Belanda mungkin telah menemukan sesuatu tentang bekerja dari rumah (dengan atau tanpa pandemi) yang belum dipelajari oleh negara lain di dunia.
Sementara kita semua beradaptasi dengan "normal baru," dengan topeng, pembersih dan jarak sosial, para ahli mengatakan setidaknya beberapa dari ini akan tetap bersama kita selamanya: pekerjaan jarak jauh, manfaat yang sekarang mulai dipahami oleh banyak perusahaan terbesar. Di termasuk Microsoft, Google, Oracle, Facebook dan lain-lain. Anda dapat membaca wawancara hebat dengan Zuckerbergpada topik ini. Ternyata Lembah Silikon sekarang bertekad serius untuk secara bertahap bergerak menuju tenaga kerja terpencil. Tidak hanya untuk masa COVID, tetapi secara permanen. Kemungkinan besar, orang lain akan mengikuti tren ini, seperti biasa. Di dunia masa depan, bekerja dari rumah akan menjadi aturan, bukan pengecualian.
Sayangnya, Rusia masih lebih dekat dengan awal perjalanan. Tapi kita punya seseorang untuk belajar.Banyak perusahaan di Federasi Rusia, tentu saja, telah beradaptasi dengan cukup baik dengan kenyataan baru (terutama yang sudah memiliki departemen terpencil). Tetapi pada dasarnya remote secara global tidak berfungsi. Dilihat oleh berapa banyak panggilan outsourcing / outstaff baru yang kami terima di Rubrain selama tiga bulan terakhir, produktivitas tim kami sendiri telah menurun banyak. Tentu saja, kita cenderung menyalahkan bukan programmer, tetapi manajer. Jika sesuatu tidak berhasil secara global, itu bukan kesalahan “lebah pekerja” yang terpisah. Tetapi, mungkin, masyarakat kita secara keseluruhan tidak siap untuk transisi semacam itu. Dan kita harus banyak belajar dari negara lain.
Perbedaan antara Rusia dan Belanda
Tampaknya pekerjaan jarak jauh di Rusia akan berkembang! Negara ini sangat besar, sebagian besar penduduknya hidup di luar konglomerasi besar. Semua orang ingin memiliki gaji Moskow (dan bahkan lebih - asing). Penetrasi internet sekitar 80% , di kalangan anak muda - lebih dari 90%.
Tetapi pada saat yang sama, pekerjaan jarak jauh tidak populer dengan kami. Sebelum wabah koronavirus, karyawan jarak jauh dari total di Inggris adalah 4,7%, Jerman - 5,2%, Prancis - 7% (data Eurostat ). Di Amerika Serikat, 3,6% . Di Rusia, menurut perkiraan portal "Rabota.ru" - kurang dari 3%.
Pekerjaan jarak jauh di Eropa
Informasi serupa disediakan oleh situs asing: jika ada jumlah lowongan untuk pekerjaan jarak jauh adalah 18,22%, maka di Rusia - 2,23%. Ini adalah analisis terperinci.A A. Malyshev, yang karya ilmiahnya dirilis pada akhir 2019. Dia memeriksa 5 situs pekerjaan asing teratas dan 5 situs pencarian kerja paling populer di Rusia. Hasilnya agak menyedihkan, terutama ketika membandingkan korelasi antara keberhasilan ekonomi secara keseluruhan dengan persentase orang yang bekerja dalam freelancing dan telecommuting. Negara-negara yang paling "tidak berpindah kantor" di Eropa, menurut tabel Eurostat yang sama - Yunani, Rumania, dan Bulgaria.
Dan negara terkemuka di dunia dalam pekerjaan jarak jauh bahkan sebelum COVID adalah Belanda kecil. Lebih dari 14.1% dari semua karyawan di sini telah lama terbiasa bekerja dari rumah. Hanya dalam beberapa tahun terakhir Finlandia mulai mengejar ketinggalan dengan mereka. Negara ketiga dengan kesenjangan besar adalah Luksemburg.
Mengapa negara sekecil itu, yang wilayahnya lebih kecil dari wilayah Moskow, membutuhkan begitu banyak "pekerja jarak jauh"? Jaringan transportasi berkembang dengan baik, Anda bisa bekerja dari mana saja lebih cepat daripada berdiri di kemacetan lalu lintas di Moskow. Gaji sangat baik, rata-rata 2.816 euro per bulan, jadi lepas di luar negeri tidak perlu.
Untuk beberapa alasan, ada lebih banyak pekerja terpencil di kota-kota besar daripada di desa atau provinsi. Tampaknya - naik sepeda beberapa blok, dan inilah kantor rumah Anda! Kenapa bekerja dari rumah? Go chat langsung dengan kolega Anda, buat kontak!
Mengapa Belanda seperti itu, tetapi Rusia dan Bulgaria tidak?
Pekerjaan jarak jauh sebagai bagian dari budaya
Untuk mulai dengan, pekerjaan jarak jauh itu bagus. Menurut statistik , mereka yang telah beradaptasi dengannya sangat menyukainya. Ini lebih produktif (13%) dan membantu meningkatkan kesehatan fisik dan mental. Dalam jajak pendapat baru-baru ini di Amerika Serikat setelah permulaan krisis, 59% pekerja telekomunikasi baru akan lebih memilih untuk terus bekerja dari jarak jauh di masa depan.
Perusahaan terbesar termasuk Barclays , Facebook dan Twitter, masing-masing mengumumkan awal pemindahan karyawan mereka ke kendali jarak jauh (komentar mereka ada di tautan). Seperti, tidak perlu menyewa kantor di tempat paling mahal di planet ini, jika Anda bisa mendapatkan lebih banyak produktivitas tanpa menghabiskan apa pun. Hanya Zuckerberg yang khawatir bahwa mungkin jika semua orang berkomunikasi dari rumah, perusahaan akan memiliki lebih sedikit ide baru. Seperti, tidak akan ada kesempatan untuk secara tidak sengaja bertemu seseorang di lift, dan menembaki ide mereka.
Tetapi Okji Nauta, seorang profesor psikologi di Universitas Leiden yang mempelajari lingkungan kerja dan dampaknya terhadap karyawan, mengatakan bahwa Holland layak untuk ditelaah dengan benar mengatur budaya kerja:
Kami tidak hanya memiliki gaji tinggi dan bunuh diri rendah. Pekerjaan jarak jauh adalah bagian penting dari ini. Nilai-nilai seperti demokrasi dan kehendak bebas juga tertanam kuat dalam budaya kita. Manajer lebih memercayai karyawan mereka daripada di tempat lain di dunia. Misalnya, ING Bank memiliki kebijakan liburan tanpa batas. Pekerja dapat mengambil cuti sebanyak yang mereka suka selama mereka pikir proyek mereka tidak akan terluka. Karena pengusaha di negara lain memahami bahwa karyawan dapat dipercaya, bagi saya tampaknya kombinasi pekerjaan dari rumah dan pertemuan sesekali dalam kehidupan nyata secara bertahap akan menjadi semakin umum.
Ada juga konteks ekonomi dan sosial yang lebih luas yang memungkinkan teleworking berkembang di Belanda. Bart Goett, seorang futuris dan psikolog bisnis dari Amersfoort, menjelaskan:
Infrastruktur fisik berkembang sangat baik. Kami memiliki ruang publik dan komersial yang cukup untuk bekerja dari jarak jauh. Perpustakaan umum telah berkembang menjadi ruang kerja bersama modern yang besar dan nyaman. Di sana Anda selalu dapat menemukan sudut tempat orang dengan laptop duduk. Anda bisa berkenalan, membuat koneksi. Kami juga memiliki sejumlah besar kedai kopi kecil namun nyaman, bagian dari model bisnis yang melayani karyawan jarak jauh.
Pengusaha di Belanda juga menggunakan opsi ini untuk kebaikan mereka sendiri. Mereka membutuhkan jauh lebih sedikit ruang untuk mengerahkan kegiatan mereka. Perusahaan besar menghemat ribuan dolar per meter persegi per tahun per karyawan. Mereka perlu menghabiskan lebih sedikit untuk sewa, makanan, membersihkan.
Raja Willem-Alexander dari Belanda juga bekerja dari rumah
Pengembangan ruang untuk pekerjaan jarak jauh telah membantu tidak hanya karyawan jarak jauh dan bisnis besar. Di Belanda, jumlah pengusaha swasta sangat besar. Sekitar 1,5 juta orang (dari 17,4 juta populasi) adalah wiraswasta. Yang kadang-kadang menggunakan tempat tersebut untuk menyimpulkan transaksi dengan pelanggan dan, pada prinsipnya, melakukan bisnis. Belanda juga terbukti menjadi tempat yang produktif bagi tim pemula. Kantor virtual membantu perusahaan kecil memulai mengerjakan ide mereka tanpa perlu investasi besar. Ini dianggap cukup normal, bahkan jika Anda semua berada di kota yang sama.
Lara Wilkens, perencana acara dari Amsterdam:
, . , , , . , . .
Salah satu dari ribuan
ruang kerja bersama di Belanda Keberhasilan keterpencilan Belanda sebagian besar adalah budaya. Jika perusahaan memahami bahwa seorang karyawan dapat menyelesaikan masalah dari rumah, lalu mengapa tidak? Sementara itu, di Rusia dan negara-negara lain, pekerja terus dipaksa pergi ke kantor, sering kali pada waktu yang ditentukan secara ketat. Kami baru saja "naik" ke tingkat Belanda karena coronavirus. Jumlah orang yang dipindahkan ke lokasi terpencil mencapai 14% , dan ini terasa seperti krisis bagi masyarakat.
Di Belanda, yang terjadi adalah sebaliknya. Krisis pandemi hampir tidak terasa. Pekerja jarak jauh yang ada membuat transisi lebih mudah bagi penduduk lainnya. Ivo Van Dorn, salah satu anggota tim pengembangan Auth0 dari Amsterdam, menjelaskan:
Ketika pandemi dimulai, tiba-tiba saya menemukan diri saya dalam peran sebagai pelatih pekerjaan jarak jauh untuk istri dan tetangga saya. Saya mulai menjawab pertanyaan mereka tentang mengatur pekerjaan saya dari rumah, konferensi video, dan mengatur jaringan rumah. Berkomunikasi dengan rekan kerja, saya menyadari bahwa mereka memiliki hal yang sama.
Bagi Belanda, proses beberapa bulan terakhir telah berjalan semulus mungkin. Negara ini hampir tidak melihat adanya perubahan dalam aturan. Perusahaan Van Dorn memberi semua karyawan kesempatan untuk bekerja dari jarak jauh dan dalam mode bebas. Akibatnya, katanya, selama krisis, tidak ada yang berubah baginya dalam hal pekerjaan, kecuali bahwa salah satu konferensi harus ditunda.
, . — , 98% . . , , . .
Belanda menunjukkan tingkat kepercayaan yang luar biasa terhadap karyawannya dan pemahaman yang baik tentang era digital. Negara-negara lain harus mempertimbangkan untuk meminjam model ini, terutama untuk masa depan setelah COVID-19.
Sekarang banyak negara menderita budaya presentasionisme . Situasi ketika seorang karyawan hanya duduk di tempat kerja, termasuk lebih dari apa yang diharapkan, bahkan jika ini tidak perlu. Tidak ada produktivitas sama sekali. Menurut untuk beberapa penelitian, sekitar 60% dari kerugian produksi akibat pekerja terkait tidak dengan ketidakhadiran mereka, tapi hanya dengan presentisme. Yang menyebabkan kesehatan buruk dan pekerjaan umumnya kurang efektif.
North Road Reminder Road Sign
In Inggris, 83% karyawan melaporkantentang menghadapi presenteeism. Mereka datang untuk bekerja bahkan ketika mereka tahu mereka tidak dapat menjadi produktif karena organisasi membutuhkan kehadiran mereka, dan ini dianjurkan. Kemungkinan besar, dalam budaya kita ini diperkenalkan dari sekolah. Tidak begitu menakutkan untuk tidak mengetahui subjeknya, seringkali lebih penting untuk tidak melewatkan pelajaran dan pasangan. Apakah kamu hadir Dapatkan tanda centang, dilakukan dengan baik!
Coronavirus adalah kesempatan kita untuk mengatur ulang. Kehadiran seseorang di kursinya kini mulai sedikit dihargai. Tentu saja, ada perusahaan mengikuti stereotip lama. Mereka memantau karyawan mereka melalui layanan video, memantau setiap menit waktu luang mereka. Tapi mungkin kita semua harus mengambil contoh dari Belanda, dengan infrastruktur digital yang dikembangkan, investasi di masa depan yang jauh dan budaya kepercayaan pada orang.
Bart Goett, futuris bisnis Belanda, menjelaskan:
, , . , , . . . , . , , . , , . .
Orang-orang tahu bagaimana menjadi otonom, mereka ingin lebih mandiri, pengaruh pada lingkungan kerja mereka. Karena program pelatihan COVID yang dipercepat, banyak negara sekarang terlempar ke lumpur. Mereka harus belajar berenang saat tenggelam. Tetapi Anda perlu memikirkan kembali prosedur, nilai, dan tradisi lama. Ketika keadaan berubah sangat banyak, jika kita tidak ingin ketinggalan, kita hanya perlu mengubah pemikiran kita bersama mereka. Mungkin ini adalah pelajaran yang paling penting.