dibangun agar tim dapat bekerja tanpa Anda. Pilihan ideal adalah ketika Anda tidak pernah diganggu selama dua minggu liburan Anda.
Ini sama sekali tidak membuat Anda menjadi orang yang tidak berguna. Justru sebaliknya - ini menunjukkan bahwa Anda telah berhasil membangun proses sedemikian rupa sehingga tidak ada titik kegagalan.
Tim seharusnya tidak memiliki orang yang tak tergantikan
Selalu pertimbangkan faktor Bus. Jelas bahwa seseorang mengatasi tugas-tugas tertentu dengan lebih baik dan ada godaan untuk memberikan tugas-tugas ini kepadanya, tetapi ini adalah jalan yang berbahaya.
Kami benar-benar memiliki faktor Bus di tempat kerja saat sistem utama. admin tertabrak mobil. Ada instruksi, akses, dan banyak hal. Tidak hanya orang yang bisa memanfaatkan semua ini. Ada ilusi bahwa semuanya didokumentasikan dan ini akan membantu untuk segera menyelesaikan kasus ini. Dalam praktiknya, orang-orang pintar itu membutuhkan waktu enam bulan untuk pindah.
Oleh karena itu, cobalah untuk merotasi tugas. Ya, Vasya akan membuatnya lebih lambat dan lebih buruk dari Petya, tetapi Vasya akan memiliki keahlian dan akan menarik baginya untuk melihat-lihat sesuatu yang baru - manfaat ganda.
Dengan cara yang sama, temukan seseorang yang dapat memenuhi fungsi Anda juga: percayakan dia dengan sebagian tugas Anda, mengajar. Pengganti Anda harus selalu siap.
Itu menyelamatkan saya lebih dari sekali.
Jangan takut menjadi bodoh tentang sesuatu. Terkadang sengaja
Anda tidak bisa mengetahui segalanya. Untuk ini, tim direkrut untuk menggunakan pengetahuan masing-masing. Jangan takut untuk mengajukan pertanyaan bodoh dan secara terbuka mengakui bahwa Anda tidak kuat dalam sesuatu. Terkadang saya melakukannya dengan sengaja. Apalagi saat orang baru tampil di tim. Ini adalah bagaimana saya memberi sinyal bahwa tidak tahu, meminta bantuan dan belajar tidak apa-apa. Dan juga jadi kami secara psikologis berpindah tempat, ketika tidak saya jelaskan kepada mereka, tetapi mereka menjelaskan kepada saya - itu benar-benar bekerja dengan baik.
Memberi sedikit lebih banyak daripada yang diberikan perusahaan
Jika Anda dapat memberi diri Anda sendiri beberapa roti yang nyaman melebihi apa yang diberikan perusahaan - pastikan untuk melakukannya.
Bisakah Anda bekerja di rumah selama dua hari di sebuah perusahaan? Beri anak buahmu 3 hari.
Standar perusahaan adalah Windows. Knock out untuk Linux atau Mac Anda.
Semua indeksasi gaji sebesar 5%. Yakinkan manajemen bahwa Anda berhak mendapatkan 7%.
Seorang pria keluar untuk menyelamatkan perusahaan pada hari libur - beri dia 1 hari istirahat sebagai kompensasi yang sesuai dengan hukum.
Maka unit Anda akan selalu menjadi sedikit elit dan orang-orang akan ingin masuk ke dalamnya. Mereka ingin bekerja tidak hanya di perusahaan, tetapi juga di departemen Anda.
Hormati batasan
Jangan berpura-pura menjadi waktu pribadi orang lain. Jangan berkampanye secara aktif untuk membangun tim apa pun. Orang akan tetap ingin bersosialisasi di luar pekerjaan dan akan melakukannya tanpa "ayo-ayo".
Hari kerja sudah berakhir - jangan ganggu orang dan lupakan pekerjaan Anda sendiri. Mereka sudah memberikan sebagian besar hari untuk bekerja, jangan mencoba mengambil sisa waktu dari mereka. Tentu saja, mereka akan menjawab Anda dan bahkan pergi bekerja jika Anda bertanya. Mereka hanya membacanya dengan sangat cepat jika itu adalah tenggat waktu buatan, dan bukan kebutuhan produksi yang nyata.
Liburan adalah waktu yang tidak bisa diganggu gugat. Jika seseorang perlu menelepon seseorang untuk berlibur setiap hari, dan terlebih lagi mengajaknya bekerja, Anda melakukan kesalahan, Anda perlu memperbaikinya. Orang ini adalah penghambat. Hanya tanpa melebih-lebihkan: jelas menelepon selama 2 menit untuk menanyakan sesuatu itu normal.
Perhatikan penampilan Anda
Masak tomat. Anda akan melemparkan diri Anda ke saya sekarang :-)
Tidak peduli berapa banyak orang yang mengatakan bahwa “seandainya seseorang itu baik,” orang tetap memperhatikan dan menarik kesimpulan berdasarkan penampilan Anda.
Bau pakaian yang tidak dicuci, cincin di hidung, rambut merah muda, kerah dengan paku, T-shirt "AUE" - ini adalah persilangan dalam karir Anda. Mereka masih dapat menutup mata terhadap hal ini jika mempekerjakan Anda sebagai penguji atau pengembang, tetapi karier Anda tidak akan berkembang. Anda dapat berbicara sebanyak yang Anda suka tentang keadilan, individualitas, bias, dan sebagainya, tetapi tetap saja, penampilan Anda memengaruhi banyak hal yang terjadi di sekitar - beginilah cara kerja psikologi manusia.
Seorang pemimpin karismatik yang bugar dan harum yang tahu kapan harus mengenakan celana pendek dan kapan setelan akan lebih dari sekadar pria dengan kepala merah muda berminyak yang berbau keringat dan kaus kaki, bahkan jika dia lebih pintar.
Tidak akan ada kesan pertama yang kedua.
Dapatkan umpan balik
Tanyakan kepada tim secara berkala apa yang mereka suka atau tidak suka, apa yang ingin mereka ubah. Anda dapat melakukannya 1 lawan 1, Anda dapat secara kolektif, Anda dapat secara anonim. Setelah menerima umpan balik, jujurlah tentang apa yang membuat orang khawatir.
Jika Anda bawahan manajer lain, Anda harus memiliki mekanisme umpan balik anonim dari karyawan mana pun. Dan secara umum, selalu memiliki mekanisme seperti itu: orang mungkin tidak menyukai sesuatu, tetapi mereka juga tidak siap untuk mengatakannya secara terbuka.
Memiliki pengaruh administratif
Terkadang orang sulit masuk ke dalam tim. Anda tidak dapat menentukan hal ini saat wawancara, atau Anda memiliki tim yang siap pakai. Mereka membusuk seluruh tim, dan ketidakmampuan untuk melakukan sesuatu dengan mereka mendemotivasi semua orang bahkan lebih.
Untuk kasus seperti itu, Anda harus memiliki pengaruh administratif untuk memengaruhi orang-orang ini: bisa berupa bonus, kemampuan untuk mentransfer seseorang dari unit Anda, atau bahkan kontrak kerja dan tanggung jawab pekerjaan yang dibuat dengan benar. Pasti ada sesuatu yang lebih efektif daripada "ay-ay-ay, betapa buruknya dirimu."
Ada baiknya jika Anda tidak pernah menggunakannya, tetapi harus ada tuas. Seperti airbag mobil.
Tetap berhubungan setelah diberhentikan
Dan Anda mengubah perusahaan, dan orang-orang itu juga akan pergi. Ini bukanlah alasan untuk berhenti berkomunikasi, terkadang malah sebaliknya. Selalu putus secara normal dan cobalah untuk tetap berhubungan setelah Anda pergi. Bisa jadi di masa depan salah satu dari mereka akan menjadi pemimpin Anda.
Perhatikan urusan mereka secara berkala dan tanyakan apakah mereka ingin kembali. Seseorang mungkin kecewa dengan majikan baru dan ragu untuk bertanya kembali. Dan kemudian Anda sendiri menyarankan.
Hanya ada dua hal yang dapat Anda ambil dari pekerjaan: pengalaman dan koneksi. Hargai hal-hal ini.
Hasil permintaan
Bersikaplah baik, tetapi tidak lemah. Bersikaplah setia, tapi jangan taruh di leher Anda. Ketahui cara meminta hasil dari orang lain. Jika ada aturan yang disepakati, harus diikuti oleh semua orang, termasuk Anda.
Jangan biarkan pendapat bahwa pesanan Anda bisa diabaikan. Mampu memuji orang di depan umum dan dapat memarahi mereka secara pribadi. Belajar bernegosiasi untuk mempertahankan posisi Anda dan mendapatkan apa yang Anda inginkan.
Secara umum, penuhi fungsi Anda, dan jangan hanya sekadar formalitas.
Miliki bantal finansial selama enam bulan dalam hidup Anda
Ini adalah nasihat umum untuk semua spesialis pada umumnya. Seseorang yang tidak takut dipecat akan dapat mengambil keputusan yang berani dan berisiko.
Bantalan finansial akan memungkinkan Anda untuk mempertahankan posisi Anda dengan para pemimpin di atas dan akan menambah keberanian untuk mengatakan "biarkan saya yang melakukannya, jika tidak berhasil, pecatlah." Ini adalah langkah yang sangat kuat yang patut dihormati, tetapi bersiaplah untuk benar-benar dipecat.
Seseorang yang takut kehilangan pekerjaannya bekerja kurang efisien - dia tidak mengambil risiko, tetap diam. Menolak untuk dipromosikan karena dia khawatir tidak dapat bertahan dan akan kehilangan pekerjaan.
Ya, bahkan tanpa bantalan finansial, Anda bisa mendapatkan pekerjaan baru besok. Dan di kepalaku saat ini ada cacing "bagaimana jika kamu tidak bisa, apa yang akan kamu lakukan?" - dia mengganggumu.
Apakah itu semuanya?
Tidak. Ini hanyalah puncak gunung es. Hanya teori tidak cukup - Anda perlu, seperti di tempat lain, praktik dan kesalahan Anda, kemenangan Anda.
Tetapi dengan mengikuti aturan sederhana ini, Anda akan memiliki awal seratus mil di depan mereka yang tidak mengetahuinya.
Manajemen yang sukses.