Industri real estat kurang menderita akibat krisis dibandingkan bisnis hotel atau industri penerbangan, tetapi tidak mengalami percepatan seperti ritel grosir. Sebagian besar perusahaan telah mengambil sikap menunggu dan melihat, bertekad untuk bertahan dan menunda pertumbuhan hingga waktu yang lebih baik. Dan beberapa pengusaha bahkan berpikir untuk menutup usahanya.
Apalagi situasinya tidak bisa disebut krisis. Sebaliknya, ini adalah ketidakpastian di mana tidak jelas apa yang harus dilakukan. Tutup atau tumbuh? Perluas lingkup pengaruh Anda atau pertahankan apa adanya dan tundukkan kepala Anda? Memberhentikan karyawan atau merekrut karyawan baru? Apa cara yang paling menguntungkan bagi perusahaan saat ini?
Pemberhentian bukanlah suatu pilihan
Karantina ditandai oleh dua kecenderungan. Yang pertama adalah memecat karyawan baru, sebuah langkah logis di era ketidakpastian umum. Yang kedua adalah gelombang PHK. Perusahaan mulai membersihkan tim untuk menghemat uang dan tetap bertahan selama beberapa waktu.
Anda sering kali menemukan pendapat bahwa, kata mereka, PHK memengaruhi personel teknis dan perekrut yang tidak memiliki siapa pun untuk dipekerjakan di masa-masa sulit. Pemrogram ditinggalkan pekerjaannya, karena tidak mudah menemukan spesialis yang baik di pasar. Tetapi statistik resmi AS memberikan gambaran yang berbeda: sejak Maret, 117.000 orang telah diberhentikan di perusahaan IT, termasuk semua jenis profesi. Dia digaungkan oleh jajak pendapat di Habré, di mana semua cabang industri TI berada di bawah singkatan dalam satu atau lain cara, kecuali mungkin untuk spesialis pengembangan game, telekomunikasi dan konten. Sebelum krisis, setiap orang setara.
Sekarang hidup mulai kembali normal. Namun karyawan yang dipecat karena takut kehilangan segalanya tidak bisa dikembalikan. Dan perusahaan mulai membangun kembali perekrutan, menghabiskan waktu dan uang untuk mencari bakat baru.
Ketidakpastian bisa berarti penurunan dan pertumbuhan mendadak. Dalam kondisi seperti ini, perlu adanya kemampuan bereaksi cepat terhadap perubahan agar tidak ketinggalan. Tetapi mereka yang telah memberhentikan karyawan mungkin menemukan diri mereka dalam kebingungan. Mereka mulai mempekerjakan sembarang orang, atau mereka menerima pendatang baru, yang membuang-buang energi di tim, gagal dalam rencana OKR. Keputusan untuk memecat sebagian tim, yang terkesan sederhana, akhirnya berubah menjadi perebutan eksistensi. Apakah benar-benar tidak mungkin untuk menyelesaikan masalah dengan cara lain?
Bagaimana dengan liburan dan gaji?
Liburan paksa dan pemotongan biaya tim adalah langkah selanjutnya dalam perang melawan ketidakpastian. Solusi semacam itu tampaknya lebih praktis: karyawan tetap berhubungan, dan jika ada pesanan mendadak, mereka dapat kembali bertugas. Tetapi ada beberapa nuansa:
- — , — , , . , . , , . , , : , , .
- , - . , . , .
- Pemotongan gaji efektif jika dua syarat terpenuhi: jika itu adalah inisiatif pribadi karyawan, dan jika bahkan dengan pemotongan gaji, dia akan cukup untuk mencari nafkah. Kadang-kadang pemilik perusahaan menghadapkan semua orang dengan fakta dan kemudian bertanya-tanya mengapa arus keluar personel dimulai. Selain itu, sebelum membuat keputusan seperti itu, cari tahu bagaimana pesaing mengatasinya. Jika tidak ada yang memotong di luar gaji, pastikan: cepat atau lambat, karyawan akan mengetahui hal ini dan meminta untuk pergi.
Jika karyawan tetap ingin pergi, lalu mengapa Anda membutuhkan mereka, Anda bertanya. Jika nyaman bagi Anda untuk menghabiskan setiap waktu dan energi untuk pelatihan dan beradaptasi pemula, maka tidak ada masalah dengan itu. Jika Anda ingin perusahaan beroperasi lebih efisien, sebaiknya biarkan semua orang tetap bekerja.
Semua orang di bangku cadangan
Bangku dapat dianggap sebagai jenis liburan yang sangat jauh yang biasanya diberikan oleh pengembang. Karyawan tersebut mengakhiri proyek, tidak ada kegiatan lain, tetapi dia terus bekerja dan menerima gaji untuk mengantisipasi proyek baru. Ada kalanya pengembang di bangku cadangan sama sekali tidak melakukan apa-apa, dan mereka bermain game selama berhari-hari di depan rekan kerja yang lelah. Tetapi lebih sering mereka menemukan sesuatu untuk dilakukan:
- Terlibat dalam dukungan teknis untuk pelanggan utama
- Buat kode proyek kecil selama beberapa bulan
- Pelajari keterampilan baru
- Kembangkan proyek internal perusahaan
- Berpartisipasi dalam opensource dan hackathon untuk prestise
- Lakukan tugas menarik dengan tarif rendah
Semua aktivitas ini tidak meniadakan fakta bahwa pengembang justru membawa kerugian bagi perusahaan, menerima gaji dan tidak memberikan imbalan apa pun (atau setidaknya membawa dalam bentuk PR). Selain itu, rekan kerja di bangku cadangan cenderung merasa mereka akan segera dipecat, terutama jika tenggat waktu terlalu lama. Bahkan jika Anda tidak berniat melakukan ini, kemungkinan pengembang mencari pengganti untuk perusahaan Anda meningkat setiap hari. Dan semakin cepat Anda mengambilnya dengan sesuatu, semakin baik.
Di mana menemukan tugas untuk karyawan di bangku cadangan
Dalam obrolan dan jejaring sosial
Ini adalah hal pertama yang terlintas dalam pikiran: masukkan kata ajaib "Outsourcing" di pencarian Yandex / Telegram / Facebook, dll., Daftar di semua jenis halaman publik dan tunggu pelanggan muncul. Tapi, pertama-tama, semua obrolan ini sering digunakan untuk komunikasi, dan bisa jadi sangat sulit dan memakan waktu untuk segera menemukan proyek di sana. Dan kedua, Anda perlu bereaksi terhadap penawaran secepat kilat, jika tidak pesaing Anda akan menyusul Anda.
Paling sering, staf penjualan terhubung ke saluran semacam itu, yang memperlakukan obrolan dengan jijik dan mencoba untuk tidak melihat ke sana. Ini akan menjadi kesalahan jika Anda mempercayakan tontonan tersebut kepada seorang karyawan di bangku cadangan (penulis tahu beberapa kasus seperti itu). Tanpa pengalaman yang tepat, dia tidak akan dapat menanggapi saran, dan Anda akan kehilangan karyawan yang tampak seperti ide gila, dan saluran untuk menerima pesanan.
Contoh:Studio web dan pengembang IT , IT Outsourcing , chatting dan publik pada it_outsource telegram , BoardOutsource , serangkaian obrolan pribadi dari softsource , dll
Di platform freelance
Ketika pesanan perusahaan menurun, manajer penjualan dikirim untuk menjelajahi situs freelance dan melihat apa yang menarik. Pendekatan ini tidak sepenuhnya benar:
- Perusahaan harus memiliki profil yang dirancang dengan baik agar dapat dipercaya (dan di setiap platform Anda perlu meluangkan waktu terpisah untuk itu).
- Bahkan pemilihan proposal akan memakan banyak waktu.
- Reaksi terhadap pesanan tertentu membutuhkan banyak waktu: Anda perlu mempelajari tawaran itu sendiri, jika mungkin, mengumpulkan informasi tentang pelanggan, dan menulis jawaban yang layak sehingga orang memperhatikan Anda.
Masalahnya adalah freelancing hanya diingat ketika saluran penjualan utama sudah tenggelam. Ini berarti beban kerja tambahan bagi anggota tim yang sudah sibuk (bagaimanapun juga, Anda tidak dapat menempatkan pengembang di bangku cadangan untuk berselancar). Mempertimbangkan bahwa proyek di sini jarang besar dan dibayar dengan baik, orang harus memikirkan apakah perlu menyerbu platform freelance.
Contoh (ribuan di antaranya): Freelancehunt.com , Fl.ru , Weblancer.net , Upwork , Freelancer.com , Guru ...
Omong-omong, StackOverflow dan GitHub juga memiliki subdivisi untuk menemukan pelaksana proyek.
Di Platform Bench Teams
Ada beberapa perusahaan di Internet yang siap membantu pengembang Anda menemukan penawaran staf luar baru. Beberapa di antaranya adalah platform terbuka untuk pencarian tim, di mana pelanggan sendiri mencari pengembang dan karyawan yang diperlukan untuk staf luar. Di sini Anda perlu mendaftarkan diri dan memasukkan data karyawan (Anda bisa anonim), lalu dengan tenang menunggu pelanggan menulis. Pada saat yang sama, tidak ada penalti untuk transaksi tersebut: pembayaran hanya untuk lebih dari lima karyawan di basis pencarian.
Sebagian besar layanan untuk mencari pekerjaan di bangku cadangan adalah platform tertutup. Mereka menelepon Anda di telepon, menghabiskan waktu bertanya tentang pengembang di bangku cadangan, dan kemudian setelah beberapa saat (terkadang signifikan) mereka menawarkan versi siap pakai, biasanya dengan persentase dari kesepakatan. Faktanya, setiap layanan memiliki basis pelanggannya sendiri, yang menurutnya mereka membandingkan penawaran tentang karyawan. Jika pengembang Anda tidak dalam permintaan, maka Anda akan menunggu lama untuk jawaban, dan informasi Anda tentang bangku mungkin menjadi tidak relevan.
Contoh platform untuk menemukan tim (dan pengembang) di bangku cadangan: Belarusia Vobla , Onbench Jerman , AOG Ukraina dan Lemon.io , Baltic Aciety , American SourceSeek , VenturePactand Cider , Indian Offshorewebdeveloper .